领导回信息只有一个“好”字,下属应该怎么回复？

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在领导回复我们“好”之前。我们发给领导信息的类型不同。决定了我们回复的方式、策略差异很大！只要我们能够清晰的定义我们给领导发送信息的类型并且厘清了沟通逻辑。应对、回复比较简单！

工作过程中和领导的信息互动。可能是针对各种类型工作、信息的问题、事件等等进行的！下面老鬼站在“我们给领导发送信息类型”的角度。分别阐述回复领导的方式、方法。

一、给领导发送的是“单纯告知性”信息

1、一定要搞清楚什么是“单纯告知性”信息！

在给领导发送信息时。有一类属于“单纯性告知”的信息。

“单纯性”告知：也就是所发送的信息。只是为了让领导知道自己干了某件事情。或者汇报一下某个信息。不需要领导给与指示、建议、指导等等信息的回应。

这类信息。最重要的目的就是让领导知道！而且只是为了让领导知道而已！

例如。自己的某项工作按照领导的要求做完了。发送信息告诉了领导。此时领导可能简单的回复了一个“好”字。

又比如给领导发送了一封电子邮件。将工作计划、总结或者某个文件发送到了领导的邮箱里。之后用微信告诉领导已经发送过去了。领导回复了一个字“好”。

再比如：通知领导某个会议、某个重要会面的召开时间、会见时间等等。领导回复了一个“好”字。

上面这些例子。其核心就是让领导知道而已。

我们很多人。就是因为总感觉领导回复的字太少了。总是有一种失落感。或者有一种隐隐的不安。总感觉少点儿什么。甚至感觉领导不太尊重自己或者领导是不是心情不好......

这会导致很多人有点儿慌神儿。或者自己开始郁闷了。感觉领导怎么回复的这么简单。至少应该再多给点儿信息。或者给与一句肯定的话。或者给自己提个问题......

请记住：领导就是领导。这就是现实！既然是单纯告知性的信息发送给了领导。那领导单纯回复一个“好”字。非常正常！不要因此而胡思乱想！

2、单纯告知性信息发送并得到领导“好”字回复后我们的应对。

“单纯告知性”信息。也是有好多种的。回复的诀窍就是：想象如果这类信息是当面和领导沟通的话。我们会有什么反应！

谨记：我们往往没有换一个场景来想象这件事情！试想：如果你是和领导面对面的汇报某个单纯告知性信息时。领导笑呵呵的说了一个“好”字。（往往是三个“好”字连着说的哦！——你联想一下！）此时我们几乎都可以非常顺畅的接上话茬！

↑↑↑请务必自信阅读、揣摩、联想上面这段内容！！！你会发现。其实就是这么回事儿！

例1：面对面的告诉领导：李总。已经和某某公司的李总约好了。明天上午九点半。李总要来咱们公司和您见面。——此时领导说“好的”。此时。我们会非常自然的接上一些后续的话：那我提前准备一下。明早李总快到之前。我来叫您（我给您汇报情况）......

发送信息汇报这件事情。道理也是完全一样的啊！

例2：给领导的邮箱里发送了一份自己写的工作计划。之后我们如果是跑到领导办公室里告诉领导邮件已经发送了。此时领导回复说“好”。——我们当时会说什么？——我们一定会说：那等您方便时再看吧。里面有什么需要调整的地方。您随时叫我。

或者会说：等您看完以后。我随时过来您给调整一下.....

如果是面对面的交流：我们几乎都可以比较顺畅的接上话茬、话头。

用微信交流。也是这个道理啊！

例3：某个工作进展到某个阶段了。面对面的汇报给领导。让领导知道工作进展情况。领导当面说：好的、好的。此时。我们一定能够非常自然的说：那您看您有什么指示？您有什么吩咐？如果现在没有的话。我就继续下一阶段的工作了......

