怎么看待KPI,阿米巴,KSF,这些绩效考核方式？

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这里面要将阿米巴和绩效考核的方法KPI、KSF等分清楚。阿米巴应该叫阿米巴经营。是一种划小核算单元的经营方法。在企业落地时用到绩效考核方法作为辅助手段。

主流的绩效考核方法主要是四种:BSC、KPI、OKR、KSF

BSC:平衡积分卡。跨国公司、外资企业采用较多。民营企业运用较少。

KPI:关键绩效指标。运用比较多也比较成熟的考核方法。主要关注企业关键的目标完成情况。可以说简单高效。但是KPI有个明显不足就是对于很多中小民营企业。人才匮乏的企业。对岗位人员只要求KPI。达到的效果并不好。因为只规定了指标。往往员工也不知道怎么去完成。这时候结合下一个OKR的方法就很好。

OKR:目标+关键结果。对员工也要求有完成目标。但是目标不是最终的考核内容。而是考核关键结果。也就是规定员工要完成这个目标必须做的哪些事情。这些事做好了就认为考核通过了。至于指标完没完成。不作为重点。

KSF:关键成功因子。这个是在考核时对每一个指标的完成与绩效目标、绩效工资等更加具体的结合到一起。让员工非常清晰的知道。完成哪些关键指标与多少收入等是关联的。

在企业落地绩效管理时。通常是将KPI、OKR、KSF结合在一起用。效果最佳。

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其他观点：

所有的都是量化绩效考核办法。

这一切是经营者思想的外延。

这些都是工具。没有好坏对错之分。

一个企业最核心的是企业的领导他办这个企业的核心想法是什么。

如果负责人想让全员真正去创业。激励整个队伍去创造价值。真正对员工。对社会负起责任。那么这些工具就能发挥巨大作用。

如果企业主只是想通过这些工具解决企业内部的混乱。无序。内耗。这些考核能起到一定作用。但是无法有很大作用。

企业的价值观。文化。是企业主思想的外延。

企业主没有大格局。大思路。没有成就他人之心。企业用什么办法都无法做好。因为没有什么东西比让人心共鸣更重要的。所以企业主经常修是是表面的各种技术。这些都不是内核。没有抓住重点。

其他观点：

我特看不惯洋洋洒洒几千字。看似有道理而实际屁话一堆的答案。关于主流的的绩效工具。下面这几张图足够说明一切问题：

文：胡老师

作者简介：

曾任世界五百强企业高管。负责企业机制搭建数十年；

企业管理专家。整日奔波全国。为各类企业把脉。诊断；

数十年公司战略和薪酬绩效研究者。誓为中国企业薪酬绩效改革践行！

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