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OKR与KPI各有各的优势。无所谓谁打败谁。OKR与KPI就像是两个武林高手。师从同一派。但又具备各自的风格。
KPI是目前在中小企业中应用最为广泛的绩效考核方法。该方法更适合在确定的环境下。使用较为确定的程序及工作方式。达成最终的结果。而KPI指标对应的就是最终结果的实现。也就是说。KPI更强调对结果的实现。
OKR自2016年才引入到中国。深受研发型企业以及互联网公司青睐。OKR非常适合在大量不确定的环境下。在一定工作准则的指导下。最终实现目标或无限接近目标。同时在应用中。OKR非常适合小团队的管理。也就是说。OKR适用于不确定因素非常多的小团队使用。
可以看出。KPI与OKR是在截然不同的环境下实施的两种管理方法。但在国内很多企业运用过程中。OKR的使用越来越KPI化。原因就在于。在没有真正搞清OKR具体内容以及精髓的前提下。就开始实施OKR。最终导致了失败。
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本文标题：OKR打败了KPI吗？
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评论(2)
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没想到大家都对OKR打败了KPI吗？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
OKR与KPI各有各的优势。无所谓谁打败谁。OKR与KPI就像是两个武林高手。师从同一派。但又具备各自的风格。KPI是