京东将裁掉10%的副总裁以上高管,这是否能解决根本问题？

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不是很清楚京东的产业架构和具体的组织结构。所以无法判断京东裁撤10%的高管是否能解决根本问题。但有几点是肯定的：

在互联网的上半场。京东投资和布局了很多产业。但因为经营理念、团队和管理模式等方面的原因。这些产业的发展并不理想。甚至拖累了核心主业的发展。京东迫切需要。

在互联网的下半场。消费场景发生了颠覆性的变化。京东的商业模式偏重。由原来万众瞩目的互联网新贵正逐渐沦落为传统互联网企业。

京东采取末位淘汰的竞争方式裁撤10%副总裁以上的高管。虽然不能从根本上解决企业发展中的问题。但有以下几个方面的好处：

有利于调整京东的产业布局。对一些迟迟无法给公司带来正向现金流的产业。该裁撤的裁撤。该合并的合并。该出售的出手。有利于企业转型。轻装上阵。

电商行业是高度竞争的行业。稍有松懈。就很有可能被后来者超越。通过在企业内部采取末位淘汰制。有利于激活团队的活力。减少内耗。防止企业未老先衰。过早陷入官僚化、贵族化的陷阱。

总之。以京东为代表的在前期高速扩张的企业面临着巨大的转型压力。裁撤高管的决定虽然很痛苦。但对企业的生存和可持续发展来说。是必要的！

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可以看出有危机感了

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对于京东而言。今年高管裁员10%只是开始。已经有消息称。京东这轮对高管裁员完成之后。接下来就是要对数量更为庞大的中基层员工进行筛选了。参考最近人人车、滴滴等企业的例子。京东的这一做法也并非突然。

对于京东裁员能否解决根本问题。我们需要先知道京东的“根本问题”是什么？以及这次进行的裁员行动又是因何开展的？

任何企业的问题都是多个方面的。战略方向、业务发展、内部管理等等。那么对于当前的京东来讲。根本问题我认为在于内部管理方面。再具体则体现在京东的管理梯队建设方面。通过这次刘强东性侵事件我们也都看到。刘强东个人问题已经完全转化为了京东的企业问题。自事情发展以来。京东的市值几乎腰斩。而整个京东集团在危机当中除了官方公告之外。再无一个二号人物来拯救京东于危难。

反观阿里在这一方面布局的就比较早。在2013年马云就开始了阿里对传承计划。而刘强东虽然夜尝试着放权。但最后还是大权在握。不知道大家有没有看过关于刘强东的一部记录片。片内京东和其他高管一行人在饭店就餐。一位副总级的员工因怀孕向刘强东请假。整个过程唯唯诺诺毫无气场可言。当时看到这一幕我认为。在京东内部谁还该对刘强东提出反对意见？而这种管理风格。对刘强东对京东则是非常危险的。

这次刘强东选择先从高管开刀。我想也是有这方面的考虑。通过首先对京东高层进行优胜劣汰来提升整个队伍的水平。说白了对京东而言中基层管理、执行人员并不缺。目前京东已经有13000员工规模。中基层怎么可能缺乏人才呢。人员臃肿还差不多。关键在于其中100上下的高层管理人员。刘强东需要在这里面筛选出未来自己的接班人。这才是京东的最根本问题。

所以总结一下。目前京东的根本问题在于内部管理梯队建设。高层管理人员问题在于能力不足。需要培养提拔。中基层员工问题在于人员臃肿。需要优胜劣汰。目前京东所进行的高层人员10%裁员行动。对于目前京东问题的解决会有一定的帮助。而成效如何还需要看对剩下的人员京东将如何安置。

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