KPI绩效管理模式真的有用吗？

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热门回答：

应该这么说。合理的KPI一定是有用的。能激发员工的斗志和潜力；但是不合理的KPI则是坑爹般的存在。无疑是给员工下的套。

1、我知道你向往自由。可现在哪家公司没有KPI呢。几乎没有。存在即合理。KPI在世界范围内广泛存在且毫无衰落的迹象。说明它非常合理。差不多相当于一种普世价值观了。

KPI的意思是关键指标考核。一个合理的KPI体系。最大的作用就是给被考核者指明了努力方向。因为不管你从事什么工作。一般来说事情都是很繁杂的。如果你不知道自己的关键指标是哪些。就很有可能吃力不讨好。瞎做无用功。

没错。当你头上顶着KPI指标时。也许你会觉得压力山大。做事束手束脚。非常不爽。可现在做什么没压力呢。就连玩游戏也有压力吧。唯恐表现太菜背上“猪队友”的头衔。况且压力也并非全是坏事。它能带来动力。它能激发活力。我认为。一家发展中的公司。一定存在合理的KPI考核体系。不管员工喜不喜欢。

群众的眼睛是雪亮的。得到认可的好东西必然会普及。现在满世界都在实行KPI。说明这个东西肯定很好。我虽然听说在国外貌似有几家奇葩公司并没有KPI也发展得不错。然而并未亲眼见证。不敢妄下断言。不过到目前为止还没有在任何地方普及开来。从这个角度来看。“没有KPI”这事恐怕另有隐情。

2、为什么说KPI是好东西呢。因为没有测量就没有管理。没有管理就没有提高。

何谓没有测量就没有管理？如果某项工作或者某个岗位。没有可量化、可监测、可衡量的指标。你就没办法进行有效管理。因为你完全不知道对方做得好不好。凭个人感觉做判断。基本上不靠谱。人是感性动物。习惯于高看自己一眼。轻视别人一些。所以我们自己看自己。感觉不会太坏。自己看别人或者别人看自己。感觉不会太好。当双方意见不一致时。谁都说服不了对方。真正具有说服力的。只能是冷冰冰的测量数字。

何谓没有管理就没有提高？如果你无法对某项工作进行有效管理。工作是不会有大的进展的；如果你不能对某个团队进行有效管理。团队是不会有明显进步的。指望大家“革命靠自觉”。呵呵。没戏。人性中有好的成分。也有坏的成分。无数事实告诉我们。人是善变的。因此在工作中讲人性是靠不住的。什么靠得住？制度。制度从哪里来？从有效管理中来。

也就是说。工作想提高。只能靠管理。如何去管理。就得有测量。如何测量。KPI来测量。

3、如果你觉得自己公司的KPI没用。只有两种可能：其一。你的能力不咋地。工作总是不达标；其二。这个KPI设计得不合理。是个坑货。

怎么判断属于哪种情况？很简单。看不达标的人数占比。如果只是个别不达标。合理的KPI不达标比例一般不会超过20%。那就很可能是个人能力不足。跟不上团队的前进步伐。如果是普遍不达标。比如团队有七八成人都不达标。那就基本上可以断定是KPI的设计有问题。找到症结了。接下来的事情就是对症下药。个人能力不足的。要学习；KPI设计不合理的。要调整。总之就是不要幻想废弃KPI好放飞自我。一家正常的公司。基本上都有KPI。只要你在职场混。就逃不开被考核的命。

其他观点：

KPI式的绩效管理模式有没有用。不在于KPI本身。而在于使用它的人。

至于那些一见KPI就批判。搞什么KSF、OKR的。完全是偏执狂行为。很偏激、很片面。从本质上来说。这些考核工具。没啥不同。只是各有侧重而已。

管理是一种实践。不是纯粹的理论。把理念玩的满天飞。那是没有用的。所以说。任何一种管理模式。都需要继承和扬弃。在坚持和寻求变化中找到一条适合自己的道路。千万不能用非黑即白、有你没我的极端思维去评判。那样会害了自己。因为管理没有对错。只有合不合适。任何一种管理手段都有它适合的地方。都有预设的前提条件。不要脱离现实而纯粹谈理论。那是做学问。不是搞管理。

KPI绩效管理模式有没有用呢？我当然认为有用。因为我会用、能用、管用。反而对那些不会用、用错了地方的人。不去检讨自己。反而看到KPI满身的缺陷。这种思维模式要不得！世界上没有任何一种东西是完美无缺的。除非完美本身。你想找到一个放之四海而皆准的真理都难。更何况管理工具？很多人之所以看这个不顺眼、看那个也不顺眼。无非是他看问题的眼光出了问题。正所谓。只要你手上拿着一把锤子。看到满世界都是钉子。

所以。从这个意义上来说。KPI当然有用。只不过你不要考虑的那么狭隘。因为用了KPI。就不用其他考核模式。这是有问题的。推行绩效管理。要结合绩效管理循环以及激励模式。不是哪一个指标的问题。要有系统管理思维。而且绩效管理模式一直在演变。不可能仅靠一两种方法就能奏效。而是要综合运用。包括KPI考核。

我们最终都要考虑。绩效管理的目的就是为了提升和改善绩效。包括个人的和组织的。至于是用KPI。还是用OKR。是要两种、三种都要糅合？重要吗？不是特别重要。只要适合你的就是最好的！

明白了没？那些理念满天飞的伪管理大师和管理咨询顾问们。

其他观点：

在职场混的。基本上都会有各种绩效考核。但我个人觉得如果是合理的考核是可以理解的。但如果是过界的奇葩考核制度。就有点招骂。比如：年底增加5000个微信好友、每篇文章真是阅读数10W+类似种种。就有点无理取闹了。适当合理的考核可以促进员工的工作积极性。但奇葩的考核就有点“变相裁员”的嫌疑！所以还是员工做好自己分内的事情。完成合理的考核既是对自己能力的展现又是对公司认可的回报；而公司则是要制定好合理的考核制度。既是对员工的尊重。又是对公司的文化的体现。

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