三一重工换帅,梁稳根为什么不选取儿子小梁？

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三一重工换帅。梁稳根之所以没有把公司交给儿子梁冶中。主要原因还是出于企业职业经纪人制度、企业未来赓续发展和产业数字化全球化考量。而不是父业子承的传统思维。

据报道。1月20日。有着“机械茅”之称的三一重工发布了一则重磅公告:“决定再干10年”的梁稳根选择从一把手的位置上退下来。辞任公司董事长职务。集团董事会选举其两大副手之一、30年深耕三一公司的向文波为新任董事长。

梁稳根是三一重工主要创始人。早年凑齐6万元从地下室起家。随后在重工制造领域创业。乘着国内基建高速发展的东风。将三一打造成湖南首屈一指、国内外知名的工程机械品牌。很多人或许会疑问。国内很多知名企业都会倾向把公司传承自己的子女。作为自己一手培养的三一重工。梁稳根为啥不把公司给自己的儿子呢？

众所周知。一个企业发展壮大以后。经营管理是首要任务。而不是一锤子买卖。没有从事过经营管理的高级经纪人才、没有国际战略眼光、没有胸怀“两个大局”的专家型人才。是难以维系企业后续发展壮大的。2004年起。向文波出任三一重工副董事长。现代企业管理经验丰富。多次获评最佳CEO和A股非国有上市公司最佳CEO。而梁冶中尽管耳濡目染收到其父亲的教育。但没有在三一重工高层从事管理经营经验。如果让他接手一个几千亿资产的上市公司。恐怕力有不逮、力不从心。

反面例证是:大家熟知的老干妈陶华碧。将一个做辣椒油的小作坊做成了国内调味品市场中的龙头。色香味美的老干妈成为无数人的“干饭神器”。然而近几年有关“老干妈味道变了”的声音层出不穷。销量大不如从前。口碑更是一落千丈。主要原因是陶华碧把公司交给了两个儿子打理。本想两个儿子可以让手艺代代相传。却没想到两人竟偷偷换了老干妈的原材料。由此可见。并不是所有子女都可以继承父辈衣钵让公司赓续得以发展壮大的。

个人认为。梁稳根不选取儿子来管理经营三一重工。是出自对中国工程机械发展的国际视野和民族企业持续发展。是出以公心而非一己之私。未来很长。但愿三一和梁稳根在下一个十年。能够像曹德旺和福耀玻璃一样被更多人所熟知敬仰。

其他观点：

三一重工换。

梁稳根远见。

公司老将验。

战略防御高。

不叫儿子办。

其实员群团。

管理论到手。

支持率领先。

人才市场看。

家业将要传。

其他观点：

三一重工换帅。要对候选人进行全面的考查和总结。更重要的是能对三一重工的发展。有潜在的推动力。

梁稳根为什么不选取儿子来做接班人？老梁和小梁都自由打算看法；老梁或许认为时机不成熟。还有侍于继续磨练。

小梁或许不看好此行业。认为不适合自己的发展。他要寻求适合自己闪光点暴发的环境。就必须面向多领域探索；就象小小的湖泊不适宜鲸鱼的生存一样。广阔无垠的大海才是它的家。接过老梁的指挥棒。就会限制他智慧的发展和突破。跳出原有框架。会发现更蓝的天空。

子日：\"师不必贤于弟子。弟子不必不如师\"。小梁的才能未必不及他老子。也可能兴趣使然。

梁稳根对于选材的要求。也一定有他大的格局和眼光。不可能仅仅限于他的儿子吧。

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