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主要有几点看法：
1.合理的OKR应当有一定难度。达到其中所有的要求应是不可及的。最佳的OKR不但要有挑战性。还要切合实际。
2.OKR不仅要制定大“目标”。也要设置易于衡量的“关键成果”。如果你能把这些大目标与具体目标做一下对比。会有更大的收获。
3.使用OKR需要打分。但分数是让员工诚实地评价自己的表现。
4.OKR适用需要特别关注的领域以及不做出额外努力难以达成的目标。日常工作一般不用。
5.人的精力和能力有限。是在一定时间、地点具体的人。有局限性的人。不可能事事都付出额外的努力。需要确定重点与非重点。不能绝对化okr。绝对化就是认为okr适用于一切条件。所有领域。
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本文标题：OKR是如何定义和跟踪目标的？
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评论(2)
的人，目标，自己的，领域，重点，努力，如果你，会有，也要，要有
没想到大家都对OKR是如何定义和跟踪目标的？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
主要有几点看法：1.合理的OKR应当有一定难度。达到其中所有的要求应是不可及的。最佳的OKR不但要有挑战性。还要切合实