什么样的领导最受人欢迎？

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热门回答：

我只说两个人。一个是阮成发。在武汉最开始被称为满城挖。现在提起来。人人夸。都说阮书记眼光超前。武汉飞跃发展了十年。

还有一个是应勇。在湖北临危受命。没有先例的情况下。很快带领湖北人控制住了疫情。在快要退休了。在襄阳。宜昌引进千亿工业园。帮助湖北后续发展。

其他观点：

提起刚刚“进去”的县委Z书记。大家骂声遍地。悲愤难平；可说起10多年前的县委L书记。无论是体制内干部。还是普通市民。无不竖起大拇指。敬佩不已。

“修不好”的小区路灯

刚刚经历“官场地震”。原县委书记、县长及6个局长都被查处。队伍人心涣散、群众怨声载道、经济发展止步不前。L书记受命于“危难”之际。走马上任县委书记一职。也面临一场严峻的考验。

通过调研。县委决定从解决与群众生活密切相关的、最急盼的问题着手。着力为群众办实事。让城市“亮”起来是其中最重要的问题之一。要求做到县城大街小巷必须全面安装路灯。各居民小区要安装路灯。且在一个月之内全部亮起来。这个决定一作出。广大市民无不拍手称好。我作为县委督查室主任。每天必须向县委L书记报告工作完成进度及存在的问题。建设局特别是其下属单位城市亮化管理所的任务重、时间紧。压力非常大。

工作刚启动仅5天。晚上9点左右。L书记接到某小区投诉电话：该小区周围及内部所有路灯全部不亮了。得到指令。我及亮化管理所龙主任带上技术人员第一时间赶赴现场。发现配电箱的锁不见了。保险盒的保险丝被人取走。其他来不及多想。技术人员及时安装保险盒。恢复供电。路灯亮了起来。离开之前。重新将配电箱加挂了一把大锁。

第二天晚上9点多。L书记再次接到该小区投诉。路灯又不亮了。这次是L书记亲自安排建设局局长到现场去处理。并在晚上10点钟紧急召开专题会。会上。L书记严厉批评了我们督查室不能站在群众的角度去发现问题。总是被动地接受投诉。是无用的“马后炮”。同时。批评建设局不注重工作方法。只是头痛医痛、脚痛医脚。没有建立起对公共设施的安装、管理、维护一条龙的工作机制。并对后续的工作做了安排。

第三天晚上。按照县委的安排部署。我们督查室、公安局、建设局组成专门工作组。提前隐蔽在该小区旁。蹲守观察小区路灯到底是怎么熄灭的。快到九点钟时。一个黑影果真出现在配电箱旁。熟练地用撬棍撬开挂锁。但还没来得及拔掉保险盒。三名公安民警即上前将其控制住。带往公安派出所。

L书记当即安排公安局连夜调查作案原因。建设局连夜统计分析市政道路、花草树木、公厕、道路隔离栏、公园休闲设施等被人为破坏的情况。第二天上午即组织召开社区治理工作大会。各相关部门、乡镇领导、社区干部及群众代表、公检法单位职工参加。就教育和引导群众、落实群众合法权益维护、公共设施保护、加强基层治理、打击违法及其他侵害群众利益行为等工作进行安排部署。提出了严格要求。

L书记从对建设局的批评到为其“撑腰”的过程。使广大干部感受到是非分明、赏罚有度。自那之后。人为破坏公共设施的行为得到有效遏制。干部的工作热情和积极性高涨。民风也得到进一步修复。生产生活环境得到较好维护。

“不该修”的过河桥

处于县城西边的重点中学。与城区一河之隔。仅有一座3米宽的老桥可以通行。因老桥时间久远。两头紧挨民房。既不能扩建。也无法改建。为了保证安全。对老桥实施危桥保护。两头便加了垛子。只能人行。无法通车。随着城区学生的增多。每逢上下学。这座桥就成了水泄不通的堵点。学校、社会反应非常强烈。

