一个人怎么树立威信又不得罪人？

热门回答：

在职场中能树立起自己的威信。而又能做到不得罪人或少得罪人。这是一个领导力的最高境界。

那如何树立威信？又如何避免得罪人呢？

记住八个字：威而不怒。亲而难犯。

就是你很有威严。但不是对他人吹胡子瞪眼。歇斯底里的发号施令；

你很有亲和力。他人都愿意跟你接近。但觉得你是不可冒犯的。凛然不可侵犯。

如何修炼到这个境界呢？

一、高度自律。严格要求自己；

其身正。不令而行；其身不正。虽令不从；只有自己做到了光明磊落。为人师表。成为了模范和榜样。才有号召力。才能让他人服气。只许州官放火。不许百姓点灯。自己定的规矩自己带头违背。谈何威信？曹操“割发代首”的故事就是很好的案例。

二、威信威信。威严而有信；

言而有信。言出必行；说的做到。不瞎承诺。不乱表态。即使是拥有绝对的权利。烽火戏诸侯式的做法无法取信与人。也无威信可言。

三、严格要求。制度管人；

工作上必须严格要求。一丝不苟；以制度管人。以公司利益为先。内举不避亲、外举不避仇；即使亲人犯错。亦能大义灭亲；纵使仇人有功。亦能不吝奖赏。要做到一碗水端平。

四、真心待人、感化人心；

在生活上发自内心的关怀他人。让人从内心感激你。人心都是肉长的。将心比心。战国时期的政治家、军事家吴起。他的士兵身上生了毒疮。吴起亲自为他吸允脓液。遇到这样的上级。士兵能不M命的打仗吗？正所谓。士为知己者死。

五、关键时刻具备力挽狂澜的能力；

遇到困难。绝对冷静理智。能力挽狂澜。拨云见雾。是大家的主心骨。让他人从工作能力的角度对你服气。树立个人的威信。

六、保持适度的距离感；

想要树立个人威信。又不得罪人。适度的距离感非常重要。

其实。我们最难在熟人面前树立威信。因为彼此太熟悉了。太知根知底了；

同样。最容易得罪的其实是身边的熟人；如果是不熟悉的人。公事公办。很好说。没什么得不得罪可言。而越熟悉的人、越亲近的人却难以理解、难以接受你的公事公办。认为你应该“网开一面”。否则就把他得罪了。

保持适度的距离感就是不要随便开玩笑。不要嬉皮笑脸谈工作。不要随便称兄道弟。不要勾肩搭背的走路。不要经常在一起喝酒打牌甚至做B健。

写在最后。树立威信的人难免有不近人情的一面。在这种情况下还要做到不得罪人。威而不怒。亲而难犯。高度自律。言而有信。严格要求。真心待人。克难攻坚。保持距离。

其他观点：

在职场上想要树立起自己的威信。同时又不想得罪其他人。看起来好像是鱼和熊掌一样。两者真的不可兼得吗？

我想并不是。因为树立威信本身并不是在得罪人。两者并没有关联。为什么这样说呢？因为你得罪人也不一定能树立起威信。同理。要树立起威信并不是非得得罪人。

假如你是新晋经理。该如何在不动声色中树立起自己的威信？假如你空降到某公司做管理。又该如何来树立威信？在这里微小憩跟各们小伙伴分析下。

威信的作用

在树立威信之前。我们来想想。我们树立威信到底为了什么？

是为了显示自己与众不同吗？我想不是的。职场上我们树立自己的威信。是为了更好地带领团队更有效率地完成工作。有威信。就可以让团队成员更好地配合自己。拥护自己完成工作。而不是单纯因为职位的权力去管理团队成员。

想让你的表现出来的威信作用最大化。那么你需要具备与他人不一样的心胸和容忍事物的格局。也就是威信。可以建立在你的人格魅力的基础上去使用。

威的树立

相信各位小伙伴想树立起自己的威信。在公司里面肯定是属于管理层的角色。这里就涉及到我们在日常管理中将会用到的威与信的使用。

威。指的是你的职位层级里拥有比基层员工没有的权威。同时也将意味着你需要比基层员工或者是你的下属所管理的人员承担更多的责任。

想要树威。不是单单是使用你手中的权力去指使你的下属去做事情。同时你需要让你的下属明白你所有的责任和担当。在面对问题和困难的时候。你是否敢去直面面对。是否敢抗住公司给到团队的压力等等。这些都是能够让你要下属成员中树立权威的积累。简单地理解就是。你是不是符合他们心中真正的“老大”。

