领导把你从一个重要的位置,安排到一个不太重要的位置,并说工资不变,是个什么意思？

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热门回答：

这领导挺够意思的。把人换到冷板凳上还能保持原有工资。我觉得这领导对下属不错。出于一些不得已的原因要给其调岗。但内心还是把下属当自己人的。

我们不知道领导对题主调整位置的具体背景。但一般情况下。从重要位置挪到边缘职位上。工资很难与以前相同。领导给下属调岗后还保持其原来重要岗位工资。充分说明领导内心对这位下属的关照和亲近。他虽然出于一些原因不再把题主放到重要职位上。但并没有对这位下属弃如敝履。

以我的经验来看。领导让下属挪位置的原因大致有几类：

下属虽然忠诚可靠。但能力不足。不宜摆在重要职务上；

下属工作出现了纰漏。不得不进行调整以避风头；

下属功高盖上有威胁。领导调岗来敲打他；

受内或外两方面压力。领导通过调岗来缓和危机；

有其他人要上这个位置。领导不得不妥协调整。

不论怎么说。领导让下属换位置的原因大多数还是下属不适合这个岗位。我认为这种调岗不降薪的方式。一般是领导觉得下属忠诚度满意。但工作能力有点欠缺。他需要一个能承担重要工作压力的大将。只能忍痛让这类有态度而能力不足的下属靠边了。

遇到这种情形。我给的第一个建议是：不要抱怨！领导不论是出于什么目的对自己岗位调整。千万不要心生怨恨。能够保持原有工资不变。我觉得领导还是重视下属的。面对领导的安排。我们要做的是：

服从领导安排。不要有抵触心理；

在新岗位上继续努力做好工作；

认真反思一下自己在原重要岗位上的不足；

一如既往地对领导保持忠诚。

有条件的情况下。努力提高自己能力。

只要自己体现出对领导的服从和感恩。并不断提高自己能力。做好自己本职工作。相信经过一段时间后。领导还会找机会重用题主的。

总之。领导虽然把下属从重要位置调整到其他岗位。但能保持工资不变。说明他对下属还是重视的。不论是能力问题还是其他原因。既然领导这么安排。建议不要对其产生怨恨。只要认真反思一下自身的不足之处。同时在新岗位上认真工作。相信领导早晚还会找机会重用的。

以上为个人观点。欢迎讨论留言。我是职场本纪。笃行职场十几年的管理人士。关注我分享更多职场智慧。

其他观点：

我认为。领导作出这个决定的意思有很多。概括起来。主要的有好、中、差三个选项：

一、好的选项。是指你现在的工作业绩很出色。领导想进一步提拔重用你。但由于党政机关、事业单位和国有企业等单位提拔县处级领导干部。被提拔者必须要有两个以上工作岗位任职的经历。通过调整工作岗位。使你符合提拔任职条件。或者是。你目前是在众星捧月的重要位置上干的风生水起。缺乏在艰苦环境下成长的经历。领导想把你安排到一个不太重要的位置进行历练。考察你在逆境下的综合工作能力和应变能力。以便更好的担当重任（可参阅我2020年11月12日在《今日头条》上发布的《欲戴皇冠。必先承其重》一文）。

二、中间选项。是指领导对你的看法和印象没有变。但周围的环境变了。要么是上级空降来的人要占你所在的重要位置。要么是单位的关系户介绍来的人指定要你所在的重要位置。还有内部人员盯着你的重要位置。通过外部关系给领导施压。领导顶不住这些压力。不得不为之。

三、差的选项。是指你的学识水平。业务工作能力等。都不能满足所在重要位置上的工作要求。领导必须做出工作调整。或者你的个人品德等方面出了问题。领导不再信任你了。甚至他人举报你有违规违纪等问题。领导想通过调整工作岗位来保护你。避免你犯更大的错误。还有一种可能。就是领导把你调离重要位置后。便于组织上调查和处理你的问题。消除隐患。等等。

综上所述。好的选项。是领导对你寄予厚望；中间的选项。是领导希望你为他排忧解难；差的选项。说明你的政治素质和业务素质出了问题。领导希望你迎头赶上。

不管哪种选项。都应该正确对待。坚决服从。努力工作。积极向上。勇于探索。开拓进取。创新创造。革新发明。永攀高峰。在不太重要的位置上做出很重要的贡献。才能使自己立于不败之地。（本文插图全部来源于《今日头条》）

