作为管理者,如何管理一堆懒散的好友下属？

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这个问题的关键。就是六个字：动员！动员！动员！

军队会在战前做内部动员。

球队在重要比赛前也会开动员会。

美国总统大选前。候选人也会在电视。 网络上动员选民到现场去投票。

就连发廊的小哥小妹在每天营业前。也会在店长的带领下跳跳操。喊一喊口号。

“动员”是一个非常重要的环节。它能统一行动者的思想。提高士气。提高执行力。但是我们发现。在大多数团队执行重要任务前。其实是缺少“动员”环节的。领导可能就开个会。说一下事情。分配一下任务。最终事情失败。往往不是策略不对。而是参与者的思想并没有统一。行动的积极性也没被调动起来。计划没有被有效贯彻。

所以我们作为管理者。不管是面对阶段性的项目。还是日常的常规工作。一定要做好团队的动员工作。开会时一半的工作是布置任务。讲重点；另一半的任务就是鼓励士气。同时。下来之后还需要挨个找成员谈话。画大饼也好。设置奖惩措施也好。树标兵、立典型也好。目标都是一个：动员！

如果大家看NBA的话。会发现一般比赛打到最后。教练在暂停期间给队员交流过程中。战术讲解其实都占用不了多少时间了。因为该讲的平时也都讲得差不多了。主要就是大喊大叫。鼓励士气。本质上也是在动员。

所以作为管理者。要提高下属的积极性。一定要为动员工作留出足够多的时间、精力和资源。

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其他观点：

在工作与生活中需要分清界限。朋友是朋友。工作是工作。因此。该严格时就严格。不能厚此薄彼。

当然。有制度作为支撑最好。一切以制度要求为准绳。懒散不可怕。只要你在规定的时间内得到需要的结果就好。因此。要提高执行力。这些与是否是朋友没有太大关系。

工作中可以有争执。但是真的没必要涉及到私人情感。

其他观点：

管理好友同管好家人一样有难度。甚至还更难。但对于管理者又得必须面对。那么。我们究竟怎么做才能扭转这种抱团懒散的局面。领导有领导的样子(威信)。员工有员工的样子(责任)而且又不伤朋友之间的和气呢？通常的做法是：1.以聚餐的形式。大家在一起。先聊家常。在慢慢有意把大家聊的家常话题引到聊工作上来。当然这样做的前提是引导人(管理者)必须提前做好引导话题(即工作目标)；2.在做好第1阶段工作后。再进行个别私下沟通。以巩固工作效果；3.在团队有三分之二成员思想基本一致的情况下。即时召开全体(集体)会议。在会上确定主题目标(要达到的目的)。并宣布修定章程人员及下达新章程的执行实施时间表；4.因为是好友在一起工作。章程执行时。尽量人性化。在违规犯错没有损失的情况下。一次可以酌情处理。先私下沟通。再实行通报批评(第一次原则上不罚钱)。重犯者。先照章办事。通报批评。再私下沟通。力求让被处罚者心服口服。如果把以上4点做到位了。工作局面很快就会打开。既不会得罪人。而领导者(管理者)的权威也会很快建立起来。

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