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这个问题其实很简单。肯定要用KPI。没有KPI那企业如何发展。如何前进。
至于如何设计KPI才是企业最大的难点。
KPI设计的好企业朝着良性运行；
设计的不好不仅不能起到激励作用。反而还起相反作用。
其他观点：
KPI是大多数企业用来管理员工的非常好的一种工具。
当然最近几年开始出现反对的声音。认为员工只盯牢了自己的几个KPI。远远没有达到公司对员工的期望。且会使得员工的创新性大大降低。说得不无道理。
我认为KPI对员工是非常重要的。不管是创业公司还是成熟的大公司。包括新型科技公司。但具体KPI 指标的设定显得非常重要。具体公司根据自己的实际情况及所处的阶段设定不同的KPI来达到督促员工努力工作达成目标。并兼顾公司发展需要的创新能力发展。
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其他观点：
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我本人能力有限。不足以管理一个企业。我来谈谈自己的一些肤浅的看法：
一个企业的规模、性质、发展状况将影响KPI的实施。当前企业能否活下去。还成问题。我认为把KPI模式应用到企业中去。能够长期实施下去。没有几家能做到。KPI如何设置。设置是否合理。制定者的经验和依据。实际操作对企业带来的正面影响和负面效应有哪些？企业的各项制度是否得到有效实施。管理者的执行力。各部门之间分工和协作怎样？企业文化有无？企业各岗位人员和设备是否到位？有些单位很难留住人才。何谈考核？
有许多现实问题制约着KPI的实施。国内外环境、市场前景、订单业务、行业趋势、财务状况、资金项目、地方政策、生态环境、消防安全、企业人员素质、薪资分配、劳动强度和工作时长等等。
在某些企业发展的特定时期。作为一种激励机制或许有效。时间长了。就会出问题。部门之间相互制肘。不在考核范围内的事没人做。主管和员工以完成指标为由。做表面文章。事件没有落到实处。等等弊端呈出不穷。最终流于形式。
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评论(2)
企业，员工，自己的，公司，我认为，非常重要，观点，指标，作用，几个
没想到大家都对企业到底该不该用KPI？为什么？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
这个问题其实很简单。肯定要用KPI。没有KPI那企业如何发展。如何前进。至于如何设计KPI才是企业最大的难点。KPI