为啥领导一开完会,员工就像打鸡血一样,几天过后又恢复原样了？

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生活本身就是这样：情绪像火药。一点就着。本性似山。难移。理想很丰满。让你热血沸腾。现实很骨感。令你心灰意冷。

领导和团队培训的感觉就是这样。

小时候看战争电影都会恨不得马上去战场杀鬼子。一觉醒来才知道作业没做完。急的要哭。

工作上班了。参加一回励志课。感觉自己人生要达到高潮。不用三天就没事似的按部几班的生活工作。

高明的领导和培训师会控制自己的情绪。借用口才和个人气质魅力。辅以图片影视剧片段和成功感人的案例。调度大家情绪引起共鸣。许以美好的愿景。让你为之激动情绪高昂。

但是只在即时的现场有点作用吧 。最终要看受培训人的心态和意愿能否接受你的理念。

我公司有一次请来一个培训团队。三天费用十万元。主要针对中高层管理内容。老板特意安排停工三天。全部到市里一家酒店的会议室听课接受培训

第一天群青激昂。踊跃发言互动。第二天心平气和。场面平静。第三天。居然半数请假没有到场。老师直接打电话给老板投诉。

我想说。公司的中高层主管对这样培训。反应都不过如此。你想叫一线的生产员工怎么样。一边干着工作还一边想着怎么成功自己当老板吗。痴人说梦。

真正懂管理的老板和高层。不会随便许诺大饼给员工。而是务实积极的去经营好企业。保障员工有活干。每天能付出汗水挣到工资。月底可以领到相对满足的工资待遇是正道。

班前会几分钟交待好工作。现场多检查产能进度质量情况。直接和员工现场多交流。对班组长和中层管理要绩效和奖惩并管。定期召开总结工作会。

身为老板和职场管理者。别把精力和时间。浪费在不痛不痒或者灌心灵鸡汤的会议上。

我的亲身经历告诉：白搭。

我是滴水之恩。请有想法的朋友指点评论。多关注哈

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首先。这是短跑与长跑的区别。如果100米冲刺。大家都会拼尽全力去冲。但是如果长跑10000米。大家都会适当的分配体力。不会一直保持冲刺的速度。否则坚持不到终点。

其次。要求员工保持很高的工作热情。需要配套的激励。员工保持很高的热情投入工作。产生了很高的绩效。但是公司没有相应的激励回报给员工。员工当然会回到原有的工作状态。

单方面要求员工一直保持冲刺的状态。不现实。

第三。开会刺激员工。说明领导没有实质性的动作。仅仅口头要求。管理方式单一。需要调整。

其他观点：

题主你好。很高兴回答你的问题！

有人之前用“打鸡血”描述过这种现象。确实是领导开会起作用。答主通过研究职场的这种情形。得出一下结论！

领导开会讲话能影响员工情绪。但是这种激励是短暂的

实际上。按照双因素理论来讲。领导开会讲话给员工打鸡血。属于激励因素的一种。但是。因为这种激励是影响员工心情和情绪。随着时间流逝。这种感觉也会变淡。员工的状态发生“回弹”。恢复原状。就像“会前激动、会上感动、会后一动不动”这样的情形。

调动员工状态不代表激励做完

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