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互相监督保持高度透明。我在一个福建人开的公司工作过。他们十几个人有一半是股东。他们的老板不是我们想象中的有权利。股东们经常开会用闽南话争论。但是争论归争论。第二天该干啥干啥。不过目有的脸人色很难看。出去采购都是三个人一起去。估计是分三帮吧。可能是互相监督吧。
其他观点：
这个涉及到合伙财务管理
回想自己创业最初。是跟合伙人共同创办一个实体店。原本是相互欣赏三观一致才不谋而合开始。一开始配合非常默契。但是随着实体店的快速发展。慢慢浮出不同的经营理念。进而影响到财务信任。即便一开始就已经说好财务管理方法。最终还是走向拆伙的结果。
任何创业方向。只要是合伙。最好是做好各种细致的分工。采用合同式明确说明。不要消耗友情。即便亲情。在利益面前六亲不认。也是常有的事情。
其他观点：
如果合伙人分工不明确。神仙也难做！先搞清财务是向谁负责？如果是多头管理。我选择不动脑。要么混日子。要么走人。如果分工明确。那也不用问这个问题。跟正常公司一样做。
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本文标题：跟多人合伙开厂财务应如何管理？
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评论(2)
合伙人，干啥，财务管理，股东，都是，实体店，观点，他们的，财务，闽南话
没想到大家都对跟多人合伙开厂财务应如何管理？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
互相监督保持高度透明。我在一个福建人开的公司工作过。他们十几个人有一半是股东。他们的老板不是我们想象中的有权利。股东们经