面对面如此。如果通过发送信息的方式。也是这个样子！

上面就是针对“单纯告知性”信息发送时应对的策略、方法。

二、请示、请求类信息发送后。领导说“好”

1、认清哪些是“请示、请求类。需要得到领导答复、指示”的信息

有时候。我们给领导发送的信息。是向领导请示指导意见。请领导给与后续工作的安排、请领导针对某个问题给出决断、针对自己提出的方案。需要领导给与评价或者结论。

这些信息发送给领导。是希望领导给与明确的指示或者做某种结论。

2、务必注意：有时候我们不该用微信等形式向领导汇报！！！导致领导懒洋洋的、心理并不高兴的给你回复一个“好”字！

这一点请朋友们务必注意！！！！！！

与领导之间信息的沟通、意见的交流。是要讲策略、讲方法的！有些问题、信息。最好不要用微信去谈。去汇报、去交流！

我们有些职场人不知道出于什么心理。在很多时候总想用微信等等网络沟通工具来代替面对面、电话的沟通。——错误的交流沟通方式、渠道。会让领导不高兴！此时。领导简单的回复一个“好”字。其实是对我们的一种负面评价或者负面印象的反应！

明明走几步就能到领导办公室门口用嘴巴说几句汇报一下。却坐在办公桌旁给领导发信息！

明明可以举起电话给领导汇报一下。却选择了微信！

自己认为反正只要说明白了就好。用什么沟通渠道无所谓——这是职场人不能有的错误想法！沟通渠道、媒介选择的错误。会产生严重的不良后果！

老鬼举例：有些时候。我们发送的请示内容。领导可能需要给你指导意见。——但是。领导要给你的指导意见。即使用嘴巴说。也得花上两三分钟！！！！这两三分钟。至少也得有三五百字了！你让领导给你用微信码字回复你？？？！！！

你换位思考一下。领导看到你“虔诚”的发送信息。需要领导给与你指示。领导有很多话要说。却懒得码字——领导是什么心情？——回复你个“好”字。已经够给你面子了！如果是老鬼。根本不搭理你！等着你过来汇报呢！

所以。需要向领导请示、需要领导给与指导、意见等等内容时。请一定慎用微信等等网络沟通工具！

3、一定要客观的评估你所发送的请示、请求类信息。需要领导回复字数的多少、如果回复的话。需要码多少字——之后再决定是否使用微信来进行汇报！

多数请示、请领导给与指导、指示类的沟通。请大家不要使用微信！因为微信交流太慢了！领导需要码的字太多了！——回想一下我们面对面与领导交流时的场景。大家就能明白这个道理！

除非那些只需要说上几个字的信息。一般情况下。请不要再使用微信了！否则最容易给领导带来麻烦。也会让自己的职业形象受损！

太多人。还因为领导回复的太简单而郁闷呢！却没有意识到是自己犯错了！

因此。老鬼给大家最中肯的建议：只要是希望领导给与意见、建议、指导、指示类的沟通。最好别用微信！领导想多说几句都会非常累！——想想我们自己：你每次编辑微信能写多少字？......

三、职业人请一定意识到：微信只是一个工作沟通的补充工具！不要滥用这个工具。不要指望用这个工具来替代其他沟通渠道、媒介！

网络确实发达了。微信等等网络沟通工具确实越来越便利了。但请不要因为这种便利性以及自己日常的习惯。而在职场犯错！

老鬼的建议：能面对面沟通的。绝不用电话！能用电话的。别用微信！

职场上与领导的沟通。微信最好只用来进行单纯告知性信息的传递！

别指望老鬼能够顺着大家的喜好、习惯！不要说什么“我就是想用微信沟通。有什么好的办法”。思路、思想出了偏差。想让老鬼按照有偏差甚至错误的指导思想去给出建议。老鬼不干！

