那些小公司都不怕仲裁吗？怎么敢明目张胆地辞退员工、不交社保等？

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之所以放弃年终奖也要在上家公司离职就是因为不想跟老板“同流合污”。老板当律师的表弟是她的军师。而我是老板的执行者。从刚开始设计招聘什么样的员工到最后员工离职风险的把控。从头到脚都要我参与。对老板的心思了解得太清楚了。

小环境、学历、格局决定老板的思维

上家公司的老板我们都习惯性地称呼她为娜姐。因为她名字中有娜字。她也不喜欢跟员工的远离拉得那么远。所以从一开始就不让我们都称呼她赵总。其实这一点也挺好的。最起码名字上显得亲近一点。但实际上老板对我们“更亲近”。不是有这么一句话嘛“越是亲近的人越好坑”。

说到娜姐我倒是也挺佩服她的胆量。主要原因有二：

1、她是典型的富二代。娘家是河南的。初中的时候就不喜欢上学直接自作主张选择了做生意。因为父母是做服装批发生意的。她可以直接用家里免费的资源开店。只有十岁的小姑娘自己开店。确实需要勇气。

后来年龄大一些开始接手父母亲批发生意。不过老板的父母并不是退休。而是让娜姐开发新市场。所以来到了我们山东。

一个人一出差就是二十多天。不仅在市里最大的服装批发市场站稳了脚跟。还将下边县城、镇上的那些大一些服装商场都拜访了一遍。能合作的都签了合同。由娜姐来供货。

从刚开始单枪匹马到后来手底下几十个人一起干。

2、找对象更有胆量：娜姐的老公是一个正儿八经名牌大学毕业的高材生。具体哪个学校的我不知道。就连面都没见过一次。因为娜姐老公要忙其他的生意。从来没在公司出现过。听说还包了一个山头。

说道娜姐追这个老公也挺有勇气的。看中了也不废话。直接问同不同意。

虽然在公司没见过娜姐的老公。但是我们经常见娜姐的朋友还有闺蜜。而这些人全都是娜姐生意上的伙伴。也可以说是资源。

服装生意稳定以后15年开始娜姐着手小零食的生意。用娜姐的话说“不喜欢服装批发的环境。但是也不能放弃。因为挣钱”。但也想开一家公司专门做食品。

娜姐身边的这些合作伙伴、朋友都几个共同点。是娜姐从刚开始虚心跟我一起讨论如何做好公司人力资源工作。到后来成了她的“一言堂”：

1、都是小公司的老板。规模几十人的那种。还有一个做得大一些的有十几家公司。但都是小公司。像我们公司我刚入职的时候只有二三十个人。娜姐的意思很明确要多招人。扩大公司规模。不到一年的时间扩大到了一百多人。其实每个月都是亏钱的。基本上都考服装那边挣钱来支撑公司的发展。

2、他们坐一起喝茶喝的不是茶。而是“点子”。

为啥这样说呢？

我刚来公司的时候就是看中老板是一个爱学习、爱上进的人。她的书架上全是公司管理、人资资源管理还有法律相关的书籍。而且面试的时候娜姐说的很明确我入职以后要多跟她一起学习、探讨如何做好公司的管理工作。当时她说了这样一句话“我学历低。很多事情不了解都是凭感觉做。你来了是专业做人事工作的。咱们一起学习成长。”

这句话给人什么感觉？

我会得到重用

老板是一个虚心受教学习的人

这样的老板是有前途的。

但是入职3个月以后。公司所有的制度、部门都构建得差不多了。剩下的就是招人、完善。

也是从那个时候开始娜姐的茶室每天都有朋友来。从刚开始嘻嘻哈哈的我们都能听到声音。到后来说话跟蚊子似的。

然后每次她这些朋友走以后。娜姐肯定会找我。先是把我一顿呵斥。然后给我安排布置任务。按照她的意思来做一些方案。我刚开始还傻傻的跟娜姐说这样做的风险。这样做如何不对。但是被批评的次数多了就明白了。原来老板是“取了经”回来。所以直接把我说我一愣一愣的。放到一前她基本上什么都听我的。

