公司业务团队应该如何管理才能把业绩提升？各位主公分享一下你们的管理方式呗？

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热门回答：

新品牌进入市场不容易。

老品牌就简单些。

业绩提高。主要是消售数量提起来。

消售是一个系统问题。商场如战场。失败就是退出市场。结局就是钱的损失。没有其他选择。所以不是一二句话说清楚。只有具体问题貝体回答。希望能帮到你们！

其他观点：

业务团队如何管理才能提升业绩。业务团队和公司大团队的管理。方式是相同的。为了提升业绩。对业务团队我觉得是先培养好团队协作精神才好。会管理。这只是个人能力。提升团队业绩。管理虽好但仍有做不到的方面。因为做业绩与其它人比较。有更多的自主性和伸缩空间。提升业绩。团队协作的作用大于个人的管理能力。而在团队协作的情况下。管理起来却又更为容易有效。协作做好了不管什么类型的人就粘在一起。做业绩就团结一致也有效。好处多多。自己也自在。个人观点商榷。谢谢邀答。

其他观点：

不邀自来！销售团队以业绩为导向。如何管理销售团队呢？这是一个系统的管理销售团队问题。希望我的几点建议和实用技能帮助到你。

我是【钟黑牛】。只用经历说话。专注职场、销售。欢迎交流！统一思想

市场如战场。销售是兵。占领市场犹如行军打仗。需要统一思想。统一方向。统一执行。“不想当将军的士兵。不是好士兵”那么“不以赚钱为导向的销售。不是好销售。”销售是公司前端。为公司冲锋陷阵。占领市场的重要力量。在团队中一定要明确目标。统一方向。大家在一起就是为了挣钱。就是为了过上好日子。就是为了更好享受生活。目标要一致。思想高度统一。迎难而上。遇事不退缩。是强执行力的有力保障。

目标量化

目标不要整文字。销售团队。业绩是说话。把目标量化。全年销售目标。季度销售目标。月度销售目标。周/日均产能都请量化在你团队的黑板上。每人每日销售业绩都请公布在黑板上。让团队的人时刻认识自己的业绩情况。

目标可执行

全年/季度/月,请根据团队人员能力及人员自我情况酌情安排。虽然说人生不设限。但是请不要胡乱制定私人目标。如果人员完成率不高。容易引起效果反噬。造成人员信心不足。从而影响团队士气。

实时督导

执行是一切结果的来源。团队执行过程中。作为管理者要实施督导。让团队成员定期日报。打卡。不定期视屏会议。电话询问。实时了解团队成员实施过程中问题及情况。针对问题及时解决。针对反馈情况及时调整。随时把控目标完成情况。针对完成情况做出调整安排。确保团队目标按时高效完成。

定期培训

每周、每月都应该有定期培训。早会不定期专业指导及昨日异议/问题处理。培养团队人员产品知识、销售技巧、市场营销知识等。不断给予销售团队输入。

成功案列

昨日签单优秀人员表扬。让其分享签单成功的技能、技巧且对成功销售案例进行分析。这样不仅能提升销售签单人员的积极性。提升整体团队成员归属感。提高团队凝聚力。也能增加团队人员压力。让团队处于激情、积极、荣誉氛围当中。并且在分享过程中也能培养团队成员的演讲能力。

赏罚分明

团队制定奖罚制度。相互比拼。互相对赌。我们可以将团队团建费合理利用。拿出一部分进行团队top3梯度奖励。对于日。周业绩较差者我们可以进行相应金钱、体力作为惩罚。我这里建议使用体力作为惩罚。对未完成日/周业绩者。让围绕体育场跑20圈。他们会永远记住这个教训。

对团队多激励。多鼓励。让团队成员保持一个良好的心态。业务团队就是以结果导向。不以一日结果定输赢。时刻引领团队向更光明的未来发展。不是说一天的结果不重要。而是出现当日未达标者要多鼓励。

树立标杆

对各项综合能力强及善于学习者。培养为团队标杆。在团队中介绍他的优秀业绩和成功经验。让团队成员以他为榜样。向他且超越他。从而更好的提升团队士气。

定点帮扶

对业绩差的、有困难的成员。一定要及时帮助。带领他度过迷茫或困难时期。从而带动团队整体业绩。

做好带头

领导者要以身作则。有责任。有担当。带兵打仗。将为先。做好带头作用。在情绪上。时刻积极乐观向上；在行动上。时刻作为冲锋陷阵领头羊。俗话说“将熊熊一窝。将怂怂全军”。

优胜劣汰

优胜劣汰生态链规律。建议以一季度为期。持续优化。淘汰弱者。保持新鲜血液不断供给。提高团队整体作战能力。淘汰弱者这里要根据团队实际情况而定。针对态度积极向上。情绪高昂者在段时间无业绩产生。我们要给予一定的包容。鼓励。激励。

资源协调

作为一个团队老大。我们在为公司着想的同时第一时间也要为团队着想。不断优化流程。做好跨部门协调。异业协调。为团队成员业绩铺路。不断寻找优质资源。帮助团队成员更容易完成相应业绩。

管理是一门科学。也是艺术。根据公司情况、文化、产品。团队成员综合进行分析。灵活运用。使得人尽其才。管理才会有味道。管理不是兵器。是钥匙。打开一切“不可能”的钥匙。

我是【钟黑牛】。只用经历说话。专注职场、销售。欢迎交流！

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