而是需要在关注拥有全局的意识。在顾及企业正常营运的情况下。保证自己所管理的小团队的利益。利益是什么？就是恩。说句实在话。现在大家出门工作。不就是为了那份薪水来养家糊口么。想要让威树立。少不了恩这基石。

利益能让团队捆邦在一起。看到这里是不是感觉有点三观不正？但事实确是如此。懂得员工的需求和利益。同时又能正常使用权威完成工作。恩威并施才是王道。

信的树立

信。更多的是你在员工心目中的形象。你是属于周扒皮的领导？还是言而有信的领导？这个形象非常关键。如果你在员工心目中缺失了信。那么他们可能只会表面顺从你。但心中肯定不会信服你。

在职场上做领导。最怕的是存在私心。这个私心可能是你下面讨人喜欢的人犯了错你一笔带过。也可能是因为公司或者你个人的利益而放牺牲了集体的利益。又或者是你说过的话。立过的fang并没有得到实现。

领导要做到言而有信。在公司内部会有各种规章制度工。作为领导。这些制度对你是否也有约束？当你违反了规则时。你是否跟普通员一样会受到对应的惩罚？做到赏罚分明。言而有信。不藏私心才能让你的员工对你信服。

如果你能做到身先士卒。做事情有公允。这样大家才会觉得你是靠谱的人。他们才愿意心悦诚服地跟着你。

看吧。当我们弄清楚了威信最本质的作用以后。再把威和信拆解开来分析。就会发现。并不是一定要得罪人才能实现树立威信的目的。

当你愿意为你的下属承接责任时；愿意帮助你下属成长时；愿意保证员工利益时； 愿意做到赏罚分明。言而有信时；这些在日常工作中积累起来的形象。就会慢慢符合员工心目中“老大”的样子。你的个人魅力也会远远大于你手中的权力。这样也就在不知不觉中树立了你的威信。员工会更愿意听从你的意见和指挥。

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其他观点：

什么叫威信？说白了就是大家敬服你。也就是敬你的“威”。服你的“信”。从而心甘情愿服从你的领导。听从你的指挥！也就是古人说的“登高一呼。而应者云集”！

有人说威信和不得罪人是鱼和熊掌不可兼得。对这种观点。不敢苟同！难道树立威信必须得罪人吗？不见得！周总理宽厚仁慈。基本不得罪人。那些枪林弹雨九死一生拼杀出来的高级将领见了他哪个不是毕恭毕敬！

其实。作为一个领导者。只要做到八个字。不用得罪人。也会树立威信！

让下属敬你的“威”。那么威从何来？

一。清。清白也！一个人只要清白自处。人人都会敬畏。海瑞、寇准为什么让人望而生畏？就是因为两袖清风！

二。正。正直也！也就是一身正气。一个人只要有正直的品格。涤荡污泥浊水。抵御歪风邪气。威严自然而生！

三。廉。廉洁也！古人说的好。公生明。廉生威！又云：吏不畏我严。而我我廉！只要一尘不染。何人敢不敬重？

四。明。光明也！也就是做事襟怀坦白、光明磊落。不搞偷偷摸摸。不行暗室亏心。哪个下属敢鸡零狗碎！

让下属服你的“信”。那么信从何来？

一。诚。真诚也！做人真诚。做事坦率。不藏着掖着。不坑人害人。下属能不服你？

二。信。信用也！做人言而有信。说到的坚决做到。要求的必有结果。不出尔反尔。不食言而肥。下属能不信服？

三。公。公正也！古人说的好。民不服我能。而服我公。只要你处事公正。不偏不倚。无私无党。下属自然俯首帖耳！

四。敬。尊重也！敬人者人恒敬之。只要你尊重下属。不颐指气使。不盛气凌人。能不感化下属？

管理其实很简单。无非就是尊重自己和尊重他人！只要做到上述八点。根本不用得罪人。你的威信也会杠杠滴！

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