和老板一起白手起家,现在公司发展起来了,老板反而想赶走我们这些老员工,怎么办？

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我也做过这样“狠心”的事。

那是1999年。我被一家民营企业老板聘请担任该公司总经理。公司正从私人小工厂到民营企业转型。当时最关键的就是要组建系统管理。进行流程再造。而老板的部分亲属老员工把持着一些关键部门。侍着与老板的私交。进行着各自私下的特权和利益。结成小团伙有意作对。希图维持过去的运作。

为此。我通过与老板坦诚交谈。明白其实老板也清楚工厂的情况。但他与这些老员工交织太深。也不忍“动手术”。让我出面“开硬功”了。特别是当时老板的一个表哥。是技术很了得的部长。他为显示特权而压制优秀员工并出手打人。我就把他开除了。

这个表兄凶巴巴到我办公室骂我：“你知道我与老板的关系是亲戚吗？你知道当年老板是靠我才有今天吗？”我很冷静说：“正是你们有这种关系。更应该为公司着想！也正是我知道你的灰色收入和你的违规。我才非要干掉你！”。我为了这件狠心的处理。连老板的父亲也得罪了。不过我说：既然老板任命我是总经理。我就有权今天先炒掉你。宁愿明天老板把我炒掉！

当然。我私下也真心坦诚与这表哥作了交心。也让老板补了额外的钱。然后我又转介绍他到了另一个相关的工厂。他也接受了教训。后来在新公司也当上了技术经理。而我经过这种“企业手术”。公司在短短一年。就成为了全国知名企业。产销利都有了翻倍的増长。

过去的二十多年前。很多企业是为了发展。将一些不能顺应企业发展壮大的老员工清理。其实每清理一个。我的心都有一种“罪过”的感觉。

而今天的企业则不同。很多都是面临“产业转移产业升级”的生死存亡的重大危机中。或许是公司不景气要裁员。或许是公司面临倒闭要清退。老员工要理解公司的现实。理解老板的难处。当然。我希望老板们在处理老员工的问题上。确实要考虑好老员工的贡献和家庭实情。尽可能给予照顾与补偿。特别是今天老员工再找工作不容易。没有老员工当年的同甘共苦。也没有公司的今天和老板的今天！人在人义在。江湖才在！人走情义留。江山有有色彩！

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【职场问题诊断】题主这个问题最大的错误就是没有把自己的位置摆正。这也是很多历史上开国君主屠戮功臣的根本原因。依仗当初的功劳。裹挟情义左右未来局势。最终造成尾大不掉的局面。成为今后发展的最大阻碍。

一个白手起家的企业。它的老板应该是承受最多的那一位。为了能把企业支撑到明天太阳升起的时刻。老板可以低到尘埃的付出。哪怕对当时企业有用的基础员工。历经艰辛。公司发展起来。老板自然想把各方面都步入正轨。裁减不合格的员工也就摆在大家的面前。

一。白手起家的公司发展起来后。需要对哪些员工进行必要的清理

1. 业务水准低下、工作态度散漫和跟不上公司发展的员工

草创的时候。老板由于没有足够的资本聘请各类合格的员工。不得不降格、将就聘用各路肯来公司上班的员工。对劳动纪律也不敢申明、严管；公司能把订单赶出来、能把销售指标完成、能每月生意有递增年底账目结平或有盈余就是公司生存的胜利。

随着公司发展走上正轨。所有的规章制度必须建立并实施；对在职员工也有了准入的基准条件。随着公司业务发展。对员工的专业性、技能性有了更高的要求；如果这个时候原有的老员工依旧只停留在原先低水平。工作态度散。漫不遵守各项纪律约束。他们被发展起来的公司淘汰也是必然的。

2. 亲朋故旧、同学同乡等各色裙带关系的老员工

这些人在公司发展后。很多多占据一定的领导岗位。仗着与老板的私人关系。常常会凌驾于公司的规章制度之上。经常发生各种贪腐受贿。既损害了公司的利益。又给后来正常渠道招聘来的员工起到很坏的带头作用。

3. 依仗当初的共同创业的功劳。欺凌员工。无视公司的各项管理

这些老员工在草创时跟随老板立下过汗马功劳。但公司发展起来后。持功而傲无视公司的各项管理制度。欺凌压制新员工。这些也是对发展起来公司起着严重的负面破坏。所以这些老员工必须清除。

二。要想不被高速发展的公司淘汰的员工。一定要做好哪些事

1. 谨言慎行。谨守打工身份的本份。积极配合公司的各项规章实施

有多少能人异士都丧失在一张不能自我约束的嘴上。当初和老板一起白手起家的资本。一直在很多不合时宜的场所宣扬。要知道公司不管如何变化。老板终究是老板。你依然只是一个打工的员工。谨守本份、谨言慎行才是一个员工当行之事。

新时期到来后。如果能带头遵守公司新的各项规章制度。起到模范作用。这才是老板愿意看到的愿与公司一起成长的优秀员工。

2. 做好自身的职业规划。不断再学习。自我迭代。增进新的工作技能

在职场一个员工要想有好的发展。一定要对自己的职业进行规划。配合着规划的施行。不断自我再学习。更新知识、技能。这种自我迭代增进工作能力。是每个有进取心的员工必备的功课。这样才能让自己有能力。永远能胜任自己新的工作内容。

3. 工作风格中养成稳中求突破。开拓创新的同时保留草创时的拼搏精神

公司发展起来就意味着面临更大更多的机会与风波。所以老员工的工作作风一定要稳健。能在任何困难面前从容突破。面对更广阔的市场。需要老员工有开通创新的精神。不固守残缺。还需要依旧保持当初的拼搏的精神来带领年轻的员工。共同面对各种市场严峻的考验。

最后。题主如果能做到我所建议的这些事。老板一定不会赶走你们这些老员工的。毕竟公司发展还需要传承。这就需要靠优秀的老员工来实现。

作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士。我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例。帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑。我也会将尽力解答大家的疑惑。谢谢！

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老古话错不了。合养一只牛不会壮。问题来。见钱眼红。都是起黑心。兄弟情算什么。逐于商业上合伙兄弟。究意谁不对。我不知。知道的是你们都是些贪黑心狗肉兄弟。如果你俩真的是为了金钱和权力。可以说。你们公司不会长久。因为你俩肠子是小鸡肠。成不了做大事者。

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