在离老桥约2公里的下游。在城市规划图里。有一座连接学校和城区的桥梁。但要新修这座桥。除了资金外。还要涉及一些厂房、老旧小区民房的拆迁。学校曾多次上报请示。期望按照城市规划启动新建桥梁。但都因为多种原因而搁置。

L书记上任不久。即把这座桥梁的新建列为解民怨的重要民生实事之一。经过国土、建设、教育、交通、乡镇等多部门、单位的共同努力。前期工作比常规时间缩短了一半。很快启动实施。

当桥修到一大半。桥墩已基本完成。正在安装桥板时。L书记收到“匿名群众”反映：这是一座劳民伤财的桥。是不应修而修的桥。要求县委严格处理规划和建设部门。

当天晚上7点左右。L书记叫上办公室主任和我。让我们跟他一起去散步。并让我们一路不要称呼他“书记”。当时。我们不知道何故。他大步朝前走。我们紧赶慢赶跟上他的步伐。约20分钟。步行来到这座正在修建的过河桥旁边。桥板已搭上。护栏也已安装。路面的施工围栏已拆除。桥下灯火通明。工人正开着挖机清理河道的淤泥和修桥时堆积的石头、渣土。

桥面上已有不少散步的群众。比集市上还热闹。L书记带着我们混进人群中。放慢脚步。边走边看边听。听到的全是对新修这座桥的赞美和欣喜。走到中途。一名市民认出了L书记。刚叫了一声。我们周围便里三层外三层地围了过来。L书记便和他们交谈了起来。问他们对修这座桥的看法。其中一个被拆迁了房子、还住在出租屋的居民说：“修得好。解决了孩子上学的老大难问题。是惠及子孙的大好事。尽管我的房子被拆了。要搬到其他地方去。但我是非常支持的。”

第二天。L书记安排相关部门组织核实举报信反映的相关问题。经调查。原来是一个意欲走“捷径”取得桥梁建设承包权的人。遭到交通部门的拒绝。在公开招标中未能达到自己的目的。便想出“报复”的招数。

调查结果出来后。L书记表扬了发改、建设、交通等部门严格招投标监管的行为。同时安排县纪委建立相关工作机制。既要严格查处违规违纪问题。又要为大胆干事、认真干事的人营造良好的干事环境。

推优表彰风波

岁末年初。按照市委评优表彰的相关文件精神。县上可以推荐申报5名经济发展突出贡献干部作为市委表彰对象。相关部门作为牵头承办单位。根据基层各单位层层推荐的情况提出了建议名单。在提交县委常委会研究时。却被L书记狠狠批评了一通。名单也被全盘否定。推倒重来。这是多年来的第一次。

原来。提出的建议名单竟然全是他们单位的3名领导和2名股长。L书记说：全县400多个机关事业单位。万余名干部职工；村、社区800余个。村、社区干部2000余人。做出突出贡献的竟然全在你们承办单位！如果谁承办。有利的事情就归承办单位。这种歪风邪气不除。那谁还会去艰苦的一线工作？谁还会为群众、为大局奉献！

L书记要求推优表彰必须树正气。从全县经济社会发展大局出发。着力从一线工作队伍中推荐吃苦在前、勤奋工作、成绩突出的干部。

看似一件小事。L书记却要求由县委组织部牵头。举一反三。集中整治部门本位主义、缺乏大局观念的问题。这之后。评优表彰工作均坚持公平公正、关注一线。一些默默无闻工作的干部职工进入了组织的视野。不得不说。这是件让广大干部拍手称快的事情。

操心干部的“闲事”

那天。L书记正组织召开一个专题研讨会。某镇党委M书记从座位上站起来。径直走到L书记座位旁。说着抽泣起来。

原来。M书记和丈夫都在县内重要岗位工作。因无法照顾孩子。便把孩子送到市里的寄宿中学上学。开会中。M书记突然接到班主任老师打来电话。说孩子突发急病。学校迅速送到市人民医院。医生建议转省城大医院深入检查和治疗。需要家长去处理。