比如关于五险的问题。刚开始哪有保险。而且娜姐的意思很明确“我也不确实这些新员工到底能干多少天。给他们交保险那么麻烦。要是没干几天就走了还得办手续。关键是没干几天的员工还没有给公司创造利润就花钱。这钱花的不舒坦。”

为了能够让娜姐意识到这个问题的严重性。我是这样做的方案：员工入职7天以后。还没有过交保险的日期那就交上。如果过了的话就下个月开始交。前7天是我们的观察期。

娜姐同意了。所以从刚开始面试挑选人才一直到入职、观察期都要很用心。

但是那次跟朋友交流以后娜姐直接先把我训斥了一顿。嫌我坑她。说什么“你明知道不交五险也行。为什么忽悠我都给大家交上？”

我当时就被整蒙了。一句话没说上来。接下来就是劈头盖脸的一顿。那是我第一次被娜姐呵斥。我还一下子没反应过来。让我重新该方案“凡是入职的新员工。业务人员半年以后如果业绩表现得好交五险。办公室人员过了试用期看表现决定交不交”。

我回到办公室才反应过来。这样做面试的时候不就得忽悠人家嘛？人家问的话我们公司是有还是没有呢？我总不能说表现。那肯定没有人愿意入职的。

但我还是先改之前的方案。带着改好的方案一边汇报工作一边将这样做的风险说清楚。因为我知道老板有一个习惯。要是真出事肯定是我的责任。

但是没说几句话。老板说了两句话直接堵得我一句话也说不上来了：

“人家他们都是这么干的。人家没事怎么到了我这里就这事那事了”

“要是真有什么事也是你的问题。我找你来会给我解决问题的。不是提出问题吓唬我的”

确实娜姐话的无懈可击。我也不能辩解。不能找借口。

后来每一次娜姐的朋友来不用猜肯定接着找我。每一次改制度、改方案我都得先被训斥一顿。然后让我拿出笔记本记好到底应该怎么改。

后来差不多过了3个月。娜姐更厉害。跟我说周六不准调休。她找了做律师的表弟来给我补课。从公司规章制度怎么做。员工招聘风险的预防、员工离职怎么处理等等。我一听是好事啊。我的经验都是自己摸索的。有一个专业的系统的教教我那不是好事嘛！

结果呢。听了大半天我终于明白娜姐找表弟来的意图。这么说吧：

1、将员工能约束的行为全部都加到严重违反公司规章制度中去。因为表弟说员工严重违反公司规章制度辞退是不用给补偿金的。这句话确实没错。但是约束的行为都离谱了。比如员工的业绩达不到多少。比如迟到几次等等。只要是娜姐想加的都加上。而且表弟在一边一个劲的跟我说是合理的。

确实娜姐的表弟是律师不假。但我也是正儿八经人力资源管理专业本科毕业的。有一门课程就是关于法律的。他说的那些明显的就是忽悠不动的人。

2、教给我如何想办法辞退“三期”女员工或者干脆只招聘已婚生了两个小孩的女生。另外就是业绩不好的、娜姐看不顺眼的员工该如何管理。分三步：

入职签《自愿放弃缴纳五险的协议书》、《绩效考核协议书》、《员工违反公司规章制度协议书》等等。我数了数一共是6份。我印象中最深的一次是让一个业务签这些东西。人家直接很无语。说了一句话不好听的话。我当时差点都哭了。

员工签的《劳动合同》要空着不填。等到什么时候用了再填必要的信息。换句话说让员工签一份空白合同。只让员工填写信息。一式三份全部留到公司。一份都不给员工。

只要是娜姐说哪个员工要走人。我就得去谈。没有任何的补偿金必须要要走人。因为这事。那次有一个男员工直接在办公室闹了起来。娜姐决定给我招一个领导。要男的。说我一个女孩子不顶事。这样的阵仗压根处理不了。