试试语音读文章热门回答：
1. 行动不能作为O和KRs。因为行动只有1和0（即做了或没做）。而行动导致的结果才有可能是KR。在乐活大学教授的三种OKR拆解方法中。有一种就是先有Action（行动）。然后再有KR；
2. 如果出现了KR就是行动这种情况。我们要么挖一下行动的结果是什么。要么往上看一下O是否有问题。没有遵循OKR的结构化流程。而是直接以KPI思维拆解OKR。经常会导致此类问题。
二、回到本问题
1. O明显太抽象。要往下挖一层行动的结果。或往上看一层回答“WHY”提升中层的面试甄别能力。比如：试用期合格率
2. 试用期合格率。也只是个人OKR的KR而已。几个这样的KR组合起来。才是一个完整的个人OKR。所以问题出在整个团队的OKR结构；
3. OKR的LINE UP。一定要先定一级团队（部门或项目）的一年期OKR。然后再是二级团队的季度OKR。最后是个人OKR。结构化地去拆解OKR才能避免不合理的地方；
4. 不是有行动的人就一定要写OKR。如果只是支持型/任务型的工作。完全没必要写个人OKR。直接把行动关联到团队OKR里。然后团队里有成员负责盯这些行动就可以了。只有对结果负责的人。写OKR才有意义。
为更好理解以上问题。建议参加乐活大学的线下课程《OKR目标管理模块》的学习。包括：如何结构化OKR、OKR体系下的职责分工、如何撰写OKR等关键技能。另外OKR不仅仅是目标管理。对OKR管理体系进行完整学习也是很有必要的~
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本文标题：我的OKR写对了吗？
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评论(2)
团队，结构化，才有，合格率，试用期，往上，的人，完整，几个，组合
没想到大家都对我的OKR写对了吗？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
1. 行动不能作为O和KRs。因为行动只有1和0（即做了或没做）。而行动导致的结果才有可能是KR。在乐活大学教授的三种O