刚从基层班组长提拔为中层干部,感觉自己没有威信,要从哪些方面尽快建立管理威信呢？

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任何威信不是自封、赐给的。首先要靠平常生活工作中的日积月累。工作上要超过别人的能力。作风上要正派。性格上要有凝聚力。言行上要个性和随和的统一。原则性与灵活性的统一。生活上要对周围的人有人文关怀。对上级要能争到支持。还有其他方面。但是只要具备：这几点。做一名优秀中层就基本胜任了！

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这个问题不妨用个实例来分析。同事小王从公司化验科刚提职为质检科长。他业务不熟。也无中层管理经验。更谈不上什么威信了。但是他仅用两个月的时间。就在全公司树立起威信。据本人总结。主要是做到了三个\"自”:首先是自省。就是自觉地以质检科长职责要求为标准。认真负责地对照检查自己的差距。发现主要有三个不足:一是信心不足;二是领导能力不强;三是业务不精。

其次是自补。就是找到适用的补救措施。包括继续发挥自己在公司内口碑好。人缘也不错。领导也认可的优势。完全可以支撑自己坚定信心。只要不出问题。声望还是牢固的;领导能力弱。可以通过多向老领导请教。自己也要有意识到实践中锻炼来提高;至于业务不熟。就是注意主动向老同事学习。同时注重发挥业务副科长与业务骨干的作用。把领导能力逐步提上来。

最后是自强。就是通过以上措施。加上坚持自学。并且坚持常请示常汇报。同时注意工作细节。从严履行职责制度。很快在部门及公司内建立起良好的领导形象。领导威信也随之而来。

经过这样的持续努力。已经进入角色了。

就像经过风雪的松树一样。威信自然会高大起来。

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我是岭南通途。我来回答！

刚从基层班组长提拔为中层干部。感觉自己没威信。要从哪些方面尽快建立管理威信呢？我们公司的小王前段时间就有这个困惑。当时他刚从普通组长的岗位提拔到车间主任的位置。内心比较忐忑。针对这个问题。还专门过来向我咨询。该注意哪些问题。

对于一个积极上进的人。走好头三步。踢好头三脚非常关键。针对小王刚刚提拔到车间主任这个情况。我给他好几条建议。今天我们就这个话题一起交流一下！

一、熟悉业务是树立威信的第一步。我建议小王多学习车间业务

小王当时来找我咨询这个问题的时候。我给他第一个建议就是想要树立威信。第一步就是要好好学习车间业务。

小王原来在组长的岗位上面。已经工作了两年的时间。工作经验还是比较丰富的。但是毕竟只是负责本小组的工作。对于本小组的业务非常熟悉。对于其他小组的业务并不是特别熟悉。

我建议他到车间主任的岗位上面工作以后。第一件事就是要继续学习。把整个车间所有的业务都熟悉一遍。这样方便他接下来管理车间。

车间主任的位置并不全部都是管理人员。更多的工作还是要做好车间里面的协调工作。也要解决好车间里面存在的问题。

如果你对车间里面的业务不熟悉。你在管理车间的时候。就会存在很多的障碍。比如说某个小组有一些情况。让车间主任过来看一下怎么办。这个时候你对这个业务都不熟悉。很有可能就会打击你的威信。

如果小王到了车间主任的岗位上面以后。能够在很短时间以内。就熟悉完整个车间所有的业务工作。熟悉整个车间所有岗位的一些情况。在他开展工作的时候。会非常顺利。因为大家都愿意信服一个真正懂车间业务的人。

二、熟悉人员情况是第二步。我建议小王把车间人员情况摸排一遍

针对小王的问题。我给他提的第二个建议就是到车间主任的岗位上面工作以后。一定要对本车间所有人员的情况。进行一次摸排。

小王以前当车间组长的时候。手底下有十几二十个人。对于十几二十个人的情况也比较熟悉。这是一个非常成功的工作方式。

现在小王到新的车间主任岗位上面工作。手底下有三四个小组。每个小组都有十几二十个人。加起来就有60~80个人。

人数看起来并不少。想要真正把所有人员的情况熟悉一遍。还是需要花一点心思。我给小王也提了好几个熟悉人员的方式。

第一种方式就是进行面对面谈心。可以找人力部门找一份车间人员名单。对车间全员的家庭情况。家庭住址。家庭一些基本信息掌握了解以后。与每个人进行谈心。这样对于熟悉员工有很大的帮助。

第二种方式就是在平时生活和工作当中多和员工聊天。多了解他们家里面的现实困难。多了解他们有什么想法。这对于掌握车间人员的思想动态有很大的帮助。

三、处事公平公正是第三步。不搞小圈子小团伙

针对小王想要干好车间主任这个岗位的想法。我给他提了第三个建议。那就是在主任这个岗位上面工作。处事一定要公平公正。如果做不到这一点。你也就没有威望。

作为车间主任。管理着整个车间所有人员的一些事情。如果你在处事的时候不公道。大家对你就会有很大的意见。在关键时候。也许有人还会举报你。

其实处事公道说起来好像很难。但是做起来并不难。只要你在做事的时候。不要搞小团伙。不要搞小圈子。但凡涉及到大家利益的事情。都凭真实力说话。凭工作成绩说话。大家都能够看得见。这样大家也就没有意见了。大家也都能够信服你。

如果你当上了车间主任以后在选人用人。或者是评功评先的时候。你总是提拔那几个你熟悉的人。总是提拔那几个对你经常留须拍马的人。你在这个车间也就颜面扫地了。

四、做几件暖人心的事。能够提高大家的认可度

针对小王想要当好车间主任这个情况。我给他提的第四个建议。就是一定要做几件暖人心的事情。这样可以让你在大家心目当中树立一个比较好的形象。

想要做几件暖人心的事。首先就要知道大家关心的事情是什么。就就回到我前面给大家说的熟悉人员情况这个方面。如果你将大家的想法都摸排清楚。你在做暖人心的事的时候。就能够有很强的针对性。

比如说可能有的车间会反映在工作的时候。工作环境非常燥热。如果是这样的问题解决起来并不难。只要你向公司申请装几台空调。或者是装企台大的风扇就能够解决。如果你能够落实下来。这就是一件暖人心的事。

比如说有的员工反应。食堂做饭的时候。饭菜味道并不好。或者是饭菜量不足。平时反应都没有能够解决。作为车间主任。你有很大的权利去解决这样的问题。如果你能够将问题成功反映上去。并且解决好了。这也是一个树立威望的方法。

五、心急吃不了热豆腐。一开始千万不要太心急

针对小王来找我咨询请教这个事情。我最后给小王一点忠告。就是做事情千万不要太急。心急吃不了热豆腐。我非常理解小王刚到车间主任工作。非常想做好车间主任的事情。但是有时候心太急。反而会把事情做糟。

车间主任的岗位职务不高。但是毕竟掌握着一个车间所有人员的大权。可以说权力并不少。如果你一上任。就想进行大刀阔斧的改革。大部分人可能都会在第一步的时候。就丧失威信。第一步踢不好。后面想要走好就很难了。

小王听了我给他的建议以后。感觉到非常受用。现在他在车间主任的岗位上面。已经工作了比较长时间。在车间也逐渐树立起了比较高的威望。他们车间的生产成绩相比于其他一些车间来说。已经有了很明显的提高。

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