试试语音读文章热门回答：
首先我们来假定你的公司需要一些脑力劳动。纯体力劳动的公司那。建议拆分动作的颗粒度。然后计件付费。
如果我们假设你是一个战队经理的话。你需要先分解你的年度目标（见插图）。然后你需要注意:
1.OKR和kpi都是定量的目标管理工具。每一种工具都是一种价值观。
KPI关注的是结果。一般成绩会和工资挂钩。胡萝卜加大棒子的套路。
2.OKR 更关心过程。它更关心你的目标是什么。你要如何去实现它。OKR是管理沟通工具。不跟工资绩效挂钩。因为OKR要鼓励员工设定有挑战性的任务。一旦挂钩就没人愿意挑战了。
3.kpi是静态的控制管理。KPI的制定是自上而下的。员工是被动的让我做。而OKR是动态化的自我管理。员工是主动的“我要做”。这能激发的创造力是天差地别的。
以上就是由互联网推广工程师 网创网 整理编辑的，如果觉得有帮助欢迎收藏转发~
本文标题：如何设计公司整体目标考核方案？
本文地址：https://www.wangchuang8.com/302127.html，转载请说明来源于：网创推广网
声明：本站部分文章来自网络，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系进行处理。分享目的仅供大家学习与参考,不代表本站立场。
本文地址：https://www.wangchuang8.com/302127.html，转载请说明来源于：网创推广网
声明：本站部分文章来自网络，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系进行处理。分享目的仅供大家学习与参考,不代表本站立场。
评论(2)
都是，员工，目标，的是，工资，工具，天差地别，你是，你要，脑力劳动
没想到大家都对如何设计公司整体目标考核方案？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
首先我们来假定你的公司需要一些脑力劳动。纯体力劳动的公司那。建议拆分动作的颗粒度。然后计件付费。如果我们假设你是一个战