股权如何分配？

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热门回答：

非请自来。

可以！按描述应该是合伙企业这涉及两个层次的问题。。有必啰嗦一下。

“干股”都出来了。还问可不可以？按规定。合伙协议可以协商约定。不违反法律法规。爱怎么分就怎么分。上述的分配方式是没有问题的。

另外。合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。按规定足额出资、承担责任。权利与义务已经很清楚。谈不上什么“干股”不“干股”咯！要是我啥也没做。白分我一份。那才算真正意义的“干股”。估计你们也不愿意。当我没说吧！

大概就是这样。题意的分配是合法合理的。放心吧。觉得不错。可点个赞。如有不明白的地方。可随时咨询。欢迎留言讨论。

其他观点：

很高兴回答你的问题。从你的表述信息中。了解到以下几个点：

1.确定性事件：风投出资200万。发起人不出资。技术开发占百分之十。

2.不确定事件：风投占比多少？

所以很难精确的去回答。但大致猜测风投占20%。那么总计30%股权已明确。剩下70%股权。发起人一般是要控制决的。那么至少是51%。所以你这边的空间上限是19%。甚至是更低。预测在10%以内。不然你们再融一轮。发起人就失去控制权了。

当然。这是基于你现有的信息做的一个简单分析。确实创业公司股权无小事。最近李国庆“抢公章”事件就发生了控制权纷争。它以较小的股权夺走了控制权。我做过一个较为全面的分析：「李国庆抢公章全面接管当当事件警示：创业过程中的股权和控制权」感兴趣的可以到我的文章里了解一下。

那么。针对你的现状。电商平台更多依靠的是运营能力。也就是你的作用。而发起人却是传统行业的。换句话来说。未来你们公司的实际运营是你。发起人只是导入资源。有没有办法去突破这个10%的比例空间？

答案是有的。

1）针对除了风投。你们都不是实际出资人的情况。设立合伙企业。构成一致行动人来增强控制权。先成立合伙企业。确定董事长或总经理为GP。无论GP是发起人还是你。对电商平台公司的控制权都会更加集中。这样。你和发起人谈判的股权比例空间就放大了很多。因为控制权不再是问题。剩下的就是利益。

2）针对电商平台重运营的情况。一开始就拿出10%-20%作为股权激励池。对于参与实际管理、经营的团队进行股权激励。并达成一致的股权生效考核时间与指标。这样干活的人也就有了足够的动力。出资金的人和发起人也不会做冤大头。

3）采用干股分红模式。创业无非为的实现自我价值的同时获取财富。如果作为传统行业的发起人非常看重股权。导致不肯让出更多股权。那么就直接谈实股股权+干股分红。比如10%实股+20%干股。也就是未来可以获得30%的股权分红。控制权还是在发起人手上。

股权的架构。它不仅关系到未来的利益。更重要的是未来企业的控制权与发展方向。现在的创业氛围早已不是改革开放初期。靠一个人扛着一个企业向前进。而是需要一个合伙团队朝一个目标共同努力奋斗。而任何一个团队想走得更远、飞得更高。都必须通过合理的股权架构来约束行为。共享利益。

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其他观点：

我是专门做股权策划的律师。结合我的工作经验聊一聊企业股权如何分配的问题。

要想搞清楚股权如何分配？首先来看什么是股权。从《公司法》上讲出资人因出资而获得参与公司管理获得经济收益的权利叫做股权。也就是说。股权包含两层价值。一个是经济性的权利。一个是公司的管理权利。

在这里我们只讨论非上市有限责任公司的股权如何分配。

在本人为企业提供股权策划以及公司纠纷解决方案过程中见过很多因为股权分配不合理而导致的好好的企业最失败的案例。总体来讲体现在三个方面:第一。公司股东股权比例不合理。第二。公司股东没有进出和退出的机制。第三。公司股东之间经济权利和公司管理权力之间存在冲突。这些矛盾可以通过股权策划进行科学的股权分配来提前避免。

总体说来。股权分配有以下四个原则:

首先。要有一个老大。也就是有一个公司控制权的大股东。任何事情都需要有带头人。一个企业更是如此。因此。在股权设计时一定要给创始人或者带头人公司的控制权。他的持股比例要到67%或者51%以上。如果不能单独持股这么多。就需要通过一些协议来联合持股达到这么多。这样才能保证公司管理的通畅以及在后边的融资过程中。公司创始人团队始终保持公司的控制权。

其次。要有让步。也就是说其他的小股东把管理权让步给大股东。而大股东相应的把公司的分红权。或者是经济收益的权利让步给小股东保持双方之间的公平。这是一个公平原则的体现。也是股东之间互相信任的体现。更是股东之间相互制衡的体现。

第三。要有进退机制。也就是说在公司的股权设计中。一定要对合伙人的进入和退出提前定有机制。这里包含合伙人资格的考评。合伙人进出的方式。合伙人退出的方式等等。任何一个公司的团队都不是一成不变的。流水不腐。只有不断补充新鲜血液。公司的团队才能保持持久的活力。只有将不合适的合伙人进行逐渐的退出和淘汰。公司团队才会保证正能量。因此。在股权分配的设计中。需要提前定有股东的退出和进入机制。

最后一点。在股权分配设计中要有余地。公司日后随着发展可能需要给员工和其他管理团队做股权激励或者新股东的进入在股权上有提前的设计。

上面四点是股权分配设计的四个原则。因为根据合伙人的不同或者公司商业模式的不同需要再进行调整。同时要特别指明的是。除非特殊情况在股权分配设计上严禁吃大锅饭。或者是一家独大。其他小股东没有任何的保证。这样都会为日后的股权纠纷或者是公司控制权纠纷埋下了隐患。

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