职场上遇到特别滑头的同事,说得天花乱坠,就是不干实际工作,怎么办？

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“规则制度”与“适才适用”的力量——让“滑头”无处可藏或人尽其用

俗话说林子大了什么鸟都有。在我们的职场中和生活中总是有那么一些人。可能在某方面表现的尤为突出。比如说非常善于表达、善于表现。但实际上不怎么喜欢干实事。按正常的逻辑来讲。这一类人群最适合做演员。可是很多人因为其他原因没能实现演员梦。也只能灰溜溜的踏入了我们正常的工作和生活中。毕竟演员的群体只有那么大。不可能每个人都能做到演员。那么在我们的日常生活和工作中真正的遇到了类似的人群。我们该怎么办呢？

一、生活中遇到类似人的对策

根据你提的这个问题。就可分析知道。你是属于那种相对来说踏实、实干的人群。这种特征已经决定了你的圈子和你的爱好。我们在实际生活中可以采取以下策略来对付“油嘴滑舌”“巧言令色”的人群。

一是远离那些油嘴滑舌。巧言令色者。生活中你不能把那些油嘴滑舌和巧言令色的人当做真正的朋友。也不能简单的对他们加以信任。不让他们承担你生活的某个角色。这样有助于减轻你的生活压力和不必要的麻烦发生。

二是不能得罪那些油嘴滑舌及巧言令色者。生活中你也不能得罪那些巧言令手和油嘴滑舌之人。这类人群往往具备超强的传播功能。他们的上蹿下跳能够让信息快速扩散。因为他们的性格和特征还可能造谣。如果对他们形成不高兴或者不满意的事情。他们可能会对个人施加污蔑诽谤等。

二、工作中遇到类人群的对策

很多人可能都有这样的经历。本来一项工作很急。在工作分配的时候很多人说的很好。但实际的过程中就是不推进、不执行。结果还找一堆理由来推脱以及推卸责任。这就是如题主所描述的情况。有的人非常擅长于说、擅长于表达。但关注完了实际推进执行很是有问题。但同时与领导的关系特别好。而出现了问题又喜欢甩锅。那么在实际工作中遇到这种情况。我们应该怎么办呢？

一是充分明确工作责任和边界。工作分解的过程中。必须充分明确每个人的具体职责和工作边界。与此同时需要明确工作推进的进度。每一项具体的工作必须有明确的责任人、明确的完成时间、各阶段明确的任务进度。

二是加强过程的监督和考核。因为工作分解的过程中已经形成了完善的任务分工、阶段目标、工作进度等指标。那么在项目实际推进的过程中可以加强对这一方面的考核与检查。

三是建立公开透明的工作进度通报看板。结合实际工作中的相关情况。可以把定期把检核的结果形成标准的通报。通报给公司的所有人包括领导。并对进度执行情况以及相关责任人的执行情况予以明确的公示。

以上就是关于应对工作中那些巧舌如簧巧言吝啬者的对策和建议。而在实际工作过程中有些差异。特别是不同性质的企业会有差异。

但总体来讲。企业只要逐步推进“规范化、数据化、信息化、标准化”之后。这方面的问题可能会逐步得到解决。当一个企业真正有类似的人群。其实他们比较适合做协调、沟通、接待等类似的工作。对这类人才根本的解决之道是“做到人尽其才、物尽其用”。让这类人群充分发挥他们的特征。

其他观点：

一、解决难题能力强

一个人的能力分为两种。业务能力和解决非工作问题的能力。如我的同事。他对于工作不是很擅长。但是却能帮助人通过关系解决许多别人无法解决问题。办事情很圆滑。能够将各种人脉、资源联合在一起。解决更大的难题。这是很少有人能拥有的一种能力。现在已经不是单打独斗的时代。所以这些人很吃香。

二、会拍马屁情商高

在职场上是适者生存。能把人际关系处理得恰到好处的人。才能是职场中的赢家。比如电视剧《欢乐颂》中古灵精怪的“曲妖精”。在人际关系上。她有自己的一套巧妙的人际关系理论。她能让讨厌她的安迪抛弃前嫌。心甘情愿地帮助她；她能忽悠那些外商放心地把生意交给她；能在走出大门时让人称呼她一声“曲总”。而她成功的最直接原因。就在于她苦心经营的人际关系。不得不让人佩服。

总而言之。在职场中不能只是低头工作。也要抬头看路。向滑头的人学习与人的相处之道。培养极高的情商。办事情圆滑。这样才能让你立于不败之地。

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其他观点：

这个问题呀。我回答之前都想笑。因为之前我对付这样的同事。特别有心得。而且呢。乐此不疲。没想到吧。我说说我的方法。

找各种方法让他出丑

这样的人。经常是语言上的巨人。行动上的矮子。口是心非。那么呢。让他搬起石头砸自己的脚。

我们的同事们呢。就故意捧他。把他捧得很高。让他很自豪。骄傲。好像是在公司啊。他的人气很高。领导也有这个错觉。感觉这个人很有能力。

你不是滑头吗？那我们就相信你很有能力。用各种方式都把你推向很高的地位。让你在我们同事当中显得非常的厉害。非常有人缘。于是呢。领导找他办事。他总是办砸。唉。真的苦不堪言。

找有结果的事让他去做

你不是工作喜欢推诿吗？那我们就找实际的工作来做。让你呢。无法耍滑。

比如：我们把一周的整个工作业绩进行这方面的指标化。那大家都会评比吧。大家眼睛是雪亮的。你没完成就是没完成。你逃不了吧？

你不是喜欢套别人的话吗？Ok。那我们就让你套。我们形成一个口头禅：

你想套什么呢？

你就直接说得了。省得浪费大家彼此时间。只要你想知道。我都告诉你。

这招搞的他也很尴尬。不用理他。全公司的背后议论呀。会把他整得很难受。

经常跟领导汇报工作

你不是喜欢巴结领导吗？那我们就故意的大事小事向领导汇报。工作以结果为导向。

哪怕我们打扫办公室卫生。公司内部一些环境的变化。都要请领导审批。领导会觉得我们关心公司。经常有出其不意的点子。而他巴结领导。时间长了领导也会愿意看结果。他这种人在领导那里就会失宠。

总结

对这种人千万不能忍让姑息。但是呢。又不能直接对抗。于是反其道而行。用结果来反衬他的不务实。当他被同事们处处打脸。他的这些小伎俩也就无所遁形了。

结束语

以上观点和方法吧。大家看起来会笑。

但是呢。以彼之道、还施彼身。在不影响公司运转的情况下。我们不能一味的去防守。应该主动出击。

毕竟同事关系。尽量不要太难堪。在一定程度上除了隐忍。更多的是要找对方法。

最终以和为贵。这是解决问题的最终方案。对方始终那样。那就让他吃点小苦头吧。

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