管理者应该怎样提升团队凝聚力？

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热门回答：

一。修身

所谓修身指的就是团队首长要好自身管理。管好自身才能管别人。那怎样修身呢。首先要谨言慎行。做官不好做。关键也就在这里。说话要考虑好说。事情要计划好才能做。我所理解的官架子也仅限于此：做官了说话做事就不能太随便随意。其二要以身作则。作为管理者。要处处作下属的榜样和楷模。如果是技术性的管理。最好有一门可拿得出手的技术。可指导同事。

二。全局观念

三。判断力和计划能力

作为一个团队管理人员。应该有较强的判断力和计划能力。团队管理。要安排工作。要计划工作。使工作有条不紊地进行。工作任务来了。要作判断酬划。还要作具体的计划安排。

四。了解团队成员

如何增加团队凝聚力

首先还是从自身入手。只有自己为人正派。办事公道。对周边同事才有向心力；对涉及利益的问题要公道；经常组织一些团队活动；防止团队中的宗派小团伙；关心下属。对下属的利益要尽力争取等。

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其他观点：

提升团队凝聚力是每个管理者都非常重视。但是又不知道如何能够真正做好的问题。楠哥认为。想要打造一支有凝聚力的团队。重点在于建立良好的团队文化。那什么样的团队文化有利于提升凝聚力呢？楠哥有如下思考。

1、及时表达欣赏与感激

不论是领导与下属还是同事之间。多多将你心中对于他人的欣赏与感激表达出来。而不是藏在心里

2、关注共同利益

大家形成利益共同体。很多问题就变得迎刃而解

3、适度地包融他人

要有宽广的胸怀和大气的格局。对于他人要懂得包融。毕竟人非圣贤

4、遵守承诺

所有人都要做到言必信。行必果。不能把自己的承诺和大家达成共识的事情当儿戏。随意破坏规则

5、100%的投入工作

整个团队共同认可一个使命。并为之全力拼搏

6、基于现实的客观

相信自己可以做到是非常重要的。但前提是要符合实际情况

7、避免指责与抱怨

指责他人很容易。但是不指责而是一起解决问题才是高手

8、明确每个人的权力、责任与利益

规则制定好了。大家共同遵守。不总扯皮和推诿

如果一个团队能建立起符合上述八条的团队文化。你们的凝聚力一定是无敌的

职场是个大江湖。不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

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其他观点：

诚谢邀请； 提高凝聚力首先沟通与交流很重要 多鼓励少责备 给予适当压力适当放权 调动人才的主动性和创造性 善于用人管人 努力凝聚人心 选贤择能 人尽其才 才当其职 提高员工的向心力和凝聚力

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