人品不行,做事还可以。这样的员工该不该留？

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热门回答：

普金曾说过一句话：沒有忠诚度。能力一文不值。我们引用普京这句话的精神实质来对题主所提问题~人品不行。做事还可以的员工该不该留进行探讨。个人觉得此类人不应留。原因很简单。一个人人品不行。换言之。即道德品质差。人们对他们统称为小人。这种人极富心机。善于投机钻营。当面一套。背后一套。言行不一。耍奸弄滑。挑拨离间。唯利是图。损人利己。若一个单位。一个团队有这么一~二个角色。会把单位与团队搞得鸡犬不宁。他所起的作用犹如病毒与细菌对机体造成危害。一个单位或团队。若被这种人搞得矛盾。纠纷迭起。人心涣散。一盘散沙。对任务的完成。业绩的取得。将造成危害。这是显而易见的。所以必须清除害群之马。对人品不行。做事还可以的员工予以清除。以绝后患。

其他观点：

答：绝对不能留。何时让他走视公司的具体情况而定。

人品差就是小人……

荀子在非相中提到君子不与小人为伍。

“故相形不如论心。论心不如择术。形不胜心。心不胜术。

意思是说。一个员工无论外形长得有多帅。做事上心能力强。但行事不择手段人品差就不能用。

德不配位必遭殃。遭殃的不仅是他个人。还有公司的利益。

首先一个公司的资源是有限的。

让一个人品差的员工在位。不仅仅是会消耗公司资源的问题。

更大的问题是。会挤占勤劳上进员工。品行兼优员工的位置。堵塞了他们的上升通道。

自古以来在同一圈子内。没有君子可以斗得过小人的。

人品差的员工留在公司。会对公司所有正直善良的员工造成实质性的损害和打压。

造成负面的影响和潜在的损失。远超人品差的员工。做事能力强所带来的收益。

所以肯定是不能留的。

人品差的员工。再下不是对同事进行排挤。就是拉帮结派。

在上就会欺上瞒下。胆大妄为。必将为公司和他个人酿成大祸。

现实工作中。关于人品的界定是非常模糊的。没有一个放之皆准的标准。

给大家讲一个职场的真实故事。

现在每一个行业都竞争激烈。大家都在求新求变。

明眼人都看得出来有这样一个趋势。

小城市向省会城市看齐。省会城市向广州看齐。

在广州流行开的产品和工艺。武汉肯定会流行。

在武汉流行的我们这边也会流行。

那一年我通过朋友的介绍。从广州一个大厂。挖来一个师傅。

当时我的定位是。质量向广州靠齐。但价格比广州低。省内发货比广州快。

事实证明我的定位是对的。很快就见到了效果。

但千算万算。没算到到这个师傅的任性。每天上班都迟到。短的半个小时。长则一个多小时。

我也私下和他谈过几次。都没有什么效果。

这是典型人品差的表现。仗着自己技术好。有恃无恐。任性妄为。不顾团队其他人的感受。

直接打乱了。与其配对相关工序员工作息时间。

《孙子兵法》：“则勇者不得独进。怯者不能独退”此用众之法也。必须整齐划一。才能打胜仗。

刚开始大家还是能忍则忍！但时间久了。大家谁也扛不住。

最后是越演越烈。在外交货时间得不到保证。

在内由于有一个人没带好头。造成其他员工也不好管理。

当我发现事情已经到相当严重的时候。就把他给开除了。

但为时己晚。因为这个人品差的员工所带来的损害远远大于他所创造的效益。

其他观点：

我觉得作为管理者。选择德才兼备的人当然更好。但是过于苛刻。哪有那么多符合条件的？管理的作用在于人尽其才。而不是过于苛求别人的人品！

任何事物都有不完美的。人也是一样。人无完人。有的人优点明显缺点同样明显。所以管理者的作用就是。把不同特质的人放到适合的位置上去。你更多的是叫他干活。创造效益。又不是找他做老公！

虽然人无完人。无法苛求。人品不行的人我们就要无限使用吗？这个要辩证的看问题。公司关键岗位职员的人品确实也是很重要的。所以通过制度。有效的管理。限制人品不好的人接触核心岗位等。发挥才能限制使用才是合理的做法！

所以选合适的人做合适的事。才能最大限度发挥人才优势。限制使用才能防控人品不好的人潜在的风险。人尽其才是管理的核心！

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