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看个人意愿。如果有心想转是可以转的！那些只想跟电脑对话的。就不太好转！毕竟管理和只负责编程。还是有一定区别的！
管理。要学会沟通。要学会体谅。要学会鼓励。要学会安排工作。制定计划并监督执行。
程序员转管理。除了个人能力之外。还得看时机。毕竟只有开发经验。去面试管理职位的话。被录取的机会是很低的！
我用自己个人的真实经验告诉你。我工作的前3年。一直在搞开发。在第4年时。主管跳槽时向经理推荐我当主管。
经理考虑到新招人的话。业务肯定没我熟。再者招人还要时间。倒不如让我尝试一下。于是我就成了主管！
一年后。经理也跳槽了。临走前。推荐老板让我当部门经理。没什么好说的。老板当然乐意了。因为只要给我加一点点薪资便可。
我说的事。是完全真实的。我要表达的是:如果你想转管理。得看机会。大多人是在一家公司待几年。被提拔上管理岗位的。
有了一两年的管理经验。你想升更高职位的话。跳槽就是水到渠成的了！我跳槽去了一家大型企业。干了一两年。就被升为技术总监了！
接下来的好多人。一直都当技术总监。于是从小陈变成了老陈说编程。
这些年。在管理能力提升的过程中。技术我也一直没落下。否则跟程序员就没有共同话题。否则计划都不知怎么排了。否则就没人理你了。你可以关注:老陈说编程。技术不落空。
其他观点：
都在于个人。如果你本身在工作中就怀着把事情做成、在整个链条上站好自己的岗位、支撑好前后环节这样的责任感。而不是人浮于事。盼着事情最好别来我头上。来我头上的赶快踢出去。不要和我有关系。这样没有大局观和奉献意识。那你不用转。你就已经具有领导的思维。所以。关键在于你的责任心。主动性。愿意为上下环节都多做半步的互利精神。以及宽待下属严以律己。还有。善良。所以。这不是岗位的转变。而是角色意识的转变。另外。善待产品、测试、项目经理。深入业务。而不是一切都讲技术。不要仗着别人不懂开发就傲慢轻视别人。这样你又提升了一个档次。
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评论(2)
要学会，技术，两年，你想，头上，岗位，我当，经理，程序员，招人
没想到大家都对程序员转管理层是不是不太容易？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
看个人意愿。如果有心想转是可以转的！那些只想跟电脑对话的。就不太好转！毕竟管理和只负责编程。还是有一定区别的！管理。要