其他观点：

体系内有一个段子：背心改乳罩。虽然是平调。但位置很重要。反过来呢。乳罩改背心。虽然是平调。位置不重要。把你从一个重要位置。调整到一个不重要的位置。保持工资待遇不变。最主要的意思就是你被边缘化了。让你坐冷板凳。体系外。是逼你辞职。体系内是让你腾位置。

比如。你是销售类公司。领导把你从销售总监的职位上平级调整到后勤总监的职位上。本意就是让你靠边站。给他的核心人员腾出重要职位。过一段时间。你就知道了。这个销售总监的职位是为了提拔此人为副总的。你给他让出通道出来。

当然了。还有许多变形的意思。但基本都是不好的意思。行走职场。薪酬是一方面。位置也是一方面。一般来说。重要位置是培养人的地方。往往容易产生高管人选的地方。比如。工厂型企业的生产办、计划部、设备部。销售类企业的销售部、财务部。国企里的人事部、总经办、计划部、财务部。等等。体系内的组织部、两办、财政等部门。

【一】年龄大了。退二线。重要位子。承担任务重。你年龄大了。干不动了。让出位置。待遇不变。休息休息。这是体系内的退到二线的安排。是照顾性的。不是退居二线改任调研员。而是从繁重的岗位上调整的清闲的岗位。

【二】不信任你。给心腹和后备人员腾出位置。重要部门把握重要人力物力财力资源。是领导手里的王牌。必须交给心腹把控。下一步也是进一步提拔的主要出口。领导不信任你了。尤其是空降领导。一般会安排自己的人占据这些职位。

【三】你没有潜力了。不再培养你了。比如。某国企需要提拔80后。那么。要从重要部门选拔年轻人。你是70后。再有本事你也要让出职位。给年轻后备人选。体系内叫做腾位置。这是做贡献。所以。工资待遇不会变的。否则。人家不愿意腾位置的。

【四】处罚性质。比如。某公司计划部主任出了问题。要承担责任。为了照顾他的面子。从计划部主任调整到后勤部主任。待遇不变。也不给明面上的处分。但是内部人都知道这是贬职。不重用就是处分了。面子上都过得去。

【五】能力不足。扛不起来重任。比如。某公司人事部主任需要八面玲珑。原则性与灵活性都兼具。才能把领导的事情办扎实。原来安排的人非常固执。让领导不爽。换一个灵光的人来担任。这是领导嫌弃他不懂事。能力不足。对其工作不满意。

【六】培养锻炼性质。这个比较少见。比如。某领导喜欢用逆境考验人。你在重要位置风光无限。把你换到冷门部门。看看你的工作态度。是继续保持工作激情。还是消极萎靡。从而考察你的性子。是不是能做到宠辱不惊。任何时候都保持激情。

那么。怎么办呢？你一定实事求是地判断形势。是贬职型的、安置型的。还是考验型的、赶人型的。摆正位置。对症下药。方能反败为胜。东山再起。

一是安置型的。让你腾出繁重的工作。给你安置清闲的工作。你的年龄大了。身体累了。能力不足。不如坦然接受。顺其自然。拿着不变的待遇。摆正自己的位置。安安静静地安度后半场。为别人腾出位置。也是你的贡献。

二是赶人型的。领导的目的就是让你难堪。但不会直接翻脸。让你知趣。主动提出辞职。大家心知肚明。给你一个退路。让你思考清楚之后。要么接受。要么辞职。国企里。把年富力强的中层重要职位者调整非核心部门。意味着职业生涯到头。有本事的人一般会辞职走人了。

三是贬职型的。有的是因为受到处分。有的是因为换了新领导。有的是因为被排挤。如果你有能力有决心有毅力。忍辱负重。卧薪尝胆。把工作做好。把人脉维护好。等到换了一届领导。你还有东山再起的机会。很多企业家都经历过这种磨难。如果你消沉了。那么。机会来了。你也抓不住。

四是考验型的。我有一位同事。年纪轻轻就被提拔为重要部门主任。年轻气盛。风貌正茂。意气风发。锋芒毕露。主要领导想磨磨他的性子。就把他调整到不重要的冷线部门工作。结果他马上像霜打的茄子萎靡不振。领导背后说。此人果然如此。只能共甘不能共苦。不能经受挫折。是温室里的花朵。不堪重用。如果你是年轻有为的中层。变调整到冷门岗位。要辩证看待。热线工作是一种锻炼。冷线工作也是一种锻炼。沉下心来。磨磨性子。下次机会来临的时候。你可能以更加成熟的姿态脱颖而出。

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