各位同学,OKR应该怎么做？

热门回答：

OKR是两个词。O是Objectives（目标）。KR是Key Results（关键结果）

先确定O 设定目标是至关重要的一步。 你的O要符合SMART原则。 S指“明确具体”。尽量量化成数字。 M指“可衡量”。可以按一定标准进行评价。 A指“有挑战性”。要鼓励设置超出自己能力范围的目标。 R指“相关”。如果设置多个目标。目标之间要有关联。不管你的企业或团队有多大。目标不能超过5个。 T指“时限”。要明确完成时间。 制定目标的步骤如下： 第一步。理解公司的整体目标是什么。 第二步。制定符合SMART原则的目标。 第三步。检验目标是否与上司目标一致。 截至第三步。大部分人都知道。但往往以为到这一步就算完事了。殊不知。问题才刚刚开始。 第四步。确认可能碰到的问题以及完成目标所需的资源。列出实现目标所需的技能和授权。做到心里有数。 第五步。制定目标的时候。一定要和相关部门提前沟通。 第六步。不要让目标滞留在中层。要往下分解。全面沟通。认可一致。

再设置KR 设置KR要遵循3个原则。具备5个特点。 KR的3个原则如下： 能量化尽量量化：量化除了用数字。还可以用时间、成本、评价和时间这几个维度表示。 不能量化要细化：细化是把工作任务进行分解。干到什么程度。达到什么标准。由谁负责。都要搞清楚。 不能细化要流程化：有些职能部门的工作比较单一。无法量化和细化。比如打字员、会计、监察员等等。类似的工作可以采用流程化的方式。按其工作流程中的各阶段分类。找衡量指标。

此外。KR必须具备以下5个特点： 必须是按这个方向及正确途径做。就能实现目标的； 必须具有进取心、敢创新的。多数情况下不是常规的； 必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的。设定评分标准； 不能太多。一般每个目标的KR不超过4个； 必须是和时间相联系的。 你可以在做的过程中随意更改KR。只要他们还是服务于原本的O就行。

以上是OKR的标准做法。希望能帮到你！

其他观点：

个人理解。OKR其实是一种管理方法。OKR就是目标与关键成果法。以往KPI的思维。是确定了目标。再根据目标去开展相关工作。然后对工作结果进行评价；

OKR是另外一种思维方式。它是明确了目标后。先要思考实现目标需要什么样的工作成果。才能证明目标是达成的。这样确保了在工作中始终保持了与目标的对齐、不走偏。

因此。题主要写自己工作的OKR的话。可按以下步骤进行：

第一、先了解公司的战略目标（中长期、年度）是什么？

第二、结合公司目标。根据自己的工作岗位。思考要实现一个什么目标才能对公司的战略目标有贡献。能与公司目标对齐。也就是确定你自己的小目标“o”

第三、继续思考要实现你的目标需要什么样的关键成果。即什么成果才能证明你的目标是达成的。

第四、要实现达成目标的关键成果。需要对开展哪些工作进行铺排。即拟订具体的行动计划。

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其他观点：

没看错的话 应该是在学习混沌大学的okr管理系统

首先要明确okr能给你带来什么好处

即使你有一支全是高手的一流团队。也未必能让公司长久持续下去。在经营环境日益复杂的今天。如何让公司上下拧成一股绳。向着一致的目标出发。变得难上加难。也许你已经对KPI非常熟悉了。却对OKR了解不多。OKR在员工激励、项目管理甚至时间管理方面发挥的功效都是不容小觑的。它会让团队上下一心。也能让你的生活和工作更有效率。

良好O的定义：

1鼓舞人心的目标；

2.可达成的目标；

3本季度可执行目标；

4.团队可控制结果的目标；

5.对业务有价值的目标良好KR的标准：1.量化的；2.充满挑战性的。激励人的；3.具体的；4.有具体负责人的；5.有流程和过程管理的；6.对齐的（横向和纵向）；7.推动正确的行为

kr指的是关键指标。kr之后是to do list。任务分解。任务清单；

所以okr是战略落地工具

使命愿景之后定的战略目标。战略目标分解之后。所下达的关键结果。而达成结果的任务路径。这就是okr。所以一定是具体的、可度量、可实现、相关联的、有时限的。

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