想开家家政公司,应该如何进行市场考察？

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热门回答：

家政公司服务主要涉及住宅服务。可以从以下几点进行市场考察。

1 所在城市是否存在市场机会

一个城市的经济好坏直接影响消费力。家政公司不是盯着一线城市不放。也不是什么地方都可以做。首先乡镇区域可以放弃。没有消费能力。而且居民相对时间较多。家政服务公司确实机会。可以在市级区域设立。

2 住宅区域选择

很多家政服务目标是高档小区。这是对的。不过要全力避免学区房。高档学区房家政服务基本由家庭成员负责。同时照顾学龄儿童。当然不排除高档学区房有家政需求。可以考察区域托管机构。托管机构的数量和家政需求是正关联。

3 市场竞争环境

同行越多市场越饱和。可以重点关注新开盘的小区。抢先占有市场。但是要同时考察入住率问题。

4 具体位置选择

具体位置可以选择小区内低廉价格的位置。家政公司并不靠门脸宣传。广告牌足够代替高价房租位置。

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其他观点：

家政服务业。是国家大力鼓励发展的行业。但从市场角度看。存在供需不匹配等现象。因此应该进行综合市场评估。

首先。要对供给端的人力资源市场进行考察。即所在地的家政服务人员供给数量如何、质量如何？如果是三四线城市。虽然人力资源丰沛。但受过良好培训的家政服务人员比较少。一二线城市。特别是一线超级大城市。家政服务人员虽然服务品质和业务能力好。但供给严重不足。大牌家政公司每年都在为获得良好的家政服务人员流入而困扰。现在户籍制度放开。很多外地家政人员都向二三线城市流走了。毕竟大城市的综合生活成本太高了。招不上人。是很多家政企业的第一大难题。

第二。要对需求端的终端消费市场进行评估。家政属于服务业。只有哪些服务业高度发达的城市。才对家政人员有很高的需求度。这意味着这个城市的中等收入阶层占绝大比重。具有消费能力和消费需求且渴望消费升级。尤其是服务消费升级。特别还要关注一下这个城市的老龄化程度。以及少儿化程度。因为需要家政服务的家庭一般都是养老需求。育儿需求多一些。再有就是金领阶层。对家政服务有很旺盛的需求力。因此要对这些细分群体的市场规模有一个预估。

第三。对市场渠道有一个评估。一般家政公司走进家庭获得客户的认同。都跟当地的社区、居民委员会等有很好的关系。和当地的行业协会。政府管理机构有很好的联络。这些中间渠道与合作者。要进行一个良好的评估。即企业的营商环境如何？其中可能还会获得一些政府补贴以及优惠政策。

第四。对开办企业的综合成本有个评估。比如办公场所租金、人力资源培训设施、智能化管理设备及软件配置费用等 。要为企业的长远发展预留空间。例如从纯粹的服务业务。向数据化智能化运营转型。向品牌输出扩张。

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