什么是swot分析法？

热门回答：

SWOT分析法就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过调查列举出来。并依照矩阵形式排列。然后用系统分析的思想。把各种因素相互匹配加以分析。从中得出一系列相应的结论。而结论通常带有一定的决策性。

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况。在战略分析中。它是最常用的方法之一。可以帮助企业清晰地把握全局。分析自己在资源方面的优势与劣势。把握环境提供的机会。防范可能存在的风险与威胁。

其他观点：

SWOT分析法是基于研究对象内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析。将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。通过调查列举出来。并依照矩阵形式排列。然后用系统分析的思想。把各种因素相互匹配起来加以分析。从中得出一系列相应的结论。而结论通常带有一定的决策性。

SWOT分析法优点

如何运用SWOT分析法

SWOT分析法主要分为两个部分。第一部分为内部分析（SW）。主要用来分析企业或其他研对象在市场竞争中主要存在哪些结构性的优势与劣势。这些优势与劣势是否是影响行业成功的关键要素；第二部分为外部分析（OT）。主要分析企业面临的主要机会与威胁。

运用SWOT分析法进行分析的基本思路是：如何有效发挥优势因素。克服弱点因素。利用机会因素。化解威胁因素；既考虑过去。立足当前。又着眼未来。

SO策略：发挥优势。抓住机会。

ST策略：利用优势。想法避免威胁。

WO策略：抓住机会。回避劣势。

运用SWOT分析法的注意事项

对企业优劣势的分析必须客观。不能夸大也不能缩小。

对企业外部环境的分析应能准确识别企业的战略性机会点和容易给市场带来翻盘的战略性威胁。

必须对行业及竞争对手有比较全面、客观的了解。避免出现“盲人摸象”式的分析。

其他观点：

　SWOT分析是根据企业所拥有的资源。进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁。进而选择适当的战略。

　　一、基本原理

　　SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素。进行系统评价。从而选择最佳经营战略的方法。S是指企业内部的优势(Strengths)。W是指企业内部的劣势(Weakness)。O是指企业外部环境中的机会(Opportunities)。T是指企业外部环境中的威胁(Threats)。因此。SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括。分析企业的优劣势、面临的机会和威胁。进而帮助企业进行战略选择的一种方法。

　　通过SWOT分析。可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。并让企业的战略变得更加明朗。优势和劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时。应把所有的内部因素(即优势和劣势)集中在一起。然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

　　二、SWOT分析的应用

　　SWOT分析根据企业的目标列出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素。并且根据所确定的标准对这些因素进行评价。从中判定出企业的优势与劣势、机会和威胁。

　　SWOT分析的目的是使企业考虑：为了更好地对新出现的产业和竞争环境作出反应。必须对企业的资源采取哪些调整行动;是否存在需要弥补的资源缺口;企业需要从哪些方面加强其资源;要建立企业未来的资源必须采取哪些行动;在分配公司资源时。哪些机会应该最先考虑。这就是说。SWOT分析中最核心的部分是评价企业的优势和劣势、判断企业所面临的机会和威胁并做出决策。即在企业现有的内外部环境下。如何最优地运用自己的资源。并且考虑建立公司未来的资源。

　　1.优势——机会(SO)。增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略。是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势。而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时。可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件。配合企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

　　2.劣势——机会(WO)。扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势。使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会。但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会。可采取措施先克服这些劣势。

　　3.劣势——威胁(WT)。防御型战略是一种旨在减少内部劣势。回避外部环境威胁的防御性战略。当企业存在内忧外患时。往往面临生存危机。进行业务调整。设法避开威胁和消除劣势。

　　4.优势——威胁(ST)。多种经营战略是指企业利用自身优势。回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本。给企业很大成本压力;同时材料供应紧张。其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本等等。但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力。便可利用这些优势开发新工艺。简化生产工艺过程。提高原材料利用率。从而降低材料消耗和生产成本。另外。开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施。同时它可提高产品质量。从而回避外部威胁影响。

　　通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。SWOT分析成为战略分析与战略选择两个阶段的连接点。值得注意的是。有时几个不同的象限会出现相同的战略方向。事实上。企业在进行SWOT分析之后。对于可选择的战略方向还要进行总结和梳理。最终确定公司战略选择的主要方向。

您还感兴趣的文章推荐

• 为什么喜欢的总是害自己最深的？背后有何规律？
• 在北京月入14k，这种情况下要不要离职呢？
• 在当前社会背景下，学生学历低会导致爹不疼娘不爱且家庭成员不和睦吗？
• 刚刚离职的我现在还能从事哪些工作呢？
• 为何无人治理满大街逆行的送餐骑手？背后原因大揭秘

以上就是由互联网推广工程师 桔子生活网 整理编辑的，如果觉得有帮助欢迎收藏转发~