当KPI遇上OKR,高薪产品总监们都是如何进行选择的？

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热门回答：

你提出的这个问题说明你对KPI和OKR是有一定了解的。前面有很多答主都对这两个概念做出了解释。。

我只从产品总监谈一下。作为直接向行政总裁或首席执行官报告的高级执行人员。执行并负责企业的产品运营。整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品的专业经理人。在面对不同的产品内容所利用的工具也是不一样的。KPI作为绩效工具在大多数企业还是存在的。我个人推荐使用OKR,但是。OKR绝对不是绩效考核工具。他是一个系统。一个需要不断尝试。最终来适合公司全员的工作方法。题目给出的选择。其实没有明确。要看产品总监所处的企业有没有自己内部的OKR.如果没有。就没有选择性。只能选用KPI,如果有。两者配合试用也是一个很好的选择。个人还是首推OKR;仅供参考。多谢邀请。

其他观点：

不知道为什么？当我看到这个问题。我就觉得你已经是一个产品经理。或者是做产品经理位置培训的老师。

先来说说什么是KPI与OKR

一。什么是KPI？

KPI（Key Performance Indicator）。即关键绩效指标。企业内部绩效管理的基础。

KPI是与绩效挂钩。更多的产生了物质利益及其他方面的满足感。

首先KPI的理论是正确的。企业愿意用KPI考核都是良好的。而大多企业在各种因素下运作过程中却发现实际效果不到40%。

但确实。KPI考核本身的结果是一点问题都没有。那么谁敢说企业出现了问题？

那只能说在管理方面发生了问题。也确确实实有问题本身的存在。如何去解决这一点问题。就考虑到了OKR的作用了。

二。什么是OKR？

OKR全称是Objectives and Key Results。即明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。

OKR框架搭建在考核体系下。

我们发现从哲学的角度有三点问题：

1。我是谁？

2。我从哪里来？

3。我要到哪里去？

但实施绩效管理之前。公司首先需要建立的是OKR即目标与关键成果法。在OKR的框架之下建设KPI等其他绩效管理体系。

OKR的大体流程是：

第一步。明确目标；

第二步。对关键性结果进行可量化的定义；

第三步。评估目标达成结果及过程；

第四部。制订改进计划/新的目标。

三。KPI与OKR两者之间的区别？

KPI的理念是公司战略目标。落地执行但每个人身上。而OKR更多关注的是一个能让公司长期存在。不被时代所淘汰的愿景。去管理制定这一体系。

简单来说：

1。OKR利于创新。KPI关注效率。

2。OKR 更多在于精神激励。KPI更多在于物质激励。

3。OKR不用担心有指标所带来的压力。而KPI是必须与业绩挂钩。

总结：

1。在鉴于平衡的标准上。同时使用KPI与OKR。对于两者侧重来说。（OKR）一个是长期利益的管理工具。（KPl）一个是检测细节的问题。用一句通俗易懂的话来说：没有好的。只有更适合的。这都在于企业。

其他：

使用OKR的公司。尽可能避免让这种员工影响公司的主流文化。因为OKR对他们来说是无效的。他们更适合KPI这种能带来直接利益的管理工具。

备注：但在很多中小企业对OKR还属于初级了解阶段。还是在单一过多的使用KPI。

如果有错误或者不对的地方。一样大家留言或者评论给我。同时也希望向大家学习。

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