副县长和市直单位副局长哪个位置发展空间大,应该怎么选？

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你好。论发展前景。这两个岗位都是较为靠后的副处级。很难直接提拔为正处级。轮排序。市局副局长属于市里的干部。高于副县长；而且。副县长愿意去市局担任副局长。而市局副局长一般是去县里担任县委常委。不会担任副县长。二者的优劣可见一斑。

首先。介绍一下市直机关副职的有关发展情况。

通常。市直机关一般配备1位局长、4位副局长。副局长同时担任市局党组成员（党委委员）。

市局副局长想要提拔为正处级。一般有两种发展道路：

第一种是在机关内部提拔。通常。要先晋升党内职务。从党组成员（党委委员）提拔为党组（党委）副书记。成为排名第一的副职。然后。经过几年锻炼。遇到了合适的机遇。得到了分管领导的推荐。才有资格竞争局长一职。

但是。根据目前的用人方式。为了避免廉政风险。市局局长还是以空降为主。很少直接从机关内部提拔。因此。市直机关副局长想要在内部提拔为局长。概率还是较小的。

第二种是下放到县（市、区）提拔正处级。通常。是先担任县（市、区）党委常委。再晋升为党委副书记。然后竞争县（市、区）长一职。或者回到市直机关担任局长一职。

总之。市局副局长要经历一到两个岗位的锻炼才能提拔为正处级。

其次。介绍一下副县长的有关发展情况。

在一个县里。副县长属于实权副处级。优于县人大常委会副主任、县政协副主席以及法检两院一把手。但是。其排名只在15位左右。除了四套班子正职之外。还排在县委副书记、县委常委之后。

因此。副县长看似和县长只有一步之遥。但二者之间有2到3个隐藏的小台阶。

第一步。副县长必须要先晋升县委常委。成为县里的核心决策群体之一。

第二步。担任县委常委后。要转任更好的岗位。最好是能担任常务副县长。

第三步。晋升为县委副书记。成为县长的第一候选人。

在发展很顺利的情况下。一位副县长至少也要5、6年才能提拔为县长；而绝大部分副县长终其一生也解决不了正处级。

最后。对比市直机关副职和副县长的其他优劣。

第一。论话语权。市局副局长对全市的专项工作有一定的话语权。但离开这条线后话语权就小很多；而副县长对全县的分管工作有话语权。但是出了县里话语权就小很多。可以看到。一个侧重于线上。一个侧重于面上。很难说孰高孰低。

第二。论人事权。市局副局长只对自己单位的中层干部有一定的推荐权。而副县长对分管县局的副局长有一定的推荐权。含金量高一些。并且。副县长在经费的使用上自主权更大一些。

第三。市里的教育资源、医疗资源、城市建设、生活环境肯定优于县里。市局副局长可以使用的资源更多。并且。市直机关副职更靠近市领导。有句古话说得好。“近水楼台先得月”。更容易得到市领导的赏识和推荐。

第四。论工作强度。市局副局长操心的事情较少。工作更轻松一些；副县长要操心县里大大小小的事情。更劳心劳神。一旦出现问题。也容易被问责。

第五。论自由度。副县长要高一些。作为县领导的一员。基本只对县委书记、县长负责。很多事情可以拍板决断。而市局副局长只是一个单位的副职领导。要听取局长、分管副市长以及市领导的意见。

综上所述。市直机关副职和副县长其实各有优劣。

不过。在现在的干部使用中。想要更进一步。基层经历是必不可少的。而且要经历多个不同类型的岗位锻炼。

因此。如果你是市直机关的中层干部。最好的发展方向是先提拔为单位副职领导。然后下放到县市区担任党委常委。再谋求更进一步；如果你是基层的科级干部。最好的发展方向是先提拔为副县长。再交流到市直机关担任副职。再谋求更进一步。

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其他观点：

就在刚过去不久的5月。我们县的县乡换届结束了。县财政局的局长。提拔去了市财政局当副局长。他其实才46岁。很多人说他不值得。说他应该在县里当个副局长。

我们县原来分管交通、工业。当了一届的副县长调走了。到市里的科技局当副局长。很多人也说他不值得。没捞个正处级领导不说。都认为他起码应该再当一届副县长。毕竟他也才49岁。

