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可信度不大。只是想借力发力引起他人重视。推动工作罢了。不乏是种工作智慧。
说个亲身经历就可以说明这一点。前几年我被市委抽调到专项活动办工作。专项工作组长由市委书记挂帅。活动办就一主任和副主任。都是兼职。因为是临时性工作。很多单位都没有重视。我们这些被抽调过来的人常常是崔着有关单位交材料、报数据。一次不行二次再崔。通知下发了。工作推动不了。这让专项活动办的工作很被动。常常被几个数据拖着影响整体工作。
为了改变这种被动局面。专项办主任给大家支招。凡是交办下去的工作。都可以打着市委书记的旗号去安排调度。专项活动办既要讲规矩。也要有“霸道”的魄力。有几次。活动办下发的通知。有个别单位没有协调配合。我直接给市直单位分管副局长打电话。称市委书记已经在过问这个事了。就差你们单位没有完成了。话语很委婉。但结果却很理想。第二天这个单位就把工作落实了。
工作中需要借力使力。只要不违背原则。只要有利于工作开展。打着主要领导的旗号去推动工作不乏是种智慧。在专项活动办抽调期间。定期要对专项活动进行督察。到有关单位检查工作也发现了不少问题。这些问题不整改。专项活动也难取得实效。省里验收也难过关。市委书记作为专项活动组长不会亲自过问具体工作。他只需要结果。而且是好的结果。对于需要整改的问题。专项活动办发个通知力度还是太小了。怎么解决这个问题？直接以市委书记的名义给单位发督办函。这是督促工作的上封宝剑。没有哪个单位敢怠慢。活动办为了提高工作效率。还与纪委达成一致。责任不落实由纪委去问责追责。越到后面。专项活动办的工作越来越好开展。因为形成了一套督促落实的机制。市委书记这面大旗发挥了巨大作用。
工作中总是强调是一把手的意义。一把手一般很少授权。小领导只是觉得自己能量不够借力使力罢了。用的好一把手知道了不仅不会责怪。还会觉得下面的人会动脑筋。点子多。
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评论(2)
工作，专项，单位，市委书记，借力，把手，旗号，通知，打着，纪委
没想到大家都对副职布置工作,总是强调是主要领导的意思,可信度大吗？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
可信度不大。只是想借力发力引起他人重视。推动工作罢了。不乏是种工作智慧。说个亲身经历就可以说明这一点。前几年我被市委抽