怎么做一个管理者和怎么成为一个管理者？

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如何成为一个优秀的管理者？

成为一个优秀的管理者。要具备相应的素质。下面的我一条一条地为大家分析。大家可以自己对照一下。有哪些有哪些是你缺少的素质？缺什么补什么。

1、坚定目标和方向。目标不坚定。方向不明确。执行命令总是朝令夕改。下面的员工就晕头转向。

2、强大的自我约束力。俗话说管人必先管自己。管理者是员工的榜样

你的自我约束力差。不执行公司的各种规章制度。员工也会跟你一样。员工的眼睛始终都在你身上盯着。你的缺点。一定会被员工放大。所以一定要有强大的自我约束力。

3、保持公平公正的处理方式。

作为一名优秀的管理者。在处理员工事情时。一定是要有一个公平公正的心态。不能偏袒任何一方。对待所有员工。一视同仁。处理问题公平公正。这样才能赢得员工的尊重。

4、坚定的决心。决定的事情就要去做。不能优柔寡断。不能让员工感觉到你没有魄力。容易失去员工对你的信任。

5、计划周密。

优秀的管理者。应该做好每一天的计划。每一周的计划。每月的计划。计划要做到滴水不漏。详实周密。并且严格按照计划去执行。不能朝令夕改。让员工无所适从。

6、勤于奉献。作为一名管理者。无论是你的工作能力。还是你的工作量。一定要超过员工。不能说员工还没下班。都在加班。你作为一个管理者先跑回家了。

7、凝聚团队精神。作为管理者。要能够观察员工的一举一动。各种细节。对待员工一定要细心。细致。通过解决员工的细节性问题。起到凝聚团队精神的作用。

8、掌握详情。作为管理者。要对你所管理的岗位。做到了如指掌。如果你自己都不知道作为一个管理者应该去做什么。那么在执行过程中。员工肯定就没有信任感。

9、仁爱之心。当员工遇到困难时。作为管理者一定要理解员工的处境。积极帮助员工去解决各种困难。 对待消费者也是一样。

10、强烈的责任感。要敢于承担你所处职位的任何责任。不找借口。不做辩解。不能一出现问题就往员工身上推。要多找自身的原因。员工出现问题。首先就是管理者的责任。

11、合作精神。管理者要能够合作所有的人。无论是你的员工。那你的上司。或者是消费者。只有合作才能产生力量。合作才能产生共赢。

12 、果断。管理者在处理各项决策时。一定要快速果断。抓住各种市场机会和机遇。能够让员工尽快地去执行。

13、善于沟通。优秀的管理者每天都要与员工进行沟通。掌握员工每天的工作情况。以及各个岗位的工作进展。及时发现问题解决问题。

14、激励赞扬。要通过各种手段对员工进行激励。要养成赞扬员工的习惯。让员工感受到一种归属感。感受到公司对他的尊重。这样更能够激发员工的工作激情。

15 、敢于冒险。做一个优秀的管理者。要具有敢于冒险的精神。敢于让员工尝试各种新的营销技巧。营销手段。在不确定的市场环境下。要敢于做出决策。

16、创意思维。时刻培养创意性思维。把自己好的创意。想法。贯彻到市场营销活动中去。积极激发员工的创造性。在企业内部。营造创意氛围。

17、学习精神。管理者要不停的学习。充实自己, 从而做出正确的市场策略。

18、求才若渴。作为管理者。要时刻注意吸纳优秀的人才加盟。通过各种优秀人才。解决自己在市场营销中。在企业管理中出现的短板。使企业能够健康有序地向前发展。

19、知人善任。管理者对员工要有一个详细的了解和认识。了解每个员工的优势劣势。合理地安排在各个岗位上。不仅仅做到一个萝卜一个坑。更要做到每一个坑和这个萝卜都是相匹配的。

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今日头条孙洪鹤。创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编。互联网畅销著作〈风口〉联合主编。知名策划人。更多的实战分享请关注我今日头条动态。也欢迎大家私下交流。如若认同请帮忙分享转发

