试试语音读文章热门回答：
谢邀。因为要从KPl的结果导向。改成OKR以目标为导向
以KPl考核的效果。比较显而易见。但缺点就在于有些岗是很难用关键绩效来量化的。而以OKR目标趋动较易实现。但全都OKR也有问题的。一般两个结合用有的。
其他观点：
先说几个观点:
1.说KPI不适合互联网企业的。都是不明所以的。一本正经的胡说。我就问你。阿里。腾讯用不用KPI？他们是互联网企业吗？
2.百度死活靠去KPI化。搞OKR？想多了。一个绩效管理工具而已。不换人。不换脑子。什么工具也会用砸了。
3.百度去KPI化能不能成功？这个不好说。太多细节不了解。不敢妄加评论。比如OKR的结果和奖金直接挂钩吗？O是如何管理的。还会是KPI时的管理方式吗？KR调整的机制是如何设计的？整个绩效管理反馈。沟通能不能到位？……这些都很关键。
再来说说KPI和OKR:
1.两个都是目标管理的工具。都是德鲁克目标管理理念的应用。可以说是同胞兄弟。没有OKR是高一年级的事。只有适不适合的问题。
2.OKR的实践鼻祖是英特尔。并不是所为的互联网企业。OKR和互联网没有特定联系。只能说互联网行业尝试用OKR的多一些。
3.OKR的关键有两个:一个是不直接和奖金挂钩。避免了利益博弈（员工和老板讨价划价）。更专注目标。一个是O是相对确定的。KR是相对灵活的。使得大家是关注目标。初心。而不是刷数据。刷KPI。
4.绩效管理的好不好。工具只是一方面。绩效理念。绩效计划。辅导跟进。考核考评。反馈沟通。结果应用等每个环节都很关键。用KPI的又成功的企业。也有失败的企业。OKR的也一样。造成这个差异的关键一个是人。一个是机制。
5.KPI也在演进。配合战略分解。目标分解。一样有很强的生命力。
6.我的结论。决定成败的是人。不是工具。人不行。KPI不过是个背锅侠。
其他观点：
KR与kPI区别是前者与目标更紧密。
您还感兴趣的文章推荐- 想开个店,开什么好呢？资金不多,刚刚创业。谢谢？
- 有什么行业适用于初创业？
- 刚入社会的人想开店,最好开一家什么店？
- 我是一个创业小白,想要开一家店铺,大家有什么好的推荐吗？
- 初次创业,有什么好的建议,请高人指点下？
以上就是由互联网推广工程师 网创网 整理编辑的，如果觉得有帮助欢迎收藏转发~
本文地址：https://www.wangchuang8.com/302115.html，转载请说明来源于：网创推广网
声明：本站部分文章来自网络，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系进行处理。分享目的仅供大家学习与参考,不代表本站立场。
评论(2)
互联网，目标，都是，关键，绩效，企业，工具，也有，都很，观点
没想到大家都对百度推动全员绩效变革“去KPI化”,为什么要这么做？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
谢邀。因为要从KPl的结果导向。改成OKR以目标为导向以KPl考核的效果。比较显而易见。但缺点就在于有些岗是很难用关键