企业里,如何通过OKR实现“组织聚焦”？

试试语音读文章

热门回答：

要通过OKR实现“组织聚焦”

首先。必须把组织中的公司级目标进行区分。明确划分出确定性目标和不确定性目标两部分。对于不确定的目标。采用常规的OKR方式。由员工自下而上自主选择即可。

其次。把公司目标中确定性目标。进行自上而下的分解。可以借鉴平衡积分卡、战略地图、DOAM等工具进行目标分解。注意：自上而下目标分解过程。目标之间的逻辑关系比数量重要。也就是说上下级目标之间必须有勾稽关系。下级目标完成要对上级目标的完成有直接帮助。

第三。用层层分解的确定性目标群构建一个OKR集市。发动各层级员工自主选择申报。对一些非常重要的。对结果目标影响大的驱动性目标。可以采用加大权重和激励力度的方式吸引员工选择。当然必要时也可以采用直接指派专人负责的方式落实这些目标。但需要注意的是这类目标不能太多。最好控制在20%以内。越少越好！

以上回答希望对您有帮助。也欢迎您关注小编头条号“TTT训练营”。私信沟通具体操作的细节问题。

其他观点：

我所在的企业目前在推行OKR管理。自上月开始。经过2次培训后。实施顾问在协助我们做进一步推进。分享下我的体会哈。

OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统。能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说。设定目标是非常重要的。因为这决定了如何去做。以及能做到何种程度。

1、OKR 首先是沟通工具：团队中的每个人都要写 OKR。所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么。团队这个季度的目标是什么。

2、OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里。而不是你要去的地方具体在哪里。

3、OKR必须可量化（时间&数量）。比如健身时设定锻炼目标。如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」。肯定不是一个好的 OKR。因为无法衡量。好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。

4、目标必须一致：制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先。制定公司的OKR；其次。每个团队定自己的 OKR；再次。每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成。然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系。因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。

5、目标要是有野心的。有一些挑战的。有些让你不舒服的。一般来说。“最佳”的 OKR 分数在0.6-0.7之间。如果某人只拿到1分。那么他 OKR 订的目标显然是野心不够的。但是低分数的人也不应该受到指责。而是应通过看他工作上的数据。帮助他改进下一季度的 OKR 目标。

6、通过月度会议Review 。时时跟进OKR： 在月度会议上需要确定如何去达到目标。是一个帮助达到目标的过程。

7、通过季度会议Review 。及时调整OKR：互联网的变化非常快。每季度有一个OKR 的 review。调整的原则是目标（Objectives）不变。只允许调整关键成果（Key Results）。

最后。公司的组织架构。用人原则。工作方式。激励机制。管理经验。战略思考等。都有很多地方值得学习和参考。 铭记一句话：创新永远在路上。

推荐书籍：《重新定义公司：谷歌是如何运营的》各位小伙伴有空看看。让职场中的我们共同进步。

• 准备与好友合伙做生意,开什么店合适？
• 想开个店,开什么好呢？资金不多,刚刚创业。谢谢？
• 有什么行业适用于初创业？
• 刚入社会的人想开店,最好开一家什么店？
• 什么类型的项目适合刚创业的人群呢？

以上就是由互联网推广工程师 网创网 整理编辑的，如果觉得有帮助欢迎收藏转发~