如何才能管理好团队,这个\"好\"又体现在哪里？

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优秀的团队离不开一个优秀的管理者。那么如何才能够一个合格的。优秀的管理人？能带来什么样的好处？秋羡做出了以下几个归结。

第一。掌管全局。成为团队的主打灵魂。

古时候行军打仗。除了数量庞大的兵士之外。还有统领各个军队的将军副将。往上更有统领三军的主帅。这就好比我们团队工作中的结构布局。

例如我们的团队是专门针对未来科技进行创作的工作。那么我们就会有负责研发开发的成员。也会有负责实施试行的成员。也会有负责推广宣传的人员等等。由各个方面部门组成。各司其职完成各自任务。结合到一起形成了我们的成绩结果。

那么在这样的团队当中。作为管理者需要做到什么事情？

首先是要有足够长远的目光。能够找寻到未来市场的需求。确立了目标。才能有序的开展工作。发挥出一个团队应该有的执行力。

其次在工作的过程当中。管理者作为主帅。应当做到统筹谋划。监督管理的各项职责。思路方向都是从我们这里出发的。因此我们心目中有着更加清晰的目的地。我们看的想的和手底下的员工会有所差异。当这个差异出现的时候。要明确指出。

有了管理者的指挥监督。不仅能为团队带来完整成绩。也能够创造出有条不紊的工作环境。一切全得益于管理者具备着清晰的头脑与思路。

再以古时候打仗为例子。每每大将亲临战场。或者是天子御驾亲征。毫无疑问都会提升士气提高打胜仗的几率。但并不完全是因为他们这个人来了就能赢。而是他们在亲自在战场中指挥。与在后方指挥是完全不同效果。

第二。松弛有度。利用职能调节好团队内的气氛。

首先是松。

工作本身是一件相当枯燥乏味的事情。一个团队真正走上正轨后。其中成员大多已经从新手期的激情澎湃过度到了寡淡无味的老手。

就好像新婚夫妻恩爱甜腻。过些年后的爱意就不会表现得那么明显。而是回到了寻常普通的日常生活。工作也是同样道理。熟悉了就不觉得有什么激情。

已经没有了什么激情。而且加上现代社会的高速与高压。人的情绪会变得十分多变。团队中的成员会生出许多不合。导致彼此之间缺少信任。

而这个时候。作为管理者就要合理运用好职权。为这种死寂平淡的工作环境做出改变。

例如用一场小假期。让大家各自放松休假。或者是一起组织一场别开生面的活动。放下手头上的工作。去为有矛盾的员工们营造化解的氛围。

每种团队放松的方式有所不同。这里秋羡不做太多赘叙。团队管理者好比是一名观察者。或者说是一名家长。当我们观察到我们的家里有不太好的气氛时。所需要的就是站出来调节。这是工作任务之外的任务。身为管理者领导者。就该有这种觉悟和担当。

其次是紧。放松团队磨合气氛固然重要。但在适当时机营造出紧张气氛也同等重要。

成为了职场老手。我们的团队基本上碰上什么计划都可以很好的执行。基本上每个人都能很好掌握自己的经验技术。这是作为管理者最为舒心的状态。

可如果因为如此管理者就无作为的话。掩藏的问题将会逐一出现。这个时候的紧张气氛就很有必要。营造出这样的气氛。来加速团队的工作效率。让手底下的员工们意识到他们是在工作。再度投入到认真的工作中。使得效率提升的同时。员工们的技巧经验也会在上一层楼。

如何营造紧张气氛也十分简单。将一份工程计划。按照管理者的时间压缩。将目标时间稍作提前到一个相对紧迫的阶段。或者以其他借口来凸出此次任务的重要性。让它不同以往。

第三。聆听新社会新时代的声音。跟随年轻化团队做出应有改变。

现代社会的高速发展。导致了越来越多的年轻人走入职场。意味着职场普遍的年轻化。在经过一段时间的磨合与调教后。在专业技术与经验上不会比老一辈的人差多少。但是在心态上。则有着根本性质上的不同！

作为一名管理者。很多时候在团队当中是处于一个比较固定的角色。会看到许多员工的去与留。新老更替等等。每一次的变动。都代表着我们的团队出现了变化。而跟随着大时代潮流。团队的年轻化无可避免。这是属于时代性的新老更替。

老观念可以存留。但必须要有新元素的注入。一名出色的管理者。如何管理好团队。最关键的就是要有与时俱进的素质。不至于将新老员工区别对待。而是做出适用两代人的新策。

常常能听到这样一句话。叫做上有政策下有对策。它同样适用于团队工作。

新一代职场人的心态比较超前。对于一些老观念老政策会觉得比较古板。不可否认的是。我们认真回望往事。确实有些规定比较死板。那么能不能对其作出改进改变？

这不仅能让老员工感觉到更加轻松。也让新员工们觉得更容易接受。

而且这并不会影响到我们团队的工作效率。相反有提升空间。这就是管理者聆听新时代声音的好处。不仅可以接收到新鲜事物加以利用。也可以改善团队的工作环境与待遇。让团队内部更加团结友善充满动力。

