管理一支团队,哪几方面入手？

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已推荐头条热点 2022年12月28日 09:40:24 1 2 网创网营销顾问知名网络工程师互联网优化师本文总共763个字，预计阅读时间或需3分钟

热门回答：

毛主席曾经说过。领导者的责任。归结起来主要是出主意、用干部两件事。带团队也是如此。有正确的办法、用合适的人。就能带好一个队伍。伟人的说法言简意赅、洞悉本质。不经多年摸索实践起来有一定困难。但给我们指出了方向。

从现代管理学角度讲。一个好的团队要具备以下特征：目标、尊重、沟通、信任、慎重、换位、快乐。目标是发展的愿景。是希望之源。要切实更要有吸引力；尊重更主要是上级对下级的尊重；沟通和信任要营造互相之间；慎重和换位则用于工作和各种关系的处理；快乐则是团队和每个个体共同的追求。是生命本身的追求。是团队成功的标志。建议把每一个特征认真的分析。结合你团队实际情况。找出实现的办法。

在具体实践上。结合成功团队特征构建团队是有效的途径。但稍显零散。可以聚焦以下三个方面。即打造队伍、打造制度、打造文化。打造队伍的核心是自我做好表率。形成凝聚力和向心力；制度打造的核心一定要奖优罚劣。能够调动积极性；文化的打造要结合实际。不搞花架子。要有耐心。是个潜移默化的过程。也是最有生命力的。任何一个伟大的团队一定有自己的文化。

最后对管理一定不能狭隘的理解。要放到整个团队包括你自己的共同成长来认识和实践。

其他观点：

管理一个团队首先是要分配好岗位。每一个岗位安排合适的人。这样才能人尽其用。发挥各自的优势。其次要有合理的薪酬激励机制。制定公平的绩效考核。再者就是广泛听取基层员工的建议。了解他们的想法。弘扬优秀的企业文化。这样才能留住优秀人才。

其他观点：

1.培养几名得力干将。作为团队领导。需要培养出几名既忠心又能干的左膀右臂。只有这样才能使自己的政权比较稳固。

2.做到相对公平公正。在管理中永远无法做到绝对的公平和公正。所以只能做到相对的公平。

3.建立团队管理制度。建立制度。实行法制管理。通过统一的管理制度。实现团队员工的自我约束。

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