技术型管理者有什么样的特点？

热门回答：

我想这个问题多半是想问。自己是一名技术。要具备哪些特质才能成为管理者呢？技术型管理者顾名思义就是技术+管理。技术就不用说了。是硬实力。需要会专业上的东西。可以独立作业。做事讲究效率以目的为导向。那么作为一名管理者需要具备什么特点呢？

1、情绪稳定

高级的管理者一定是会控制自己的情绪的。不会因为个人因素导致心情不好而发泄在员工身上。也不会因为员工没有做好事情而大发雷霆。而是会引导员工去及时修正。一般初阶的技术型管理者都比较容易被下属影响心情。可能会觉得还是做技术好。做好自己的事情就好了。啥都不用管。

2、内在逻辑强大

管理者的内在逻辑强大。已经摸清业务内部模块之间的联系。能够做到物尽其用、人尽其才。可以将每一个人或者物安排到最合理的位置。这也是技术型管理者需要学习的地方。

3、有影响力

作为一名管理者要能带动下属的积极性。善于观察和总结下属的长处并挖掘他们的潜力。能使下属得到更大更快的成长。使团队处于一个活跃的气氛中。

4、目标明确

我一直在讲一个人想要发展需要有明确的目标。一个团队想要发展管理者也需要明确目标。并且要将这个目标传递给下属。让他明确。这样大家有劲才能往一处使。就像做自媒体需要清晰定位、深耕垂直领域一样。不能为了追逐热点“东一铲。西一铲”。

综上所述。想要成为一名优秀的管理者需要具备情绪稳定、内在逻辑强大、有影响力和目标明确这四个特点。这也是更擅长技术而轻管理的技术型管理者需要学习的地方。

你认为管理者应该还具备哪些特点呢？欢迎在下方留言讨论。

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其他观点：

我们的上司就是一位技术性管理者。所以日常受其熏陶。对这一点也比较有感触。

技术型管理者其实算是比较全能的了。

一是作为管理者。首先要懂得如何管理下属。有的人觉得管理很简单。但其实那种怕得罪人的或者经常得罪人的都不适合做管理。管理者一般情商比较高。懂得把握不同角色的分寸。适时施压适时减压。并且不会让你觉得他在利用你为他效力但是又心甘情愿为他服务。

有问题的时候。技术性管理者是你最好的帮手。虽然他是你的管理者。但是不要惧怕向上司求教。他教你的比你的同事教的可能要多得多。

其他观点：

Hello,world.这问题就是问：要当一个技术型管理者。需要什么样的技能？

1.在某一技术上非常熟悉。可以达到专业级的水平！并且经常在一线业务上。指导和引领身边的同事解决他们技术上遇到的问题。

2.理解问题。并界定问题的边界在哪里。

有一些问题是业务上的问题。可能是销售的业务问题、财务的资金管理问题或者是人为操作失误的原因。会有一些问题是用技术解决不了的；有些则要用到技术去解决。但不能解决全部。只能解决部分,剩下的部分靠别的去覆盖解决！

3.比较强的沟通能力。愿意激励并帮助下属成长。

技术人员可能喜欢直来直往。并且也需要给指导、给项目给时间去指导。这需要领导去帮助他成长。

4.保证质量地交付！

有项目管理思维。并且在各侧重点上有所把握。在限定的时间内。交付系统/项目app。

以上！

我们做管理的要坚信一点：总有更好的解决方法！

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