疫情之下：中小微企业怎么转型？

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热门回答：

疫情之下。逼着转型。

鸡汤里说“危机”有危才有“机会”。

企业或者员工。变则活。不变则罔。03年非典。阿里的淘宝整出来、京东、腾讯都崛起。疫情对中小企业传统经营方法和思路是挑战。但也促使企业不得不面对转型。本来形成的企业价值链。想转型又犹豫的。这次痛定思痛。彻底开启新模式。

重模式向轻模式转型

疫情损失最大的是餐饮、影院、KTV等必须线下经营的企业。这些成本中人员工资、房屋租金、库存货物（容易变质的货物）等。人员是第三产业一块举足轻重的支出。疫情后所有的企业第一个考虑的就是人员如何能够继续留在企业。但是。不得不考虑人员成本。如果把人们的工资能降下来。那么这些企业能够存活的时间就会长一些。从整个服务模式的角度。肯定是从人员密集型向轻模式的转换。人员通过外包方式。或服务外包方式。原有的经营模式需要优化。

自动化AI的普及

人员自动化很多方面。初期有不少的建设成本。这次疫情之后。不得不在人员自动化方面要加大投入。自动化的投入会减少企业运营风险。在行业竞争中脱颖而出。所以在做企业服务的单位。IT化以及自动化方面可能是个比较好的创业机会。

跨界咨询服务

部分企业可能需要找一些专家进行相应的咨询。寻找亲朋好友的人际关系来解决。不一定专业。一些专家一句话。惊醒梦中人。找专家咨询不仅成本不高。而且获益匪浅。同时。也能保护企业商业秘密！

积极线上平台合作

传统的企业积极会与线上的平台合作。通过线上的流量以及线上的模式来推销自己的产品。让自己减少人员的线下投入。对互联网行业定制或要求会比较高。催生的这一块的转型机会。

中小企业转型需要针对不同行业。不同产品。不同服务进行定制。餐饮。或许外卖也是一条思路。影片。走线上的收费播放。一些劳动密集型的企业。自动化、标准化改造也是势在必行。

其他观点：

疫情对中小微企业的影响确实不小。特别是旅游。餐饮。零售。文化。运输。制造业等。我觉得疫情之下。中小微企业应该考虑的是自救。而不是转型。首先要考虑怎样才能存活下来。然后再谈转型。

目前这些中小微企业受疫情的影响出问题主要表现的就是现金流的问题。还有些出口型制造业订单流失问题。针对这两个问题我给出一点建议如下：

1.我们应该在保证防疫到位的情况下。尽快的让制造业企业复工。尽快恢复生产。以免造成大量的订单流出国外。造成中国制造业恐慌。

2.对资金问题。首先企业需要自我筹融资。其次可以通过和供应商和客户协商沟通。协调下账款的收付问题。最后。对现有资金的使用也需有个计划。同时需要利用好国家颁布的一些利好政策。

最后。毕竟疫情是会过去的。只要坚持住。各行各业都会好转的。

其他观点：

尽量轻资产运营。能一个人干的事绝不聘请两个员工。能一百平米容纳下的办公室。绝不租一百五十平米的。能线上成交的绝不当面成交。能不佘账的坚决不佘账。总之也尽一切办法开源节流。现金为王。先努力让企业活下来才能谈以后的发展转型升级。

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