领导最怕员工怎么“报复”？

热门回答：

作为一个企业的员工。出来上班只是为了生活。不会和领导作对甚至报复领导的。除非这个领导太没人性。太拿员工不当人。或是故意为难员工。砸员工饭碗。这个领导要倒霉的日子也就快到了。

我听说过据说是一个真实的案例。

一个企业里的中层。被员工报复的案例。这是一个下岗工人。再次找了个企业上班。人很老实。性格内向。工作踏实。不怕苦不怕累。或许是下岗后家庭生活受到了影响。心里憋闷吧。不太爱和大家交流。只是默默的完成自己的工作。一个车间主任。觉得他老实。就经常的挑他毛病。这个干的不好。那个做的不行等。这个工人也没说啥。主任说咋干就咋干。主任满意就好。后来不知道啥原因主任把这个人给辞退了。这个工人很难过。但也很无奈。最后走的那天他一反常态的与大家一一告别。还和大家说了些客气话。

过了几天。车间主任就住院了。左腿被车撞断了。在家休了半年。肇事车没找到。

其他观点：

【“沉浮场”观点】领导最怕危及到他“职业安全”的报复。职业安全包括职位安全、权力安全、形象安全和人身安全。

“道路千万条。安全第一条。” 无论身在何处。安全是我们的底线。做什么事都不要触及这根底线。

在职场也是。而且越是领导。越会考虑自己的安全系数。毕竟。一旦出现危险。他的损失会比普通员工更大。

“穿鞋的。就怕光脚的。”光脚的人。已经坐在地板上了。没什么可以再失去的了；而穿鞋的。你就要想办法保住这双鞋。以及你穿鞋子的权力。

一、领导怕员工“报复”的种类分析

1、危及到职位安全。

职位安全越敏感。因为他位置不保。就意味着他失去过去所有的积累。失去了未来所有的前途。失掉了所有的面子和里子。可以想象“撤职”对一个领导来说。打击有多大。

所以。一般的单位在处理这种事情时。都会比较谨慎。除非有确凿的违法乱纪证据。不会轻易把一个干部给撤了。而是采用记过、警告、转岗、提前退下来。以及让他自己提出辞职这些方式来处理。

2、危及到权力安全。

权力分为合法权力、奖赏权力、专家权力、参照权力。

危及到他的职位安全。就危及到他的合法权力。奖赏权力、专家权力这些由职位带给他的硬权力。但还有两个软权力：

一是专家权力。就是基于他的专业知识和技能的权力。如果你拿出他学历造假。论文造假的证据。以及揭发他在专业上所出的种种重大问题。就会让他丧失了这种专家权力。

一些专业型的干部。很怕失去专家权力。

二是参照权力。就是基于他的个人品质。让人们愿意追随他的权力。如果你联合下属。不听他指挥。不服从他管理。形成自己的小组织。与他公然对抗。就会使他这种权力荡然无存。

管理型的领导。比较怕参照权力。

领导怕丧失这些软权力。其实就是怕自己的人设坍塌。

这个人设是他自己多年积累下来的。可能是他在职场生存发展的根本。你把他的人设毁了。他能不怕吗？

3、危及到形象安全。

这种事不一定会削弱他的权力。但会在他上级和同事们眼中留下污点。会在市场上丧失信用。

特别是一些牵涉到个人品德、社会公德、家庭美德和职业道德的事。当他形象好时。做事情会很顺利；当他形象不好了。各种关系都会恶化。就像游戏里中了毒一样迅速掉血。

所以。当你揭发领导个人作风问题。家庭暴力问题。这些事情会立刻在单位内外疯传。迅速对他产生非常被动的影响。

4、危及到人身安全。

领导也怕一些偏执的人产生一些过激的行为。影响到自己。甚至家人的人身安全。经常会有些人跑到领导家中赖着不走。就是威胁他家的人身安全。

女性领导还会牵涉到性方面的安全。这也是人身安全中的一种。

二、领导怕员工“报复”的心理分析

所有危及到职业安全的行为。其实利用了人的“损失厌恶”心理。让他失去已经获得的东西。从而加剧他的害怕与担心。

其实。与下属发生的矛盾。基本上都工作上的原因。这些矛盾都可以利用公司资源来解决。

而危及到自己的职业安全。就要自己个人付出代价。

都是为了工作。理性的领导都清楚这时应该如何作出取舍。

因此。也不能完全说是“怕”。而是他做出了更为理性的抉择。

三、领导不要让员工产生“报复”心理。员工也不应采取“报复”的行为解决问题

管理。是要付出激励人。而不是去作弄人。

作为领导。在领导占有优势地位。对于相对弱势的下属。有什么问题帮他解决。有什么难处大家一起商量。不要去制造矛盾。冤家宜解不宜结。不要因为自己的领导艺术问题。而引火烧身。自添麻烦和危险。

