如何把团队管理好,还井井有条的自发工作,要原创不要复制粘贴？

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如何把团队管理好。是一个大学问。题主在这里重点强调下属要井井有条的自发工作。我觉得如果要实现这一点。单靠完善的管理制度是无法实现的。重点在于管理者是否强大。是否有足够的人格魅力。让他的下属愿意追随他。

曾经。我遇到过一个这样的领导。他有什么特点呢？

一、业务能力特别强

可以说。在公司内。他的业务能力可以排到前三。在重大的业务讨论场合。公司都会派他参加。在业务上。几乎没有能难倒他的问题。我们都很服他。所以我们跟着他。一是能学到很多东西；而是感觉很有面子。

二、管理非常公正

他在管理方面。把生活和工作分的很清。不管是谁。私下里和他关系再好。在工作上。他都是一视同仁。该奖就奖。该罚就罚。所以。下面的人工作都很积极。

三、为下属争求利益

每当年底评优评奖的时候。他都主动把表现突出的员工的名字报上去。其他部门的领导有的担心下属压了自己的风头。有的担心员工表现太出色。被别的部门抢走了。故意压着不报。而他有时甚至放弃自己的名额。把其他人的名字报上去。所以。与其他同期进公司的员工相比。他的下属很多早早的就被评为了优秀员工。在这点上。我们也都很感激他。

四、帮助下属成长

对于跟随他的员工。不管天分如何。他都会帮助你成长。根据你的特点。帮你规划你的职业生涯。比如有的人热衷于技术。就可以往技术方面发展。有的人善于沟通。就可以向市场方向发展等等。所以。他的下属一般成长都比较快。

当然。这只是体现了管理的一小方面。通过讲述他的特点。我只想说。如果想管理好团队。不能只依靠管理制度。更要学会如何管人。如何把团队成员的心抓住。让他们心甘情愿的追随你。这才能实现人人自发的工作。

我是@职场探索者1号。希望我的回答可以帮到你。感谢阅读。感谢你的点赞和关注。图片来自网络。侵删！

其他观点：

看你管理的是什么年龄段的人吧 年纪大的我不清楚。可以和你说下我自己创业公司90后的相处模式。

90后 追求职业发展前景好。工资高。感受到人格自由和生活幸福。

这三个方面主要满足一个。基本就OK了

因为我自己这边是创业公司、所以工资肯定不高。职业发展前期相信这个团队。愿意一起做的。肯定是相信的。但是创业总是徘徊在极度自信和极度自卑这两个极端。很少会很平庸的状态。

所以我们得再给予团队这群年轻人较高的人格自由和工作幸福感。相对大家认为的创业的艰苦奋斗。筚路蓝缕。感觉是矛盾的。其实是有平衡之法。我们虽然只试验了一个多月。但是效果不错。

有了一个相对kpi的工作方法。我们用的是okr工作法。大家可以去搜一下这个工作法的精髓。虽然网上说这个方法和kpi是完全不同的。但是我觉得其实okr也是有包含kpi的精髓部分。就是用关键任务代替了kpi。再用结果为导向。把公司短期目标具象化。激励人心化。热血化。

一个可以喊出热血口号的目标。一个部门一两个关键任务（这是需要具体考核的）。再将工作优先级排序。总部定下的关键任务。再下方到部门。部门再精细化到人。每个人精细化到天。一周一次总结。总结时配上啤酒轻松的氛围。（对了。定公司目标时自下而上收集。确保上下方案目标一致）

以上是大题是我认为这个工作法精髓的地方。具体全案内容可以去搜一下。有些大佬已经总结的很好了。

我认为出了以上书中所讲的okr工作法。在我实施的过程中有一项很隐晦但是决定这个方法能不能成功的关键因素。就是真正核心领导人对结果导向认识的决心和对公司氛围平衡的能力。

对结果导向的决心：是指再努力的人没完成任务也不同情。对完成任务的人再轻松也还有特权。

对公司氛围的平衡能力：是指以上以结果为导向时。因为分配不均。或者每个人工作强度时间差不同。或者能力不同所表现出来付出与结果。员工也员工之间有想法时。你能不能觉察到并平衡掉这种氛围。

睡前所想。手机打字不易。希望对提问的朋友有用。

其他观点：

以身作则。

树立榜样。

目标清晰。

有效计划。

制定流程。

培训考核。

理念统一。

奖罚分明。

团队PK 。

总结优化。

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