先谈这么多吧。希望能给朋友们一些启示。

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其他观点：

我自己也是一名中高层领导。既会向领导请示工作也会回复下属。无论是领导回复我信息。还是我回复下属信息。只有一个“好”字的次数还真不少。

那当收到领导回复信息只有一个“好”字时。下属到底应该怎么回复呢？

我认为通过短信沟通请示工作和面对面的沟通请示工作还是有所区别的。只要区别是公事还是个人的事情。然后按照既定的模式办就好。

如果是请示工作上如何办的事情。领导回复一个“好”字。可以选择回复。也可以选择不回复。

选择回复。可以写“那我立即办”“马上落实”之类的话。

选择不回复也无可厚非。因为请示后。已得到明确答复。直接去办就行了。选择不回复也可以减少领导看短信的时间。以免不停打扰他。

当然事情办完之后。向领导报告一下结果。给领导一个结果反馈倒是很有必要。这也是事事有落实。件件有回音的体现。

如果是自己请假之类的私事。收到领导回复的“好”字。要回复“谢谢”“感谢领导”之类的话。以表达对领导的谢意。

关于回复短信用“好”字还有一个故事讲给大家听听。

那是好多年前我还没有走上领导岗位的时候。一次在饭桌上听领导和客人聊天讲的。

一位客人（老总级）说。他每次跟一个下属短信沟通工作。这位下属喜欢回复“好”。他于是就回复“好的”。

虽然这位客人当时是笑呵呵的在讲这个事情。但是他也同时说。正确的做法是。领导是批准意见。用“好”。下属是执行。应用“好的”。我也是在那个时候才意识到原来回复“好”或“好的”是有区别的。还庆幸自己幸亏没踩坑。

你踩过坑嘛？希望以上分析对你有所帮助。

欢迎关注留言讨论。

其他观点：

无论你和领导汇报的是什么工作。领导回复“好”。可以肯定的是对既有工作的拍板和肯定！但是作为员工我们不能用一句“收到”或者“谢谢领导”做回复。

1、选择合理的回答方式

现在一些社交软件完全可以满足正常沟通。但是给领导汇报工作。或者请求领导对某事进行拍板。面对面的沟通肯定是放在第一位的。其次是公司邮箱。最后是电话和一些社交软件！

有时候领导特别忙。所以我们想要得到回复基本是随缘了。有时候回复完了也就忘了。所以面对面的沟通可以让信息充分沟通互换。

2、针对不同情况。做不同回答

①汇报工作:我们汇报工作的目的一方面就是让领导了解现在的状况。另一方面是没了让领导对接下来的工作做统筹安排！当领导回复一个“好”字肯定不能满足我们现在的需求。那么可以这样回答“那您看接下来的工作有没有侧重方面。如果没有的话。我(或者我们)就继续按照进度继续推进！”这样回答的好处不仅让领导展现一下自己的领导力。还从侧面说明了自己对工作早有计划。不是在盲目进行。

②请求决策:当某项工作需要领导拍板决策。作为员工首先需要从领导那里获得确切的答复。其次让领导对现有工作安排进行建议。最后员工拿出工作计划再次请求领导确认。这样不仅可以避免在推进工作中出现方向错误。所以当领导回答好的话。可以这样回答“李总。刚针对刚才的问题。您已经同意了。那么我们接下来的工作是这样安排的(列举工作安排)。您看这样安排可以吗。如果可以的话我们就如期推进。如果有问题还请您指示”。这样通过二次确认。不仅让领导对自己拍板的决定有了印象。而且我们的工作也可以顺利开展！

举个例子。领导要求助手组织公司中层领导进行一场会议。但是由于天气原因导致一些领导领导按时参加。必须进行会议改期。所以该助手对领导说“李总。由于天气原因。导致参会人员不能按时参会。我已经协调了各个领导的时间。将会议进行时间改在了某某时间。您看这样是于您的时间冲突。如果冲突我在另行协调通知”。此回答从多方面考虑了各个层面领导的处境。大领导当然很满意！

总体来说。当领导回复“好”的话。说明他已经发出了同意的指示信号。在回答的时候要遵循“先工作计划。后二次确认”的原则！

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