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分开是唯一的选择。生意好做和火难。最好是自己做。和火矛盾都是难免的。先尽量解决一下真不行就分开。这个问题我遇到过。朋友不听我话给我造成8万元损失11年前。早分开损失会小一点。早分开对大家都好。以后千万不要和火了。很难。做好做坏都会有有意见。朋友以后都没法做了。说的再清楚都没有。就是弟兄俩个都会有意见。
其他观点：
信任不可量化的一种感觉而已。如果在创业之初就有。建议重视起来。因为一旦创业成功了。将会更加麻烦。当然了。合伙人有这种感觉的情况下。也很难发展大。
另外。如果实在没得选择。可以建立考核制度。
游戏就要有个书面化的规则。没有规则是导致不信任的重要原因。所以。可以就进入机制、管理结构、业务模型、分红激励、退出机制等做一约定。一切都按规则来。或许会让双方逐渐建立共信。
相关规则。可以联系我。我有成套模板。
其他观点：
大局为重。合伙人其实彼此都不是很信任。只是大家共同信任同一个项目而已。一定要公私分明。捋清当下目标。超同一个目标奋斗就好。另外合伙人的股权分配一定要合理。如果自己是大股东。一定要避免其他合伙人联合针对自己的情况。拿出业绩就是最好的信任。
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本文标题：对不信任自己的合伙人,怎么办？
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评论(2)
合伙人，规则，很难，自己的，都是，好做，损失，观点，机制，目标
没想到大家都对对不信任自己的合伙人,怎么办？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
分开是唯一的选择。生意好做和火难。最好是自己做。和火矛盾都是难免的。先尽量解决一下真不行就分开。这个问题我遇到过。朋友不