三个人合伙,股权均分,现在其中一个合伙人偷懒越来越猖狂了,怎么办？

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股权结构均分最不可取

合伙办企业。最难处理就是。最终每一项决定都让每一个股东心理觉得很舒服。心甘情愿的去把决定好的事去做好。

从法律层面上来说。一般事项。重大事项的最终决定权在于公司章程对表决比例的规定。

中小公司不会对公司章程进行独特的设计。一般是沿用一套规范的公司章程。就是一般事项需要需要持股过半同意。重大事项需要持股2/3以上同意。

如果非要合伙。我觉得两个股东就是最完美的。而且一方持股一定要过半。具有更高的话语权。

本意是好的。股权均分。收益共享。风险共担。什么都对等。这些在做公司的时候。都是很理想的状态。

股权设计的时候一定要有一方起到主导地位。没有一个领头人带着一起去小河边抬水喝。那就只能等着老天天降甘露。

股东必须在合伙企业就职

只给股权不给实权。是最不可行的。三个合伙。必须得都进入公司的董事会。一人统管。两人分管经营的两条主线——采购跟销售。

有些人当初参加合伙的时候。跟其他股东说我只投资不参与公司的经营,其实本质上来说。并不算真正意义上的股东。把这样的人加入到股东花名册。不如将其加入到债权人名单。

每个人都有实权。每个人都很忙碌。心理就会比较踏实。股权只是一个数字。一个比例。看着一辆辆卡车从公司进出拖运货物。不停的被各个部门的人员找。参加各种会议。在各种关键的表决流程上签字。发表自己的意见。怎么可能还有时间去偷懒。

其他观点：

谢谢谢谢@哈哈又哈哈还哈哈@财经北上广二位的邀请：

对不起二位这些天很忙。没有及时回复你们。我认为找合伙人如同搞对象。我觉得合伙人合作之初。要知道每个人的经历。人品德性是否靠谱很重要！只要3个人认可合伙。就要全心全意维持的就像一家人！……。

（1）三个合伙人优势互补组成新的团队。也就是互有所长互补所短。不是说用在工作中时间的长短。出力的大小上面。绝对的平均来衡量的。每一个合伙人都要这样认识到。才能够避免心里的不平衡。是不是这样？！所以说团队的团结很重要！

（2）既然每个人都对创业项目认可。对今后的工作要有全盘的考虑。预见未来各种因素出现的解决办法。（包括股份退出机制）。对于你所述矛盾解决问题的方法。网友们发布了很多好的建议。我就不在多说了。

（3）3个人在奋斗中。遇到困难或挫折时。几方有争论不抱怨。总结经验不退缩。继续勇往直前才是正道！！

（4）不过我还认为：这个团队要有一个主心骨才好。就是绝对掌舵的人。3个人经过友好协商达成共识。心往一处想劲往一处使。共同努力经营企业。在创造好的社会效益前提下。再赢得巨大的企业经济效益。

（5）真心实意同甘共苦合作共赢。共享丰收果实之时。互敬互爱很重要！！！

总而言之。言行一致诚信的品德贯彻始终。我们每个企业（团队）都是在为人民服务！不只是以盈利为目的的。而是为了人们的身体健康。让人民大众生活的更美好 ！

其他观点：

之前有约定或合伙协议的按照协议约定。没有约定的。重新约定。比如出资、分红、决策控制、进入与退出机制、考核激励制度等。这些不约定好。合伙就很难长久。

所以。创业前。寻找合伙人甚至比寻找项目更重要。

• 准备与好友合伙做生意,开什么店合适？
• 想开个店,开什么好呢？资金不多,刚刚创业。谢谢？
• 有什么行业适用于初创业？
• 刚入社会的人想开店,最好开一家什么店？
• 我是一个创业小白,想要开一家店铺,大家有什么好的推荐吗？

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