L书记听罢。让M书记叫上其丈夫赶紧带孩子去就医。什么繁文冗节的请假手续都免了。

M书记夫妇俩带着孩子刚赶到省城大医院门口。L书记在省城工作的儿子已代为其办理好了专家预约手续。早已等候在医院门口。M书记赶到时。一分钟也没耽搁。儿子的病得到了及时救治。很快恢复了健康。

M书记夫妇向县里不少干部说起了这段经历。大家也感受到了L书记操心干部“闲事”的温暖。都默默地以勤奋工作予以回报。

总结

一个受人尊敬、受人欢迎的领导的特点。在L书记身上有所体现。归纳起来。应该具备以下几点：

第一。心系群众。在领导岗位上。手里掌握着丰富的公共资源和行政权力。只有心系群众。让有限的资源充分发挥作用。为群众、为人民解决具体困难和问题。为一地的经济发展、社会平安作出成绩。才能得到群众的拥护和支持。

第二。求实求效。一个高高在上、只提要求、只作安排而不问落实的具体难处的领导。很难得到下属的支持。L书记遇到问题亲自过问、亲临现场调研。掌握实情。体察下属在落实中的具体困难和真实情况。切中要害给予理解和支持。这是深得下属欢迎的重要方面。

第三。敢于担当。当建设局干部面临个别人蓄意破坏基础设施、交通局干部遭遇个别人制造混乱的时刻。L书记主动担当。为其排忧解难。为干事创业者保驾护航。这是干事者的坚强后盾。也是成事者的根本动力。

第四。公平正义。对个别部门的本位主义、自私自利的行为。L书记敢于亮剑。大刀阔斧予以整治。给干部一个公正。做到赏罚分明。这是建设好干部队伍、凝聚人心的有力举措。也是催生干部健康成长的有利因素。

第五。关爱下属。对于M书记遇到的困难。L书记不仅特事特办。大开方便之门。还让自己的孩子请假来帮忙处理。真可谓是爱民如子。关爱下属剩过自己的孩子。遇到这样的领导。就是肝脑涂地。也会在所不惜。

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其他观点：

首先声明。我佩服的市委书记。没有提拔过我。也没有给过我个人半点好处。从个人角度看。我认为他是受人赞赏的领导。

我从政三十余年。历经七任市（县）委书记。虽然都是领导。有的德能鲜薄。有的政绩平庸。有的高冷霸气。有的德不配位。唯有这位领导。在市长、书记的岗位上履职十年。能力品德让人膺服。我来说说他的特点：

一、没有领导的架子。从来不抖官威。和下级同僚平等交流；

二、对下属肯讲实话。不讲官话、假话、套话、大话。可以讨论时政。也可以讨论百姓话题。工作思路灵活变通。不搞一刀切。不搞形式主义的东西；

三、治政理事长袖善舞。有大思路。大格局。个人的设想和谋划。都可预期。可以实施。有一种“功成不必在我。功成一定有我”的气度。不搞面子工程。不干政绩项目；

四、善于使用干部。从不封官许愿。全在腾挪功夫。把想干事、能干事的调整到关键岗位。把平庸之辈放到边缘部门。把要出事的予以保护。让下属各尽所能；

五、真心接受意见。勇于面对批评。哪怕下属语言刺耳、情绪激动。他都会选择适当机会。弯转抹角向你陪礼道谦。甚至个别请你喝一场酒；

六、治政内严外宽。对班子成员严格要求。对上级来客一视同仁。班子成员有错误可能摔电话、发脾气。上级来人无论官职大小。只要是同级别的。都热情接待；

七、善于发现下级的优点。充分肯定工作实绩。表扬恰到好处。解决急难问题。职位优厚的多批评。基层一线的多关心；

八、这位领导来自企。在艰难的岗位上九蒸九晒。塑造了他的人格魅力。锻炼了他的工作能力。一路升迁到正厅岗位。应该是顺理成章的事。

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