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1.制定个人年度大目标(大O)2.拆解目标达成的方向(小O)3.制定目标的关键成果（KR）4.制定每个KR的行动计划（todo）
其他观点：
感谢平台和作者。有幸能能回答这个问题。结合自己10年工作经历分享一点自己的观点：
1/ 实践表明。只有团队或者个人的OKR都是不行的。只有以团队目标展开的个人OKR才能使自己和团队效率最高。同轨前行。
2/ 个人是否真的理解了OKR。制定OKR不是目的。而是一种工具。一种手段。让自己思路清晰。
3/ 个人制定OKR时。应该想的是。如何合理分解团队的OKR。
理解OKR：
OKR包含O（objective）目标和KR（Key Result）关键结果。他需要你始终集中注意力在目标和过程中的关键结果上。
基于对OKR理解之后。我认为按照以下几步来制定：
第一步 制定个人目标。这个目标可以在自己能力范围内上调20-30%。就像树上的果子。伸手不能直接拿到。需要跳一跳有机会拿到的这种目标。
第二步 把大的目标分解成阶段性小的目标。比如到每一个季度。每一个月。每一周里来。
第三步 给每一个效的目标制定完成它需要的关键结果。关键结果和这个目标关联性一定要强。并且这个关键结果一定是可以按照时间。数量。质量的角度来量化的。
第四步 结合KR（关键结果）制定行动计划。分阶段。分时间的把事情的轻重缓急排序分好。
第五步 按照以上思路。把这个思路导向图画出来。制作好。然后按照这个思路去执行。
建议：
不要轻易改变目标。调整目标就是改变方向。可能会前功尽弃。方法可以调整。但是目标不行。
以上是我的看法跟建议。仅仅作为经验分享。互相学习共同进步。
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评论(2)
目标，关键，思路，团队，分解，行动计划，自己的，的是，都是，观点
没想到大家都对如何制定个人年度OKR？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
1.制定个人年度大目标(大O)2.拆解目标达成的方向(小O)3.制定目标的关键成果（KR）4.制定每个KR的行动计划（