我是秋羡。甜点。咖啡我都有。关注即可分享更多职场经验！

其他观点：

如何才能管理好团队。这个\"好\"又体现在哪里？第一、从结果指标来看。这个“好”体现在哪

1、强大的执行力

管理的目标是为了完成上级领导或者公司交付的任务。所以高质量的按时完成任务。是最重要的。没有之一。

管理是一门学问。有各种管理工具。也有各种管理理论。也有各种管理风格。而无论如何管理。无论管理的水平是高是低。最终的目标是不变的。都是以完成任务为目标。

而强大的执行力代表就是完成任务的水平。任何一个任务都能够又快又好的完成。那么这个管理肯定不会差到哪里去。因为你已经完成了管理所要针对的目标了。结果说明一切。

2、强大的抗压能力

很多团队在顺风顺水的时候能够体现出强大的执行力。但有时会遇到不可控因素。比如经济环境不好。比如公司战略方向有误。比如公司政治斗争。这个时候一旦压力巨大。团队仍然有着强大的执行力。但是开始出现员工离职的现象。因为大家抗打压能力不行。这就说明日常的执行力强悍是因为领导风格比较严格。而一旦遇到大的压力的时候。大家就会撑不下去。

抗打压能力是很重要的。就像一只军队。不可能永远打胜仗。既能打得起胜仗。也能打得起败仗。这才是一只好的团队。否则一旦打败仗了。士兵都跑了。都解散了。那不扯淡么。

3、强大的对上管理能力

无论是执行能力。还是抗压能力。说的是对下管理。在日常的管理工作中。对上管理其实是非常重要的一个环节。对上管理做好了。就能够争取到非常多的资源。团队做起来就不会那么的累。做出了成绩。公司也会及时的奖赏团队。遇到问题。遇到压力。公司也会给团队一定的时间去调整。而不是马上就干掉团队。这些都是需要部门负责人对上进行管理的。

第二、过程中有哪些立竿见影的管理手段

就好像练武术一样。练的时候需要所有套路都来一遍。但是真正实战的时候。往往就那几招。以我十几年工作实践经验和观察来看。有哪些管理手段是比较容易带出一个强大团队的。

1、对内对外都要有脾气

领导一定要有脾气。无论是对内还是对外。对内有脾气。对下属严格。下属才会有敬畏之心。做事情才会有执行力。对外有脾气。下属才会觉得做事不窝囊。因为在正常的部门沟通中。下属经常需要找别的部门人办事。如果别的部门人不配合就只能求爷爷告奶奶。这也就算了。重点是遇到一些需要承担责任的事情。或者是重点项目。对方总是不配合怎么办。遇到问题。对方总是推卸责任怎么办？这个时候如果领导有脾气。就能够及时出马。霸气侧漏。搞定对方。那么下属就会很解气。就会觉得跟着你干不吃亏。不受气。

2、培养下属良好的工作习惯。先固话。再软化

邮件不准过夜回复。当天邮件当天回复。开会不准迟到。迟到罚款等等。固化一些行为习惯。并建立红线。如果谁违规就要处罚。强制大家有一个好的工作习惯。有了好的工作习惯。工作效率自然就会提升很多。久而久之当大家习以为常的时候。就会内化到每个人的行为与内在之中。就会认为这些事情是理所当然的。而不是领导要想办法处罚大家。

3、布置任务不要商量

布置任务千万不要让下属讨价还价。时间久了。就很难布置任务。这和事前商量不冲突。商量的时候大家可以各抒己见。但是一旦确定了的事情。容不得半点商量。

4、公平清晰的考核机制

这点很重要。考核首先要让每个人明确自己的目标是什么。做到什么能够得到奖励。哪些地方做不到可能会受到处罚。首先要清晰。每个人都能清楚的说出来。并且和你的想法没有歧义。

其次就是要公平。虽然做不到绝对的公平。但是你要努力朝着这方向去做。尽可能减少大家的不公平之感。如果你尽量做了。大家就会觉得很公平。因为没有人能够做到绝对公平。

5、能够替下属争取福利

下属跟着领导混。要务虚也要务实。务实的东西就是升职加薪。下属做的好了。作为部门负责人要能够及时向公司争取福利。争取升职加薪。也可以争取下属想做的项目。等等。

其他观点：

管理好团队。有一定一定要注意这点。所谓一颗老鼠屎坏了一锅汤

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