在开会时,一些领导是怎样把话讲长的？

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热门回答：

做一个会讲话的领导很受下属爱待。那怎样能做一个能言善讲的好领导呢？

1、开场很重要！

一场会议成功还是失败？开场就已经决定了一半！

好的开场可以迅速的将与会者的注意力聚集起来。用“故事”或“事例”开场通常有比较好的效果。把要传达给大家的信息变得新奇和有趣。让受众形象化的接受你的理论。

如果能在开场的时候幽默、巧妙的讲出一个与会有关的故事或事例就更好了。

2、保持每段讲话的时长。

一段讲话的时长最好不要超过20分钟。研究发现人的注意力平均集中在20分钟左右。过长的讲话会让与会者沉沉睡意。如果确实需要更长时间。建议中途插入其他人讲话。然后领导再讲。

3、讲话结构清晰有逻辑。

每次讲话要结构清晰。逻辑鲜明。让他人很容易总结和理解你所讲的1、2、3、4……个点。不要用“意识流”讲法。想到哪里讲到哪里。给人云山雾罩不知所云的感觉。而且有研究表明：每次讲话。9个点是正常人类能够接受的极限。

4、能脱稿讲时就不要照稿讲。

脱稿讲话表示你信心十足。照稿讲话有照本宣科的意思。也让他人觉得你又蠢又笨。

番外篇：如你提问。想把讲话延长。方法是：多讲故事、多讲案例。通过形象生动的故事和案例把理论重点展现出来。公式这样的：故事（或案例）开场+阐明主题+每部分开场故事（或案例）+每部分理论总结+理论总结

其他观点：

感谢邀邀。我是聚焦中基层管理的微管子。这个话题很有意思。开会时领导是怎把话讲长的。那么我们说领导发言讲话通常会有两种方式。

第一呢叫有备而来。某商业、重大项目开业。某义工活动开业等等。因为太重要。所以就得充分准备。甚至要了解主办方及哪些名流人士参加活动。这种情况下领导通常都会讲几点纲要。让秘书起草修改。大多人都拿着稿子念。有的年龄大了。最少也要看下提纲讲。也有厉害的。默背几遍就直接脱稿完成。

第二呢叫临场发挥。有时临场受邀。这时准备稿件可就来不及了。作为领导临场发挥也是考验个人水平的时候。又要面面俱到。还得切中要害。有时也需要幽默诙谐。这时即便是领导。通常多以谈感受。谈过程。讲期望为主。话又说回来。没点丰富阅历的他也当不了领导。所以讲话长是为了阐述理论性更强。决心更大。不是聊天没事找话说。

其他观点：

很有意思的问题。不知道是什么公司的开会竟然要故意把话说长呢！开会又不是演讲。需要讲道理。举事例。还得生动幽默！

对于工作来说。时间观念很重要的。所以开会要内容明确。言简意赅！

首先只要不是紧急情况开会。都要预约会议。我想大部分公司都用邮件中预约功能预订会议吧。即使领导开会也要这样做。好处就是被约人可以事先了解了会议主题。也能把其他事安排在会议外的时间段！

其次公司里开会永远都应该是三部曲：

1. 说明会议主题；主题的背景或缘由。不说清楚这些。大家都是一头雾水！

2. 解说主题的详细内容；需要讨论的就依次讨论。需要安排就依次安排。核心就是直接说清楚内容。不要啰嗦拖沓。模糊不清！

3. 会议记录；会议主题。讨论结果。安排方案都要记录好。会议结束后发给参与人。需要跟踪安排方案中的执行结果的。则需要定义下次会议以回顾结果！

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