同时。也要行得正、坐得直。对一些不良行为。也要敢抓敢管。身正不怕影子斜。也就不怕员工所谓的“报复”。

同样。作为员工。也要多理解领导的难处。很多员工对领导有意见。大多数情况下。只是因为只站在自己的立场考虑问题。只觉得自己的利益不能受到侵犯。不管去别人死活。

同时。出现矛盾时。有事说事。好好协商把问题解决了。不要纠缠不清。不要轻易去侵犯领导的职业安全。真把对方逼急了。狗急了跳墙。只会两败俱伤。你的损失也就会越大。

总结一下：

分析领导最怕员工怎么“报复”。不是要去实施报复行为。而是要搞清楚：职业安全是职场每个人的基本安全。

领导不要去危及员工的职业安全。同样。员工也不要去威胁领导的职业安全。

有什么问题和矛盾。可以通过多沟通协调。公事公办。把它放到工作的层面去解决。不要升级到个人矛盾。甚至影响到双方的职业安全。不然只会加重 双方的损失。造成两败俱伤的局面。

其他观点：

不同类型的领导。害怕的“报复”形式会不太一样。公子分类列举一下：

一、刚正不阿型

对于这类型的领导。往往是自身工作能力很强。也很正直。正因为自己是这样的人。所以。往往对于自己的下属要求也会非常严格。希望下属也能够和自己一样。能够一丝不苟的对待工作。

很多时候一个人是什么样的做事风格。往往和自己的性格有很大的关系。这样性格的领导。大多数也会有一种“救世”的心态。或者更恰当的来说。是希望自己的员工能够上进。以及会想各种办法帮助他们上进。

所以。这类型的领导往往最怕的报复就是下属自暴自弃。应付工作。不求上进。

二、贪污腐败型

这类型领导的特点。往往会将个人利益放在第一位。当个人利益和公司利益有冲突的时候。往往会优先考虑个人利益。

一个学员曾经说过他的直属领导。就是一旦有点什么好处。一定会往自己身上揽。但是一旦有什么失误。就一定会把责任推到其下属身上。同时。还经常利用一些职务的便利。给自己以及家人谋求福利。

但是呢。平时又极度爱装出一副为公司、为员工好的嘴脸。特别是在公司高层面前。巴不得自己就是个处处为公司和下属着想的人。

对于这样的领导。往往最害怕的是“报复”是被员工抓住把柄。在公司高层面前告状。从而使得自己一贯维护的好领导形象破灭。

三、八面玲珑型

这样的人。往往非常在意别人的对自己的看法。之所以平时要做到八面玲珑。是因为自己希望所有的人可以喜欢自己。

之前有个朋友就是这样的性格。她做事儿非常的受欢迎。虽然自己已经做到了公司比较高的管理层职位。但是对于每一个员工对于她的看法依然非常看重。

不止在工作中。在生活中也是。非常在意身边每一个人对于她的评价。几乎不能忍受她自己在别人心中的形象是有缺陷或者不完美的。

这就是一种非常典型的讨好型人格。希望通过别人对自己的认可来获得自己内心的一种自信。自然也非常的累。

对于这样的领导。往往最怕的“报复”是被员工聚集起来说自己的不是。从而有损她在别人心中的形象。

四、事不关己型

职场中还有一种领导就是事不关己。高高挂起型领导。这类型的人往往对职场。甚至事人生中的那点事儿都看得非常明白。所以。能够做到对于很多事情都看得非常得淡。

这类型的领导一般情况下来说可能真的什么都不怕。因为看明白了很多事情。他们会以一种很圆滑或者可以说别人挑不出毛病的手段来处理一些事情。除非。有些员工做了一些触及他们底线或者利益的事情。

所以。这类型的领导。最怕的“报复”可能就是被员工无中生有。造谣等等。

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