初创的销售公司,如何能快速提升团队的凝聚力和战斗力？

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热门回答：

拳头伤人之所以要比手指伤人或巴掌伤人疼的多。因为当拳头攥紧时。整只手上的全部力量都凝聚在拳心。它更强大！在营销领域。一支优秀经济团队里。它强大的凝聚力。成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。

团队的凝聚力的几点：

1、为企业和员工规划一个共同的远景展望。

2、经营企业如同治理国家。君圣则国兴、主庸则家败。

3、为员工创造可持续发展的发展环境。

4、深化内部分工。标树外部强敌。

5、保持团队的清洁。

远景、领导、培训、分工、淘汰、企业在把握这些要素时。需要注意细节。微观管理。吸点滴汇江河。以积累见实效。凭慎密胜全局。引而团队的凝聚。将昭示伟大的胜利。

团队战斗力的几点：

1、必须有同一个目标

2、必须学会沟通。上情下达。下情上达

3、要敢于放权。善于授权

4、要同等对待。就是抹杀杰出者的贡献

5、要制定规则的人。就是第一个执行的人

6、要授人以鱼与授人以渔

7、要多鼓励、多赞赏

8、要利用内部竞争、激发团队活力

9、要提高团队凝聚力

10、要把人才推荐到合适的位置

其他观点：

要想拥有一个充满了凝聚力的团队。身为领导。首先要以身作则。

首先。自己要成为那个能够让人甘心追随的人。领导本身有担当。有本事。对团队的管理能够不徇私情。坚定执行。那么下属也会对自己的领导心服口服。这样从一开始。就会为之后的团队行动打下了良好基础。

其次团队要有一样的价值观！

人心齐。泰山可移。打造好一个优秀的团队。要求团队中的每个人都拥有共同的价值观和共同的目标。

只有这样。大家在团队合作和沟通的过程中。才能同心协力。共同奋斗。并且。这样一来。就不至于因为价值观的差异。而在团队内部产生不必要的矛盾和沟通障碍。

当然。这一点。在前期。招聘员工。选择员工进入团队之前就应该做好价值观的评估。选择那些与整个团队价值观一致。气场相合的员工。

所以在新员工融入团队之前要有相关引导和培训。团队才会不断发展壮大！

最后团队之前彼此要有信任感。生活中有交集！

因为信任。领导敢于把重要任务。毫无疑虑地托付给员工；因为信任。员工能够没有后顾之忧地发挥自己的所有才能。专注于工作；也同样因为信任。员工之间敢于分享和合作同一个项目。并力求尽善尽美。

领导和员工。员工与员工之间都形成了这样一个“因为信任。敢于托付”的关系。于是他们的心也联系得更紧密了。团队也能够爆发出活力和动力。产生一加一远大于二的效果。

希望能有帮到你了！有问题可以私信！

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