创业公司如何管理好团队？

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热门回答：

领导、管理一个团队相信是很多职场人的目标。但是人们往往艳羡于管理者的潇洒表面却忽略管理者背后的坚信。想真正的成为一名好的管理者。想真正的管理好一个团队真的不容易。理论性的东西。给人的收获往往浮于表面。结合实例探讨。

日事清软件

方法/步骤

公司本来就有工作日志制度。我相信多数公司都有工作日志制度。但是往往实行的不好。领导也并不过于看中这项制度。但是这项制度恰是我管理一个团队的节点：我们团队每个人都把工作日志写到日事情上。我可以通过日事清查看每个人每天的工作日志、日程、资料。同时他们也可以查看我的日志和日程。这样我们就可以很好的每天沟通工作。让我了解团队每个人每天做了什么、在做什么、将要做什么。

我每天也会做表率的写工作日志。并且写的质量一定要搞：写清楚今天做了什么、遇到什么问题、采取的措施、具体成效、明天将要做什么。我把这些全部写出来让同事们查看。让他们也能了解我的工作内容。感觉大家都在一起奋斗。

同时。我会经常就工作日志和同事们交流探讨。这样做有几点好处：1、没有强制性、即时性。不想下班发微信那样惹人生厌；2、可以就具体问题、具体场景讨论。使问题更聚焦。

最重要的一步是我会让团队每个人都将他们的周计划发到日事清看板上。让大家互相查看、评论、探讨每个人的周计划。尽量帮助每个人制定出合理、可执行的周计划。我深信只有将计划部分做足、做细。团队才能有备而战。不至于迷失方向。

我也不仅仅把看板只用来做团队周计划。我还用它来做会议纪要、员工培训、团队制度、团队目标、公司规划、项目管理等等一些事情。我会把团队中的事务尽量公开。相信每一位同事。

团队每个人现在都成了做计划的高手。我们把一天要做的事情都安排到日程中。每完成一项就勾选完成。这样在下班时写工作总结也不至于忘了一天到底做了什么。关键是日事清可以帮助我们区分事情的紧急重要程度。让团队可以更好地进行时间管理。大大的提升工作效率。

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其他观点：

创业公司如果管理好团队

我国的大部分中小企业活不过4年。可见创业是多么的不容易。 李克强总理说大众创业、万众创新。大力鼓励创业。这是一个全新的时代。也是创业最好的时代。20年前哪有风投、天使投资人。现在时代不同了。只要有好的项目。不缺资金。缺的是技术、是团队、是管理。 应该说。企业初创。各项业务和制度都未走上正规化。靠的都是大伙的激情和目标。靠的是创始人领导力。

1、知人善任。

创业公司一般人员较少。基本上是创业团队加上一些技术业务骨干。应该说创业合伙人(团队)各个都有自己独挡一面的能力或独特优势。要不也不会被拉来创业。就像小米的创始团队。各个都是大牛。怎么管理他们。让他们发挥最大的效能？这是摆在CEO面前最大的难题。大家即是员工又是股东。非常不好管理。这就要CEO知人善任了。把每一个人摆在正确位置。合理分工。好钢用在刀刃上。从而激发他们的兴趣和潜能。让公司推着他干转变成自己想干、抢着干。刘备就属于此类人。自己没啥牛逼地方。但善于凝聚人心。并且发现他们的才能。委以重任。调动大家的积极性。

2、身先士卒。不当甩手掌柜。

创业公司最怕的就是创始人CEO当甩手掌柜。自己不管事。不做事。兄弟伙伴、下属都是看在眼里。记在心里。头儿的一举一动都牵动着整个公司。所以说CEO要身先士卒。主动参与公司的业务工作。经常性的跟团队沟通。遇到硬骨头。要身先士卒。主动靠前。要全面可解公司业务。知道团队成员的想法。才能有效的采取应对措施。

在创业公司。组织能力还没起来。所以领导的眼界和能力。决定了公司的发展走向。创始人。尤其需要在战略方向上引领。在战术策略上支持。在团队士气上打气。

3、主动放权。充分赋权赋能。

该管的要严管。不该管的不插手。主动放权。一个管理者。对于初创公司。既要有自己的威信。说话有分量。又要听得进团队的意见。不搞一言堂。团队是创业公司的灵魂。没有凝聚力的团队是一个没有战斗力的空壳。对于团队的事务。要敢于放权。不要事无巨细都抓在手里。要尊重团队的意见。善于从他们的角度去思考问题。

赋权能调动积极性。赋能帮助团队成长。创业公司的团队能力总体偏弱。需要打造团队能力。多培训。多指导。多反馈。打造学习型组织。公司内部相互分享。也是个好办法。

4、体贴下属。知冷暖。营造家的氛围。

作为创业公司。工资待遇福利等肯定比不上大企业。工作环境也相对较差。还需要经常加班加点。为啥大家都还愿意跟着你干？就是基于对未来预期和对创始人的信任。既然如此。那创始人就要体贴下属。关心下属。多搞搞活跃团队的活动。把公司营造成一个家的感觉。让大家体贴到这份温暖。让大伙有种主人翁自家人的感受。大伙都觉得跟着公司创业有奔头。有未来。

希望自己的几点建议对各位有参考价值。创业不易。希望各创业公司越走越远。越走越好。

其他观点：

1、事业聚人

要让员工觉得这个事儿靠谱。有前景；

2、人品聚人

在物质条件不充足。品牌影响力不够的情况下。更多的是靠创始团队的人格魅力把人聚起来；

3、人性化聚人

这个阶段不太适合搞“正规化”、“制度化”的管理方法。以不出格。最大化的灵活度为主要宗旨；

4、尊重平等理念

不要有官僚或官本位的思想。都是一起吃苦的兄弟。一个战壕里摸爬滚打；

5、参与感聚人

要尽可能让团队中的每个人都有参与感。而不是单纯的执行人。

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