你们公司有推行绩效考核吗,用的是哪些绩效考核方法呢？

热门回答：

这个问题算是问到人了。因为我兼任公司人力资源事业部总经理。正好上周通知明天下午18：00前。需要每个事业部提交各部的绩效考核方案上来。所以从这点来看。肯定是我们公司之前没有绩效考核方案。但是接下来会上马极限考核方案。

至于绩效考核方案要区分如下几种情况：

一是。所参与的绩效考核公司的人员多少。工种是否细致专业。绩效考核所占工资的比例等等因素。

二是。因为之前没有执行过绩效考核。突然增添绩效。全员是否适应。是否设置过度。建议参考全员能够拿到的绩效能够与之前的工资持平。等全员试应绩效考核后。再逐步调整。

对于怎样设置绩效。可以参考如下原则：

1。能量化的尽量量化指标。

2。不能量化指标的。尽量交叉进行360考评。

3。不能进行360考评的。尽量设置多级考评。

如果需要设置更细致化的绩效考评。可以私聊。因为根据公司的不同。行业的不同。人员的多少等因素。制定绩效应该因地制宜。而不是脱离实际。

如果喜欢。可以关注“任性的日子”。大家一起探讨。

其他观点：

您好！

一般每个公司都应该有绩效考核。而且大中型企业或者正规公司都有绩效考核。有的叫KPI。绩效直接用KPI计算。我们所在公司是大型台企。有绩效考核的。

不知你所属哪个岗位。不同岗位也有不同考核指标。

一.考核指标内容方方面面。最基本的内容可以分为三个方面：Q、C、D。Q即品质。C即成本。D即交期。

（1）品质

品质可以分成两种。一种是产品品质。如产品良品率（或是合格率）、产品不良率、产品报废率、产品直走率。还有服务品质。服务满意度、服务抱怨次数、服务客诉等。另外一种品质容易被忽略的是工作品质。工作品质好坏。直接影响工作效率。或者影响下一阶段工作的展开。工作做错了。就有可能需要重新做。重新做就需要投入人力成本或者支付加班费。所以工作品质。又可以从工作失误率或失误次数考核。工作失误可能造成相关损失。也可设定损失成本来考核。

（2）成本

成本是最直接的指标了。公司能否持续经营。就看成本效益了。前面谈到的品质。若产品加工发生不良。这个不良若要返工。就产生了返工成本。若要报废。就产生了报废成本。工作品质没做好。重做就会增加人力成本。所以成本是品质发生的结果。都可以相应制定各方面考核指标。这些是因品质产生的成本。还有物料损耗也会产生额外成本。物料多用、用错、使用不当都会增加成本支出。

（3）交期

为客户提供产品服务。交期也是一项重要指标。交期好比与时间赛跑。谁用的时间越少。谁就优发获得商机或市场。交期与成本也是密不分开的。加工时间越短。成本或资金回拢越快。多久的交期是合理的。就需要从成本角度去衡量交期的考核指标。另一种是日常工作的\"交期\"。虽然有些工作沒有要求完成时间。反正用一个小时也可以。二个小时也可以。这种随性的交期要求。就没有高效率。往往会增加部门用人成本及用工人数。所以不同的工作。都应设定相应的作业时间指标。也避免部分人员用加班去完成工作的习惯。

除了以上制造企业品质、成本、交期绩效指标。其他行业或多或少都有相似品质、成本、交期指标。有的可以制定业务完成量作为指标等等。

绩效指标设定。应从长期、中期、短期设定不同时期的绩效目标。设定绩效目标是要有挑战性的。要求执行者通过一些改善方法或者制定措施要努力才能达到的目标。如果只是依据现状作为目标。公司或企业就没有竟争力了。

作为公司们领导或者是主管。在审核部门定的绩效指标或者为部门制定绩效指标时。要掌握真实的历史数据。或者调查分析竟争对手相关数据。制定有利于公司永续经营的考核目标。

设定绩效指标后。领导及主管还应当要求执行部门拟定达成绩效目标的方法。查核部门应当每月确认执行部门有没有这样去做。没有执行到位应适时要求执行部门改正及采取措施。

我是PMC之友。从事制造业企业PMC管理。以上有不同见解欢迎交流学习或私信沟通。希望以上对您有帮助！谢谢！

其他观点：

我是从事企业人力资源管理十年经验的HR。

首先回答你的问题：我们公司正在推绩效考核。而我就是推行的主要负责人。

分享下我的经验。

老板都希望人人头上有指标。员工觉得考核就是找理由扣工资。永远都是冲突矛盾的。

但是员工和企业方都忘了一点。绩效考核的真正的意义是什么？是承接企业战略的落地。提高员工业绩的同时保持企业业绩的增长。

绩效工作很多。从开始的ksc（平衡计分卡）、KPI（关键业绩指标）、OKR（目标与关键成果）。还有PBC等等工具。应当根据企业现行阶段选择适用的考核工具。

记住指标的建立一定要遵循SMART原则。万变不离其宗。目标不要设置太高。否则没意义。一定要有奖励。不要只惩不奖。

好了。谢谢。如果有需要可以私聊。

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