为什么大部分人都觉得当副县长比在市直单位当副局长好呢？不管是去号称第一局的财政局当副局长。还是去冷门的科技局当副局长。在人们的眼里。都比不过副县长。

其实。在辛酸职场看来。这是有一定的道理的。如下：

第一。副县长和市直单位的副局长两个位置。虽然都是副处级实职领导干部。但是从官场的发展空间来看。副县长在仕途上要比市直的副局长大很多很多。

第二。副县长是地方官员。位置比副局长更重要。接触的人和事更多更复杂。能力的提升。领导力的提升。视野的提升。这“三个提升”是呆在市直机关里的副局长根本不能比的。

第三。副县长的升级道路小则县委常委、政法委书记这样的实职。大则可以到常务副县长、县委副书记。甚至可以一步到县长。而市直机关里的副局长呢？年龄超过45岁的。几乎就是副处级等着退休。很少有特殊的。

第四。从这些年来我们市的干部使用情况也可以说明。当副县长要比在市直机关当副局长的发展空间大很多。那就是市直机关的人争着抢着到县区当副县长。却几乎没有副县长主动说要求回市直单位当个副局长的。

第五。总结起来就是。如果你在45岁以下。不要犹豫。直接选择当副县长。有机会上到正处级实职领导。如果你的年龄超过了45岁。那请选择到市直机关当副局长。反正过了45岁还在是副处级。不管是当副县长还是当副局长。都没有机会上正处级的实职了。到市直单位。图个轻松、图片省事。

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其他观点：

毋容置疑。肯定是副县长发展空间大。副县长提拔的概率大于市直副局长。

①市直单位副局长。参与局领导分工。分管几个科室。业务内容属于条块型。工作相对专一性和专一性。除本业务领域外。对其他业务领域影响力非常小。

②副县长。虽然只是副职领导。但也属于地方要员。参与县政府领导分工。分管领域大多涉及地方经济发展和民生福祉。是一个极其重要的多面手。特别是县级机关处于落实国家政策最明显、接触群众最多、矛盾问题最复杂的一线。副县长需具备较强的政治素养、统筹能力和斗争能力。

因此。一般认为。副县长的工作领域比副局长重要。

工作领域的重要程度决定了个人权力地位大小。

①市直单位副局长。除了发改局、交通局、工信局等少数几个大局外。几乎不承担什么大项工程。也几乎不直接参与县区重大审批事项。顶多就是工作上处于指导层面。本质上没有什么决策权。在局里干什么工作都还要看局长一把手的脸色行事。在局人事权方面。更是没有什么发言权。

②副县长。虽然是在县长的领导下分工负责。但很多分管工作具有决策权和直接拍板权。比如资源如何分配、经费如何使用、人员如何分工、工作如何落实都有较大的决策权。甚至可以不用经过县长和书记。也不用召开常委会决定。要是分管的局长不听话。不执行指示。副县长大概率可以通过个人影响力将其调整或换掉。

三、从市级提拔上看。副县长比市直单位副局长几率更大

①市直单位副局长的发展。下一步可能是一步到位局长。但这个几率很小很小。需要的时间也很长很长。比如我们市直。一个副局长。至少要干6年以上副处才有机会提拔局长。这仅仅是有机会。事实上。由副局长直接提拔为局长的几率不到10%。一般来说。市直副局长的提拔晋升的路线为副局长➜副县长➜其他正处级实职。以我们市直单位为例。市直副局长最终提拔为正处实职的概率为25%。意思是说。绝大多数市直副局长。要想提拔正处级。还得下到县里当副县长。

②副县长。下一步可能是县委常委。再下一步可能是常务副县长或者县委副书记。再下一步是市直机关局长、县政协主席、县人大主任等正处实职。从中可以看出。在提拔正处实职上。副县长比市直副局长领先一个身位。事实上也是如此。以我们市直单位为例。副县长最终提拔为正处实职的概率为40%。

因此。副县长比市直单位副局长发展空间大。肯定是首选副县长。

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