西贝创始人贾国龙,年入50亿,拿1.2亿奖励员工,却坚持不上市,你怎么看？

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虽然之前不知道有个西贝餐饮公司。而且不知道谁是贾国龙。但看到贾老板愿意拿1.2亿去给员工发奖金。瞬间竖然起敬。

从贾老板发奖金一事。就感觉到他的人才观的方向是对的。重视人才就是重视生产力和业绩。做企业的一般都知道从企业运营来看。最让老板重视的无非就是资金资本和人才资本。把这两个块玩好。基本企业的业绩就会蒸蒸日上。对比起来。资金资本讲究的就是成本管理。对企业料、工、费的管控。但它只起到对企业的管控的作用。但人才资本讲究是利润即如何进行利润分配。这种管控则追求提升员工的创造力和创新能力。而决定业绩的往往就是人的创造力和创新能力。试想一下。一个企业没有创新或创造力。那么这个企业基本会在同行业处于下风。时刻面临着在市场上消失的危险。而贾老板很聪明。他能看到企业发展的基础。懂得如何激励员工。就这个就应点个赞给他。

在职场打拼的人们。基本在职场中吐槽最多的莫过于：“今年老板太抠啦。奖金还是那么点或越来越少啦或没有年终奖”。其实反映出很多企业不懂得激励的方法和套路。最终员工生态处于消极的状态。这种情况很不利于企业发展。曾经有人讲过。高薪能减少成本。其实这句话还是有些道理的。没有高薪的诱因。可能连人都招不到。留不住等。在职场上。要想激励员工。利益分配是最直接。虽然之前一直提倡精神激励。但在这我也不虚伪啦。对于企业来讲每年对目标设定都会有个保底。职场上我们叫起存量。但企业的发展要看的增量。则若想激励员工。除了通过绩效考核及过程控制保证企业的正常业绩。还要设定增量奖。而这个奖励是最能激发人的斗志的。像贾老板善用此道。超出1000万。拿出50%给于员工。是何等魄力。同时此种做法是何等的诱人。

因此。企业要业绩必须要善用人。善用必然会管理和激励人的斗志。而激励人必然建立在利益分配的基础上。

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其他观点：

西贝餐饮这个名字取的有意思。因为贾国龙姓贾。等于是贾氏餐饮的意思。挺好。

西贝餐饮创建于1988年。能够做30年的餐饮。非常的了不起。说明不浮躁。

看了一段贾国龙的采访。明显看出来是个干实事的企业家。他强调要聚焦。聚焦产品。餐饮的产品就是饮食。做好了饮食的质量。才能够做大品牌。他提到餐饮四点:功能、口味、品质、营养。比较实在。而且他讲到了餐饮业如果饮食没做好。其它都没用。实在人。注重产品的品质。同时也兼顾环境。服务。体验。也要搞好装修。大概可以理解思路了。

能够用西贝命名公司。不忌讳“假”同音。是一种信心。一种胸怀。所以。能够拿出营业额的2.4%奖励2万名员工(我看百度的介绍是1万名员工）。对员工重视。也是一种胸怀。企业家大胸怀。

一个企业家踏实的做法。就会做出踏实的公司。踏实的公司并不会缺钱。公司的目标是做大事业。并不需要上市融资加速发展。这类公司。就像老干妈。没有上市的念头。

与西贝形成鲜明对比的是某火锅连锁公司。这家公司以“服务”打天下。但是赚钱的却是大股东经营的供应链。一家埋头干活。一家高调造势差别巨大。

我个人更欣赏西贝这样的公司。思路清晰。做正确的事。不欣赏海底捞这类制造声势的公司。做的是营销。而不是产品。

其他观点：

谢谢诚邀。

很开心能回答这个问题。因为我来自莜面的故乡——山西大同。当然也有不少地方也吃莜面。不过谁让咱大同有三宝：莜面、黄花、羊皮袄呢

首先。说说西贝的性价比。我吃过两次。说实话。太贵了。我在西安生活。为了一解乡愁。我特地去了西贝。没舍得点其他的菜品。单就一碗莜面窝窝就价格不便宜。没吃饱。不过味道合格。这个要说明。

其次。店面环境。西贝的环境不错。开放的厨房。漂亮的小姐姐手艺不错。或许这就是价格较为昂贵的原因之一。

最后。西贝上市。我有幸在同样是没有上市的公司——宁波方太厨具工作过。总的来说。一家公司是否上市并不意味着这家公司优秀与否。不上市说明公司依靠自身盈利可以满足自我发展的需要。也就没有必要将盈利进行分享。为股东和员工提供更好的收益也是不错

总结一下。西贝的未来。我无法预测。不过在西安来说。目前的市场定位和发展估计会遇到不小的挑战。不过。我祝福任何一家企业都能健康发展。更希望有企业将我家乡的美食和特产推广发扬！

谢谢。祝福！

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