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第一带思想（感恩文化-企业文化-共享文化）
1感恩文化：让员工有幸福感
2共享文化：让员工学会资源共享
3企业文化：让员工理解公司企业文化。和发展方向
第二带执行力（职责的分工-合理的制度-催化剂管理）
1：职责的分工：各司其职。认可员工岗位的
2：合理的制度：没规矩不成方圆。让员工在制度里面开心工作
3：催化剂管理：领导人要有催化剂效应。帮助员工成长找方法给信心。教员工做事情的方法和思路
第三带目标（共同的梦想-强烈的企图心-凝聚力）
1：共同的梦想：和员工谈理想谈未来。制定个人目标已经团队目标。让员工能感受到家的文化。能实现自己的最求
2. 强烈的企图心：激发员工上进的欲望。树立正确的目标
给予创造成长.学习.发展机遇。成就人生。帮助员工获得精神层面的赞誉
其他观点：
领导团队的核心能力包括三个部分：沟通、授权、激励。
其中授权是基础。没有授权就没有团队的成长和发展；沟通是过程。没有沟通就无法建立关系、达成共识并做出决策；激励是前提。如果团队成员没有受到激励。就无法持续的投入。奋力拼搏以达成更大的目标。
好的领导者往往都很赋闲。一个团队的磨合需要领导者与管道人员长时间的摩擦沟通。我曾经因为一封邮件。被我的领导拒了几十次。连一个错别字都要打回重写。当时充满了恨意。但过后。我也做出了同样逼迫下属的事情。这简短的经历中便包含有授权。励练的过程。当领导者与下属将犄角相互吻合。沟通的过程便达成了。沟通不仅仅是面对面沟通。还有事件过程的碰撞。达到求同存异的效果。最后再说激励。同样非常重要。赋闲的领导者会运用良好的沟通鼓舞战斗士气。也会在下属遇到挫折时做强大后盾。一句我支持你。我来承担。将成为下属心目中的钢铁大城。
其他观点：
使命、愿景、价值观！使命是这个团队存在的目的。愿景就是团队共同目标或者共同打拼的未来。价值观是团队意识或者共同认可坚守的原则和行为方式。没有这些团伙都算不上！
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评论(2)
员工，团队，目标，领导者，下属，文化，企业文化，催化剂，过程，制度
没想到大家都对何为“团队三要素”？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
第一带思想（感恩文化-企业文化-共享文化）1感恩文化：让员工有幸福感2共享文化：让员工学会资源共享3企业文化：让员