单位干部不担责怎么办？

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干部不担责的原因很多。体制内越是制度管人越是管不住人。让我们来分析一下原因吧！

第一类。本来就没有责任心的人。现在单位上的小年青认为。我的进入体制内就是求稳定。责任心对我来说就是不可能的。我在我工作时间内按章做完自己的工作就Ok了。不要指望把工作做好做出特色。更别指望创新了。

第二类。有责任心的人。但由于工作失误或别的原因。被领导过度批评或受处分。这类人其实是敢于担当的人。但由于目前的政治生态基本上是零容错。导至这批干事的人身心疲惫。不再愿意再负出。因为伤了心怕自己所做的再犯错。因为干工作。讲担当就是要有敢拼敢打的精神。在做事时难免出现这样那样的问题。但。真的容错机制太过于缺乏。本单位不追责。纪委要追责呀！

第三类。主要领导或副职存在推委、讲条件等现象。让单位的干部不敢担当。古话“兵熊熊一个。将熊熊一窝”。当上面的领导也许由于工作分工。责任担当出现推委。推脱。责任下压。这会让下面的干部更不敢担当工作。因为怕做了事。不知道什么时候会降祸于自己。

那么一个单位干部不担责怎么办！

真心的不好办。现在单位一把手换得太快。可能两年就换了。让下面的人没有安全感。第一步。一把手只有在最短时间内了解单位里的人。选择部分敢担的人作部门负责人。由这批人来带队伍。

第二步。放权。用人不疑。只求结果。少管过程。减少主动介入。这里是指主动介入。而有汇报时。认真听取汇报。做好选择题。

第三步。团队精神文化凝聚。多聚餐。多喝茶。少打牌！可拉近团队人员距离。增加相互信任度。在单位以外的地方更能了解到同志们真实想法。

第四步。开会时多肯定少否定。否定讲艺术。增强干部的被信任感。特别是会上的肯定。不点名的肯定会让更多的人对号入座。点面的肯定有必要。但一定雨露均沾。

第五步。批评讲地方。最好是私下批评或饭桌批评。如果不起效果。该会上批评再会上批评。先不点名批评。再不起效果证明该同志没有政治觉悟。

一个单位干部的担责精神是需要一个陪养的过程。但也许人都没陪养起来。主要负责人已调离了。再加上目前的政治生态对于制度管人。好的是没人犯错。坏的是人心散工作难推进。因为很多人没有上进心。全靠主要领导情商带人。

想当初。我们单位迎难而上、攻坚克难的大几十人的队伍。就因纪委的一次小事追责。老大走了。队伍人心散了。换了两任领导都感叹。为什么好好的一批干将为什么都干不起事了。原因很简单。心伤了！！！！

哈哈哈

其他观点：

基层的干部必须德才兼备。德字当头。首要是有更大的责任。更大的使命。更大的担当。没有奉献精神。是绝对不称职的。老百姓是不欢迎的。怎么办？兔职和撒职。有损于党和人民的形象。

其他观点：

有时候不担责并不完全是干部自身的问题。所以要解决这个问题。首先就要搞清楚干部不担责的原因。我认为主要有以下几个方面：

针对不同情形。解决办法自然不同。大抵有如下几个办法供参考：

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