其他观点：

提问是如何做好一个管理者？副标题则需要获得管理方法。

我非常荣幸的可以回答这个问题。其实管理方法还是应该从管理者自身谈起。管理者把自身做好了应该是最好的管理方法。

作为一个管理者。首先你应该明白你的职责所在；其次要明白你一个部门的任务。是否可以你一个人能完成？答案一定是否认的。那么。既然不能自己一人完成本部门的任务。那就得靠本部门全体员工相互配合、共同努力才能得以完成。这样你就得有一个有热情、有能力、有团队精神以及有集体荣誉感的一群员工来共同完成。

如何可以得到既有热情。又有能力；既有团队精神。又有集体荣誉感的团队呢？这才是作为一个管理者必须思考与面对的问题。

首先咱们管理人员必须做好自身的素养。在自己职责范围内的知识面较为全面。积极向上。精神饱满充满活力；有一定的组织与交流（包括语言与肢体语言）的能力；理性讲道理。宽容讲情义；能够及时肯定属下的成绩。能够有效的帮助到管辖内的每一个员工；能够有效的细分任务。并熟悉管辖内员工的状况。有效的分配到合适员工手中；在完成任务的过程中。坚决执行“团结、紧张、严肃、活波”。把工作在一个适度的活跃气氛中完成。这样你就会形成一个良好的凝聚力。才能使你的员工。心甘情愿的听从你的指挥。自律的遵守纪律。主动的完成或超额完成你所交代的任务。

至于管理者的权力。那只是一个神。可以高高的供在神案上。不会轻易使用。虽说权力大家都说是个好东西。而真正读懂权力的。更懂得那是一种责任。权力是一把双刃剑。在伤别人的同时。也伤自己。好的管理者。只有在非正常的情况下使用。假使在正常情况下。你把部门管得四分五裂。一盘散沙。而你又动用了权力。那只能说明你没有这个管理能力。才采用权力来维持。

综上所述。管理者最好的管理方法就是加强自身的素养；加强自身的不断学习；熟悉本部门的所有业务与流程；坚持为下属服务的思想；培养员工技能以外。培养员工的团队精神与集体荣誉感；使你在你的团队中形成牢固的凝聚力。这样就是一个合格的管理者最好的管理方法。至于具体其它的管理方法要看具体情况而定。比方说工作环境的管理方法。可采用“5S”手段进行环境管理与控制。

个人观点。希望能够帮助到你！谢谢你的提问！

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其他观点：

谢谢小秘书热心邀请我回答。如何做一名优秀的管理者?

这个问答题个人觉得答起来。有些吃力。虽然不是什么专业技术性很高的题。但是要求要有一定的实践经验的。做过管理工作的领导。主管。并且很优秀的人。有一定的管理才能。才能回答完整。我想。再三考虑。答不好也不要饭吃。试试答几句。

如何做一名优秀的管理者。不是每一个人都能做到的事。各各行业。单位。部门都有管理者。由于任务。工作性质不同。管理的内容。方法。可能不一样。但大体上管理的思路。步骤。方式。策略。还是差不多的。如果把企业。单位。领域的管理工作。做得有深有色。成为一名优秀的管理者。还是要下一番苦功夫。动动脑筋的。不是讲讲说说而已。否则就不是优秀管理者。如何做起呢!

要一抓中心。二落。三实践。四改观念。五更新。

一。结合本管辖工作中心。抓好。规划。时间。人员。日程。制度。在特定时间内。打好攻尖战。集中力量。带领下属。员工去努力完成各阶段的工作。任务目标。

二。建立建全。各种规章制度机制。和发展战略。包括各种计划。人才计划。等制度建设。

三。不拆不扣的贯彻。落实。检查。根据本区域。单位。企业实际情况。多走访。多调查。多总结。在实践中找差距。找原因。更好的为下步发展。总结。找出更好的。更有效经验和比把握的捷经。

四。不断改尽工作方法。改变了旧的思想观念。工作思维。树立新的改革。于时聚进。创新观念。

作为一个优秀的管理者。要有高度的政治责任感和时代紧迫感。勇于创新。大胆实践精神。加强自已的素质培养。做新时代的先锋者和模范者。为实现中国梦作出自已应有的贡献!

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